Saya mencadangkan ujian penilaian kendiri kecil, dan saya memberi jaminan bahawa apabila selesai, anda akan mengetahui apakah tingkah laku anda menyerupai tingkah laku bos yang baik kepada pekerja anda.
Sekiranya hasil soal selidik ini adalah "perlu diperbaiki", saya menganjurkan anda untuk mengulangi setiap soalan dan menerapkan cadangan kami agar pekerja anda berkinerja dengan berkesan:
1. Adakah anda menuntut ketepatan masa dari pekerja anda, tetapi anda terlambat, kerana anda mempunyai kelonggaran dalam jadual kerana anda adalah bos?
Bos yang baik harus memberi contoh dengan tingkah lakunya sendiri. Anda mesti menerapkan kepada diri anda apa yang anda mahukan daripada kakitangan anda. Trend semasa adalah bos tanpa pejabat, yang meja kerjanya diletakkan di sebelah pasukan mereka. Ketahui nama mereka, datang ke pejabat dengan mereka, berkongsi dengan mereka.
Ingat bahawa maklumat adalah kekuatanSemakin anda mengabdikan diri untuk memerhatikan kakitangan anda, semakin banyak anda akan belajar dari mereka, maklumat yang akan membantu anda ketika menerapkan rancangan motivasi, latihan, menetapkan objektif.
Cuba dekat dan didekati.
2. Adakah pasukan anda tahu apa yang diharapkan daripada mereka?
Seorang atasan yang baik mesti menetapkan objektif, mengagihkan fungsi dan tugas dan menjelaskan apa dan mengapa. Yang penting semasa membuat pesanan adalah menyertakan penjelasan dengan penjelasan.
Sentiasa ingat untuk menambahkan 'kerana' selepas permintaan. A 'kerana' pada akhir permintaan menandakan perbezaan antara pekerja yang komited dengan projek dan pekerja yang tidak tahu apa yang sedang dilakukannya atau untuk apa, yang menyokong situasi terakhir ini sehingga mereka tidak tahu bagaimana menyelesaikan masalah yang dihasilkan oleh tugas mereka, dan merupakan pekerja bergantung 100%.
Cuba tawarkan otonomi kepada pekerja anda, mereka akan menghargainya.
3. Adakah anda terlalu sibuk untuk mendengar pekerja anda?
Bos yang baik selalu, saya selalu ulangi, mempunyai masa untuk mendengar kepada pekerja. Jaga cadangan baru, idea, keluhan.
Perbezaan bos yang komited kepada pasukan adalah dengan menyediakan a perjanjian langsung dan komited, jangan membuat kesalahan menjadi tidak dapat didekati.
Apabila anda bertemu dengan pekerja, tetapkan perhatian kepada pekerja tersebut, jangan perhatikan e-mel atau panggilan, jangan berfikir bahawa anda boleh melakukan dua perkara pada masa yang sama. Tunjukkan perhatian, perhatian, dan rasa hormat kepada orang yang bercakap dengan anda.
4. Adakah anda menyedari usaha dan adakah anda bersedia memberikannya?
Perbezaan antara bos yang baik dan bos yang biasa-biasa saja adalah perlakuan yang berperikemanusiaan. Adalah kuno untuk berfikir bahawa di dalam gaji terdapat rasa syukur atas ketepatan masa, usaha, idea yang baik ... jelas sebahagian daripada tingkah laku ini adalah hakiki bagi pekerja. Tetapi anda, sebagai bos yang baik, harus memperhatikan terima kasih, ia tidak memerlukan apa-apa dan anda mendorong kenaikannya emosi positif pada komputer anda.
5. Adakah ini membenarkan persekitaran kerja yang menyenangkan dan santai dan mendorong perlakuan mesra?
Ingat itu emosi berjangkit. Sekiranya anda mendorong kebaikan dan persahabatan, jika anda bertenaga dan bersemangat, pasukan anda akan bersikap seperti ini. Untuk ini, ingatlah bahawa anda mesti menjadi contoh pertama.
