マーケティングでは、製品ライフサイクルはツールまたはサポート要素の一部であり、企業が市場に持っている製品またはアイテムの評価を可能にします。つまり、このツールは、企業が製品を評価したときに参照します。市場に投入されました。
この評価を実行することは、 会社のマーケティングを管理するこのようにして、キャンペーンの開始前後にキャンペーンで使用された戦略を分析する際に信頼できる関連数値を取得できるためです。
この用語は、1965年にセオドア・レビット（アメリカの経済学者およびハーバード大学教授）によって造られ、より大きな利益を得るためのその搾取に言及しています。 しかし、レビットの最初のモデルの後、ワッソンなど、この分野の他の専門家によって公開されたさまざまなバリエーションが登場しました。
製品ライフサイクルはどのように分割されますか？
製品は常に同じ段階を経ます またはフェーズ、 会社がカバーする市場のニッチに関係なく。 具体的には、XNUMXつのフェーズに分かれており、最初のフェーズは はじめに、XNUMX番目は 成長、通過する 成熟 そして差し迫った終わりに スロープ.
ただし、各製品には、各段階で独自の経験があります。 これは、構造が維持されていることを意味します（前述のとおり）。 さらに、期間は記事によっても異なります。たとえば、成熟段階でより長い年数続く製品など、一部のフェーズがより長く（またはより短く）残る場合がありますが、これにより一定または受動的な収入が生成されます。 もうXNUMXつはすぐに成熟し、衰退も同じくらい速いです。
導入段階
イントロダクションとは、製品が初めて市場に投入されたときのことであり、初期段階（例外はありますが）であり、 マーケティングキャンペーンへの投資 これにより、ニッチのサイズに関係なく、ターゲットオーディエンスに製品を知らせることができます。
正しい紹介は、会社が以前に対応する市場調査を実施してその行動を予測したときに実行されます。 この方法でのみ、製品の存続に不可欠な側面を考慮することができます。
また、売上が少ない新製品であるため、マーケティングコストは通常、メリットよりも高いことに注意することも重要です。 それにもかかわらず、それを促進し、公表するために投資されなければなりません。 この方法でのみバランスをとることができ、後でそれが正しい方法で行われた場合、より大きな利益を反映し始めます。
調査によると、収益性が低いため、製品の大部分（約70％）は導入フェーズを通過しません。つまり、発売に失敗します。 したがって、この段階を克服し、メリットを認識し始めるには、事前の調査が不可欠です。
成長段階と乱流
ある日から次の日へと単純に崩壊する混乱の期間を経る製品がありますが、これはビジネスモデルまたはニッチがもはや収益性がないことを意味するのではなく（多くの例外を除いて）、しばらくの間だけです。
そうでない場合は、 製品のライフサイクルは成長期を迎えます最も困難な段階（導入）のXNUMXつを克服すると到達する、製品の段階的な開発を可能にし、それとともに、より高速で売上を伸ばします。
この段階で評価される最も一般的な特徴のXNUMXつは、売り上げの増加、新しい競合他社の登場、より多くのメリットを備えた同様の製品、とりわけブランドによる製品の誘致に焦点を当てています。 これは、市場での製品の成熟への道を開く能力を提供します。
成熟段階
この段階で、製品は通常の期間を経ます 売上高の伸びが鈍化し始める。 しかし、それはどの企業も完全に正常に到達したいフェーズです。 さらに、この段階は通常、他の段階よりも長く続き、やや難しい課題が提示されるため、マーケティングおよび広告技術を実践できる時期です。
この段階で、ほとんどの企業は生産の「限界」に達し、それも完成しており、利益のバランスを保つためにいくつかの側面でコストを削減しようとしています。
だから基本的に 製品は有益です 成長のように誇張された方法ではありませんが、利益はまだ認識されており、また、投資はそれほど強力ではないため、良好な配当を分配することができます。
製品ライフサイクルの成熟段階のもうXNUMXつの特徴は、競合他社の数が増加し、競合によって販売価格が下がる可能性があることです。また、企業の製品がより優れていることをターゲットオーディエンスに示すために多大な努力を払う必要があります。他人。
辞退フェーズ
最後に、どの企業も到達したくない段階は スロープその中で 製品の売上が大幅に減少し始める そしてそれは、通常、時代遅れであるか、市場の飽和による収益性の低さのために、市場からの撤退と見なされます。
このフェーズでは、使用される手法は、とりわけ、割引、オファー、製品の再設計の提供に焦点を合わせます。 これにより、顧客は当初存在していた興味を失うことが多いため、製品をより簡単に取り除くことができます。
ほとんどの企業はこの段階に到達することを望んでいませんが、ウォーカー、スタトン、エツェルによると、いくつかの理由で事実上避けられません。
- 製品は必要ありません。
- ターゲットオーディエンスは製品に飽きます。
- より良いまたはより低価格の製品が市場に出回っています。
これらは製品ライフサイクルの段階またはフェーズであり、すべての読者が理解できるように十分に詳細に説明されていることを願っています。 ただし、この件に関する質問や懸念がある場合は、すべてのコメントに喜んでお答えします。