Laissez-Faireovo vodstvo

Činite što želite, ali činite to kako treba ... To bi bilo osnovno načelo Laissez-Faireova vodstva. Ako je autoritarno vodstvo rigidna kontrola i stroga pravila u radnom okruženju, vodstvo laissez-faire-a potpuno je suprotno.

Izraz je francuski i prevodi se kao: "neka bude" ili "ostavi na miru". Vođe koji se pretplaćuju na ovaj stil vjeruju u izgradnju sposobnih timova i puštanje da rade. Zaposlenicima se vjeruje da će posao obavljati na način koji za njih ima smisla.

Radnici imaju najveću slobodu izbora kako pristupiti projektima i dužnostima na radnom mjestu, au tradicionalnom smislu vođe su odsutne iz radnog života zaposlenika. Međutim, kao i mnogi drugi stilovi vodstva, vođa još uvijek može donositi važne odluke.

Povezani članak:

Glavne vrste vodstva

Osnovni principi vodstva Laissez-Faire

Dalje ćemo vam reći neka od najvažnijih principa ove vrste vodstva kako biste bolje razumjeli što je to.

5 glavnih principa Laissez-Faire vođa

1. Strogi pristup rukama. Laissez-faire vođe su tu da svojim radnicima daju alate potrebne za rješavanje vlastitih problema. Ne pokušavaju gurnuti skupinu u određenom smjeru, već im dopuštaju da stvore svoje ciljeve i kriterije za donošenje odluka.
2. Podučavanje i podrška. Vođe prepuštaju puno odgovornosti rukama svojih radnika. Kao rezultat toga, vrlo su zabrinuti zbog iskustva i obrazovne razine zaposlenika. Stoga će mnogi vođe laissez-fairea preuzeti ulogu podrške i pružiti obuku, obrazovne mogućnosti i resurse koji su radnicima potrebni za donošenje i donošenje odluka.
3. Vjerujte onima koji su zaposlili. Laissez-faire vođe labavi su u svom pristupu, ali to se ne smije zamijeniti s nepažnjom - jako im je stalo do usmjeravanja tima i pokazuju ga angažiranjem najboljih ljudi za taj posao. Traže osobe sa specijaliziranim iskustvom u zadacima koji će im biti dodijeljeni. Stoga ti vođe smatraju da imaju tim kojem mogu vjerovati jer su odabrali prikladni talent.
4. Odluke su prepuštene zaposlenicima. Laissez-faire vođe prepoznaju važnost zapošljavanja pravih ljudi jer će ti ljudi donositi odluke o načinu njihovog rada. Vođe preuzimaju ulogu podrške i pomažu zaposlenicima da se sastanu kako bi se međusobno ili s drugima savjetovali o odlukama. Djeluju kao savjetnici i mentori kad je to potrebno.
5. Udoban s bugovima. Laissez-faire vođe uspostavljaju okruženje kreativnosti u kojem zaposlenici mogu griješiti u potrazi za inovacijama. Zaposlenici se osjećaju ugodno znajući da se mogu slobodno baviti inovacijama, jer neće dobiti ukor zbog pogrešaka. Umjesto da sve počiva na tome da se "popravi kako treba", atmosfera se preusmjerava na učenje.

Povezani članak:

Pažnja za poboljšanje vodstva

Kvalitete Laissez-Faire vođa

Nisu svi čelnici ili viša mjesta u tvrtkama u službi ove vrste vodstva. Za to je potrebna hrabrost.

Ljudi koji su sposobni provoditi ovu vrstu vodstva dijele određene osobine koje ih čine valjanima:

• Laissez-faire vođe dobro pokazuju suosjećanje i drže veliku sliku u perspektivi.
• Snalažljivi su i kreativni u pristupu situacijama.
• Dobri su u korištenju onoga što imaju, iskorištavanju tehnologije i kreativnom rješavanju problema.
• Ti su vođe izvrsni za team building. Oni traže najbolje i najsvjetlije i svoj dio čine ispitujući bi li netko radio u njihovoj okolini.
• Kao rezultat, mogu uzeti stranicu od karizmatičnog vođe kako bi nadahnuli druge da žele biti dijelom onoga što rade.

Općenito, laissez-faire vođe samopouzdani su i promišljeni ljudi koji donose te osobine vodstvu.

