彼らが代表する個人または団体に関連するニーズ、資質、およびその他の側面に応じて、 さまざまな種類の組織 それぞれの特定のケースに最も適したものに適応できるようにするには、それをすべての人が知っている必要があります。
正式な組織
正式な組織とは、グループや社会に参加する各メンバーのタスクが詳細に記述されたタイプの組織であり、実行する手順を示す責任を負うリーダーが存在します。グループの残りのメンバーは責任を問われますが、 すべてがスムーズに実行されるようにする責任、目的を達成し、正しい決定を行うことで成功を収めます。
ただし、このタイプの組織には一般にかなり定義された制限があるため、定期的に、他の専門家と合意できる決定を十分に予測し、プロジェクトの進化に関する一般的なルールを作成することもできます。 しかし、定められた目的を達成するためには、グループ全体が個々の仕事に対応しなければならないことを常に念頭に置くことが不可欠です。
機能組織
この場合、少し後で見るのは線形組織の改造であるため、 各部下は上司に情報を送信します そして特定の専門分野に焦点を当てているすべての人に。
基本的に、私たちは直線的ですが専門的な組織について話します。そのため、知識に基づいて、アイデアとプロセスを可能な限り最も正確で一貫した方法で管理できます。 このように、一元化された決定はありませんが、各上司の専門分野に基づいて決定が下されるため、最終的な責任はこれらの各専門分野の上司にありますが、主な上司にある必要はありません。事業全体、社会組織図などの
線形組織
線形組織はピラミッド型の組織であるため、 すべての部下によって答えられる主で優れた権威があります.
いずれにせよ、各部下には上司がXNUMX人しかいないため、部下からの注文のみを受け取り、非常に具体的で秩序あるフォローアップを行う組織を確立します。
同様に、情報は各部下から上司に送信され、上司は常にアップラインで一元化する責任を負います。
委員会を通じた組織
このタイプの組織は、線形組織とスタッフ組織の混合であり、後で説明するように、線形組織と機能組織の混合であるため、問題を受け取る委員会が作成されます。勉強する。 この委員会の中には、さまざまな行政機関があります。
なお、管理機能、技術機能、諮問機能、問題点の検討により、委員会の種類が異なることを強調することができます。
この委員会は、組織の構造に属する組織である必要はなく、公式、非公式、一時的、または恒久的なものにすることができます。
正式な性質の場合、それは会社の構造に統合され、権限と特定の義務を持っているときです。 非公式委員会は、特定の問題について調査したり、決定したりしたい人です。
臨時委員会は、特定の問題の調査が短期間行われる瞬間に機能する委員会であり、常任委員会は、それ自体の言葉が示すように恒久的な性格を持つ一種の正式な委員会です。
委員会は、受け取った情報に基づいて真の結論に到達することを目的としているため、さまざまな活動に含めることができます。委員会は、変化させ、とりわけ客観的に分析する必要があります。 通常、決定を下す資格のある人がいますが、特定の委員会は、必要に応じてそれらのいくつかを持つことさえできます。
組織スタッフ
スタッフ組織については、この記事で前述したように、線形組織と機能組織が混在するタイプの組織について話します。
線形の権限とスカラーの原則がありますが、各機関が単一の上司に情報を渡すようなコンサルタントもありますが、他の機関に属する専門チームからアドバイスを受けます。
この場合、執行機関と諮問機関は明確に分離されている必要があります。そうしないと、前者が意思決定や後者のアドバイスに影響を及ぼし、スタッフ組織が線形組織として知られるようになる可能性があります。アドバイザーには特定の機能があります。
これらの場合、企業や協会、政党などが存在することを考慮することが非常に重要です。 アドバイザーの姿が存在する画像を探しているのですが、問題は、上記の分離が提示されていないため、実際にはその姿には価値がないため、実際には真実。
これで、今日見つけることができるすべての種類の委員会を知ることができる分類が終了します。もちろん、一般的な観点から要約を作成したことを覚えておく必要があります。これらの各システムの長所と短所の両方を理解するために、さらに深く掘り下げるのはあなた次第です。
もちろん、ある種の委員会を採用したほうがよい場合を分析し、有効な結論に到達し、とりわけ客観的な観点から分析することも重要です。