あなたが塔に閉じ込められていて、出たいと想像してみてください。 いいえ、さらに良いことに、誰かが塔に閉じ込められていると想像してみてください。 この視覚化により、あなたはあなたの創造力を促進しています。 私たちは自分自身を解決するときよりも他人の問題を解決するときの方が創造的です。
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教授 エヴァン・ポルマン、ニューヨーク大学および教授から カイルエミッチ、イサカ大学から、もう少し知っておくべき研究を実施しました、 どのような条件下で私たちの創造性が高まります。
これを行うために、彼らは137人の大学生に次のパズルを解くように依頼する研究を実施しました。
«囚人が塔から脱出しようとしていました。 彼は自分の独房でロープを見つけました。その長さは安全に地面に着くまでの距離の半分でした。 彼はロープを半分に分け、XNUMXつの部分を一緒に結び、そして逃げました。 彼はどうやってそれをやったの？ »
[興味があるかもしれません：プレッシャーの下で働くことは創造性にとって悪いことです]
学生はXNUMXつのグループに分けられました：最初のグループはパズルを解かなければなりませんでした 彼ら自身が囚人であると想像して. 他のグループは解決策を見つけなければなりませんでした 囚人が他の誰かであると想像します。
どの視覚化が最も効果的でしたか？ 最初のグループ（囚人であることを想像した人々）から、 半分以下 参加者の（48％）がパズルを解きました。 ただし、XNUMX番目のグループでは、 ほぼXNUMX分のXNUMX （66％）が解決策を見つけました。
ポルマンとエミッチが見つかりました 同様の結果 他の関連する研究では：
そのうちのXNUMX人では、参加者はエイリアンを描くように求められ、後で自分自身または他の誰かが短編小説を書きます。
別の研究では、彼らは参加者に自分自身、彼らの近くの誰か、または彼らがほとんど知らない誰かのための贈り物のアイデアを考え出すように頼みました。
塔のなぞなぞのように、 参加者は、自分ではなく他の誰かに焦点を合わせたときに、より創造的なアイデアとより良い解決策を生み出しました.
これらの結果は「利他主義の創造力」によるものではなく、むしろ「利他主義の創造力」によるものです。 私たちが自分自身を見つける状況について考えるとき、私たちは考える傾向があります より具体的な方法で、新しいアイデアを生み出すにはより多くの費用がかかります。 しかし、他人が自分自身を見つける状況（特に私たち自身の現実から遠く離れた状況）について考えるとき、私たちは 視野を広げる より抽象的なアイデアを生み出すために （より創造的）。
リサ・ボデル、Futurethink CompanyのCEO、 この創造性の理論に従って「アイデア生成」演習を実行します：一緒に仕事をしているチームに、彼らが働いている組織とまったく同じ状況にある（つまり、同じ長所、短所、同じ市場条件を持っている）競合他社を想像するように依頼します。
次に、チームはリストを作成します。一方では、ビジネスを改善する機会を利用できるすべての可能な方法で、他方では、会社にドアを閉めることを余儀なくさせる可能性のあるすべての脅威で。 。
ボデルはそれを信じています この視点の変化を奨励することで、従来の演習よりも優れたアイデアが生まれます。
ボデルのアイデア生成「ゲーム」は、タワーパズルのように創造性を発揮します。 実際の状況を抽象的な状況に変換します。 したがって、より創造的な解決策を生み出す心を促進します。
解決すべき問題があり、それに対処する方法がわかりませんか？ 問題を抱えているのは他の誰かであると想像して、視野を広げてください...予想よりも早く解決策が見つかるかもしれません。
(あなたがまだ塔に閉じ込められていて、囚人がどうやって抜け出したのかわからない場合は、ここに解決策があります：彼はロープを縦に半分に分割し、XNUMXつの半分を一緒に結び、逃げました）。
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