Obilježja transformacijskog vodstva

Jeste li ikada bili u grupi u kojoj je netko preuzeo kontrolu nad situacijom prenoseći jasnu viziju ciljeva grupe, strast obilježenu radom i sposobnost da se ostatak grupe osjeća motivirano i energično? Ta bi osoba mogla biti ono što se zove transformacijski vođa.

Transformacijsko vodstvo je vrsta vodstva koja dovodi do pozitivnih promjena među onima oko Zapovjednik u. Transformacijski vođe uglavnom su energični, entuzijastični i strastveni. Ne samo da su zainteresirani i uključeni u proces, već su usredotočeni i na pomaganje svima u grupi da budu uspješni.

Povijest transformacijskog vodstva

Koncept transformacijskog vodstva u početku je uveo stručnjak za predsjedničko vodstvo i biograf James McGregor Burns. Prema Burnsu, transformacijsko vodstvo može se vidjeti kada "Vođe i sljedbenici rade zajedno kako bi napredovali na višu razinu morala i motivacije". Snagom svoje vizije i osobnosti, transformacijski vođe mogu nadahnuti svoje sljedbenike da promijene očekivanja, percepciju i motivaciju i rade na zajedničkim ciljevima.

Kasnije, istražitelj Bernard M. Bas razvio Burnsove originalne ideje i razradio ono što je danas poznato Teorija basovskog transformacijskog vodstva. Prema Bassu, transformacijsko vodstvo može se definirati na temelju utjecaja koji ima na sljedbenike. Transformacijski vođe stječu povjerenje, poštovanje i divljenje svojih sljedbenika.

Komponente transformacijskog vodstva

Bass je također predložio da postoje 4 različite komponente transformacijskog vodstva:

1) Intelektualna stimulacija: Transformacijski vođe ne samo da izazivaju status quo, već i potiču kreativnost među svojim sljedbenicima. Vođa potiče svoje sljedbenike da istražuju nove načine rada i nove mogućnosti za učenje.

2) Individualno razmatranje: Transformacijsko vodstvo također uključuje pružanje podrške i ohrabrenja pojedinim sljedbenicima. Kako bi poticali odnose podrške, transformacijski vođe drže komunikacijske linije otvorenima tako da njihovi sljedbenici ne oklijevaju dijeliti ideje i tako da vođe mogu ponuditi izravno priznanje svakom od svojih sljedbenika na temelju njihovih posebnih doprinosa.

3) Inspiracija i motivacija: Transformacijski vođe imaju jasnu viziju i sposobni su je artikulirati svojim sljedbenicima. Ovi vođe također mogu pomoći svojim sljedbenicima iskusiti istu strast i motivaciju za postizanje tih ciljeva.

4) Idealizirani utjecaj: Transformacijski vođa uzor je svojim sljedbenicima. Budući da sljedbenici svoje povjerenje i poštovanje polažu u vođu, žele oponašati ovog pojedinca i internalizirati njegove ideale.

Referenca: Bass, B. M, (1985). Vodstvo i izvedba.