Untuk mewujudkan persekitaran dengan emosi positif, kadang-kadang semudah itu tahu memuji, lakukan ujian, dan beritahu seseorang sesuatu yang semudah: "seberapa baik jeruk itu sesuai dengan anda", "Hari ini anda kelihatan sangat elegan", pernyataan ini menimbulkan perasaan hangat dan menyenangkan.
Benarkan suasana ringan di hari kerja anda. Jangan mengelirukan kerja keras dan tanggungjawab dengan serius.
5. Adakah anda menyediakan alat untuk pekerja untuk mencapai matlamat mereka?
Bos yang baik mesti untuk meredakan kerja pekerja anda. Ketahui apa kelebihan dan kekurangan pasukan, berkat pendengaran dan pemerhatian yang aktif, dan ambil langkah-langkah yang diperlukan untuk menawarkan alat-alat yang menggemari karya berkualiti tinggi.
Bos yang baik membantu dan menyokong pasukannya dalam mencapai objektif, dari awal projek hingga akhir.
6. Adakah anda mengancam pasukan anda dengan pemecatan?
Untuk menghasilkan persekitaran komitmen, tanggungjawab dan usaha, tidak perlu memaksa atau mengancam. Dengan paksaan anda akan meningkatkan ego anda tetapi itu hanya akan membuat pekerja anda membenci anda.
7. Adakah anda berminat dengan latihan berterusan pasukan anda?
Objektif bos yang baik adalah untuk mencapai objektif, menjana idea untuk penambahbaikan dan membantu perkembangan profesional pekerja mereka. Atas sebab ini, bos yang baik berminat dengan latihan yang mencukupi dan berterusan pekerja anda
8. Adakah kesalahan menghukum?
Bos yang baik mempunyai keyakinan pada dirinya dan pasukannya. Itulah sebabnya ia membolehkan mereka fleksibiliti dan autonomi untuk melaksanakan kerja. Risaukan tawarkan tilam yang menjamin kelestarian sekiranya berlaku kesilapan.
Fosters the mencari jalan penyelesaian dan bukan pelakunya.
9. Adakah anda melakukan segala daya untuk memastikan pekerja bekerja secara produktif, tenang dan bahagia?
Oleh sebab itulah, salah satu syarikat besar, yang diketahui oleh semua orang, Google, membenarkan 20% masa pekerjanya mengerjakan sesuatu yang bersifat peribadi, ini memberi mereka ruang di mana mereka boleh tidur dan berehat ... semuanya kerana mereka tahu sesuatu yang anda harus tahu: Pekerja yang riang dan tenang berprestasi lebih baik. Dan ruang di mana kebebasan yang lebih besar dibenarkan, menjana lebih banyak idea dan berkualiti.
Secara umum, bos yang baik bersemangat, sopan, mencari pendengaran yang aktif, menguruskan alat dan anggarannya untuk hasil yang baik, melibatkan setiap orang sebanyak mungkin dalam membuat keputusan, melabur dalam latihan, usaha memberi ganjaran, menetapkan matlamat yang jelas dan bercita-cita tinggi, membenarkan kesilapan , menuntut kualiti di tempat kerja, mendorong persahabatan dan di atas semua adalah contoh yang baik untuk pasukannya.
Dan yang paling penting, bos yang baik adalah menilai diri setiap hari. Jangan membuat kesilapan membenarkan luahan anda kerana tekanan, ancaman dari krisis ekonomi, ketidakpedulian anda mengenai keadaan syarikat anda kerana perjalanan anda yang panjang dan kekurangan masa. Jadilah pengurus lapangan dan tentunya jangan sekali-kali berhenti mendengar, menjana idea baru dan mempunyai hubungan yang berperikemanusiaan dan rapat.