Prednosti i nedostaci Laissez-Faire vodstva

Kvalitete ovog stila vođenja mogu se činiti pozitivnima, posebno zaposlenicima. MeđutimPostoje neki elementi koje bi vođe i njihovi podređeni trebali uzeti u obzir ako se odluče provesti ovaj stil.

prednosti

Pružite zaposlenicima priliku za uspjeh. Ovaj stil vodstva omogućuje im priliku da pokažu što mogu. 

Ako ste oduvijek željeli isprobati novu ideju ili surađivati ​​na određenom projektu, ovaj stil im daje priliku da to učine. Glavne prednosti su:

• Oslobađajuća atmosfera. Zaposlenici cijene autonomiju radnog mjesta. Šefovi vjeruju svojim zaposlenicima kako bi im omogućili da kontroliraju svoje radno okruženje. Za visokokvalificirane zaposlenike koji su predani poslu koji rade, ovaj stil vođenja može biti izvrstan način da prepoznaju svoje talente.
• Može olakšati nove ideje. Tvrtka može imati značajne koristi od vodstva laissez-faire. Ako zaposlenici imaju priliku biti kreativni i iznijeti nove ideje, to može koristiti organizaciji. Te ideje mogu pomoći u promicanju boljih procesa, politika ili pojednostavljenog radnog okruženja za sve. Davanje visoko nadarenim ljudima mogućnosti da zaustave svoj redovno planirani radni dan radi rješavanja problema može koristiti svima.
• Oslobodite vođu da se usredotoči na druga pitanja. Ako vođe ne moraju uvijek pripaziti na zaposlenike i pružati im stalne smjernice, tada se mogu uključiti u druge bitne stvari. Vođe koji upravljaju mikro sustavom možda neće moći ispuniti menadžerske dužnosti kojima je potrebna njihova pažnja. Laissez-faire čelnici izbjegavaju ovaj problem dopuštajući zaposlenicima da se bave poslom koji im je potreban kako bi se mogli nositi s hitnijim situacijama.
• Brže donošenje odluka. Budući da ne postoji mikroupravljanje, radnici ne moraju čekati povratne informacije uprave na svakom malom koraku. U brzom radnom okruženju to znači da ne postoji frustracija zbog potrebe "da" od svih.

Povezani članak:

Obilježja transformacijskog vodstva

Mane

Kao i u svemu, i ova vrsta vodstva za koju se a priori čini da su sve prednosti, ima i niz nedostataka koje treba uzeti u obzir.

• Nedostatak jasnoće uloga. Može doći trenutak kada zaposlenici ne znaju što se od njih očekuje. Ako započinjete novi projekt, vođa laissez-faire možda neće pružiti sve detalje potrebne za pokretanje timova. Stoga zaposlenici mogu postati frustrirani time što nisu svjesni što bi trebali postići.
• Nisu svi sposobni nositi se s odgovornošću ovog stila. Neki radnici mogu iskoristiti ovu metodu i popustiti ili propustiti kritične rokove. Drugi možda neće prekršiti pravila, ali trebaju više smjernica nego što su im dana. Laissez-faire vođe mogu raditi samo s određenim tipom ličnosti koji je ugodan za ovaj način rada. Nisu svi vrijedni toga.

• Ravnodušnost. S obzirom na to da vođe ne mare za posao zbog nedostatka sudjelovanja u svakodnevnim događajima, radnici bi mogli zauzeti isti stav. Laissez-faire vođe mogu se činiti ravnodušnima i nebrižnim za događaje koje bi trebali voditi. Za uspješnog vođu laissez-faire-a važno je održati zdravu razinu uključenosti, obično pružanjem smjernica i savjeta.
• Porast sukoba. Bez glasa vodilja različite skupine zaposlenika mogle bi se uključiti u međuresorne sukobe. Zaposlenici mogu početi djelovati u svom interesu i početi se boriti za resurse. Bez nečega što bi moglo riješiti ove sporove, odjeli bi mogli početi padati u kaos.
• Nedostatak odgovornosti. Iako bi ti vođe trebali preuzeti odgovornost za grupu, neki to mogu koristiti kao sredstvo za izbjegavanje odgovornosti za rezultate. Kao rezultat toga, zaposlenici bi mogli snositi većinu krivice za nepovoljne probleme, pa se boje isprobati nešto novo. Produktivno laissez-faire vodstvo moguće je kada laissez-faire vođa preuzme odgovornost i prihvati pogreške.