Ovisno o potrebama, kvalitetama i drugim aspektima povezanim s osobom ili entitetom koje predstavljaju, postoje različite vrste organizacije to mora biti poznato svima vama da biste se mogli prilagoditi onom ili onima koji su najprikladniji za svaki pojedini slučaj.
Formalna organizacija
Formalna organizacija je vrsta organizacije u kojoj su zadaci svakog od članova koji sudjeluju u grupi ili društvu detaljni, tako da postoji vođa koji će biti zadužen za naznačavanje koraka koji će se provesti, a koji ostatak grupe će odgovarati, dok će on imati odgovornost osigurati da sve teče bez problema, postizanje ciljeva i postizanje uspjeha donošenjem ispravnih odluka.
Međutim, ova vrsta organizacije općenito ima sasvim definirane granice, tako da je redovito moguće dovoljno predvidjeti s kojim se odlukama mogu usuglasiti drugi stručnjaci, pa čak i omogućiti stvaranje općeg pravila za razvoj projekata. Ali uvijek je bitno da imamo na umu da cijela skupina mora odgovoriti na svoj individualni rad kako bi postigla navedene ciljeve.
Funkcionalna organizacija
U ovom se slučaju radi o preuređivanju linearne organizacije koju ćemo vidjeti malo kasnije, pa da svaki podređeni prenosi podatke svom nadređenom šefu i svima onima koji su usmjereni na određenu specijalnost.
U osnovi bismo govorili o linearnoj, ali specijaliziranoj organizaciji, tako da se temelji na znanju kako bi se idejama i procesima moglo upravljati na najispravniji i najskladniji mogući način. Na taj način ne postoji centralizirana odluka, već se odluke donose na temelju posebnosti svakog od nadređenih, tako da bi konačna odgovornost pala na nadređenog svake od ovih specijalnosti, ali ne bi trebala pasti na glavnu nadređeni cjelokupnom poslu, grafikonu društvene organizacije itd.
Linearna organizacija
Linearna organizacija je ona koja ima piramidalni oblik, tako da postoji glavni i nadređeni autoritet na koji će odgovoriti svi podređeni.
U svakom slučaju, svaki podređeni imat će samo jednog šefa, tako da će od njega primati samo naredbe, uspostavljajući organizaciju s vrlo određenim i urednim praćenjem.
Na isti način, informacije će se prenositi od svakog podređenog njegovom nadređenom, koji će biti zadužen za njihovu centralizaciju uvijek u liniji.
Organizacija putem Odbora
Ova vrsta organizacije mješavina je linearne organizacije i organizacije osoblja, koja je, kao što ćete vidjeti malo kasnije, zauzvrat smjesa između linearne organizacije i funkcionalne organizacije, tako da se stvara Odbor koji prima stvar učiti. Unutar ovog Odbora postoje razna upravna tijela.
Treba napomenuti da, ovisno o administrativnim funkcijama, tehničkim funkcijama, savjetodavnim funkcijama i proučavanju problema, možemo naglasiti da postoje različite vrste odbora.
Ovaj odbor ne mora biti tijelo koje pripada strukturi organizacije, a može biti formalno, neformalno, privremeno ili stalno.
U slučaju formalnog karaktera, to je kada je on integriran u strukturu tvrtke, imajući ovlasti kao i određene obveze. Što se tiče neformalnog odbora, to je osoba koja želi provesti studiju ili donijeti odluku o određenom problemu.
Privremeni odbor je onaj koji djeluje u trenutku u kojem se studija određenog problema provodi kratko vrijeme, dok je stalni odbor vrsta formalnog odbora koji ima trajni karakter kao što to njegova vlastita riječ označava.
Odbori se mogu uključiti u velik broj različitih aktivnosti, jer im je cilj donijeti istinski zaključak na temelju informacija koje dobivaju, a koje moraju biti raznolike i nadasve objektivno analizirane. Iako obično postoji kvalificiranija osoba za donošenje odluka, određeni odbori mogu ih imati i nekoliko ako je potrebno.
Osoblje organizacije
Što se tiče organizacije osoblja, govorimo o tipu organizacije u kojoj se linearna organizacija i funkcionalna organizacija miješaju, što je prethodno opisano u ovom članku.
Postoje linearni autoritet i skalarni princip, ali također i savjetodavna služba tako da svaki organ prosljeđuje informacije jednom nadređenom, ali to će savjetovati specijalizirani tim koji pripada drugim organima.
U ovom slučaju mora postojati očigledna razdvojenost između izvršnih i savjetodavnih tijela, jer bi u protivnom prva mogla utjecati na donošenje odluka ili savjete potonjih, što bi očito učinilo da organizacija osoblja postane poznata kao linearna organizacija, jer ove savjetnici bi imali određenu funkcionalnost.
Vrlo je važno uzeti u obzir da u tim slučajevima postoje tvrtke ili čak udruge, političke skupine itd. koji traže sliku na kojoj lik savjetnika postoji, ali problem je što u stvarnosti navedena figura nema nikakvu vrijednost, budući da ovo odvajanje koje smo gore spomenuli nije predstavljeno, pa je slika koja je zapravo daleko od istina.
Ovim završavamo našu klasifikaciju putem koje možete znati sve vrste odbora koje danas možemo pronaći, i naravno morate imati na umu da smo sažetak napravili iz općenite perspektive, tako da je on već u svakom od njih. na vama je da uđete dublje kako biste razumjeli i prednosti i nedostatke svakog od ovih sustava.
Naravno, također je važno da analizirate one slučajeve u kojima je bolje usvojiti jednu ili drugu vrstu povjerenstva, donoseći valjan zaključak i to prije svega iz objektivne perspektive.