Hoe je een goede baas kunt zijn voor werknemers

Ik stel een kleine zelfevaluatietest voor, en ik verzeker u dat wanneer u klaar bent, u zult weten of uw gedrag lijkt op dat van een goede baas voor uw werknemers.

Als het resultaat van deze vragenlijst een "verbetering behoeft" is, moedig ik u aan om elk van de vragen te herhalen en onze aanbevelingen toe te passen, zodat uw medewerkers uiteindelijk effectief presteren:

goede baas

1. Eist u stiptheid van uw medewerkers, maar bent u te laat omdat u flexibel bent in de planning omdat u de baas bent?

Een goede baas moet het goede voorbeeld geven met zijn eigen gedrag. U moet op uzelf toepassen wat u van uw personeel vraagt. De huidige trend zijn bazen zonder kantoor, wiens werktafel naast hun team staat. Ken hun namen, kom met hen naar kantoor, deel met hen.

Onthoud dat de informatie is machtHoe meer u zich wijdt aan het observeren van uw personeel, hoe meer u van hen leert, informatie die u zal helpen bij het toepassen van motivatieplannen, training en het stellen van doelstellingen.

Probeer dichtbij en benaderbaar te zijn.

2. Weet uw team wat er van hen wordt verwacht?

Een goede baas moet doelen stellen, functies en taken verdelen en uitleggen wat en waarom. Het belangrijkste bij het bestellen is om de uitleg te begeleiden met een uitleg.

Denk er altijd aan om na een verzoek een 'omdat' toe te voegen. Een 'omdat' aan het einde van het verzoek geeft het verschil aan tussen een medewerker die zich inzet voor het project en een medewerker die niet weet wat ze doen of waarvoor, wat gunstig is voor de laatste situatie dat ze niet weten hoe ze de gegenereerde problemen moeten oplossen door hun taak, en zijn 100% afhankelijke werknemers.

Probeer te bieden autonomie voor uw medewerkers, ze zullen het waarderen.

3. Heeft u het te druk om naar uw medewerkers te luisteren?

Een goede baas altijd, ik herhaal altijd, heeft er tijd voor horen aan een werknemer. Zorg voor nieuwe voorstellen, een idee, een klacht.

Het onderscheid van een baas die toegewijd is aan het team is om een directe deal en toegewijd, maak niet de fout ongenaakbaar te zijn.

Wanneer je een medewerker ontmoet, richt je aandacht dan op die medewerker, let niet op e-mails of telefoontjes, denk niet dat je twee dingen tegelijk kunt doen. Toon aandacht, bezorgdheid en respect voor de persoon die tegen u spreekt.

4. Herken je de inspanning en ben je klaar om deze te belonen?

Het verschil tussen een goede baas en een middelmatige baas is de humane behandeling. Het is ouderwets om te denken dat er binnen de loonlijst dankbaarheid bestaat voor stiptheid, inspanning, goede ideeën ... het is duidelijk dat een deel van dit gedrag inherent is aan de werknemer. Maar u, als een goede baas, moet oplettend zijn om u te bedanken, het kost niets en u moedigt de toename aan positieve emoties op jouw computer.

5. Staat het een prettige, ontspannen werkomgeving toe en moedigt het een vriendelijke behandeling aan?

Onthoud dat emoties zijn besmettelijk. Als je vriendelijkheid en gezelschap aanmoedigt, als je energiek en enthousiast bent, zal je team zich op deze manier gedragen. Onthoud hiervoor dat u het eerste voorbeeld moet zijn.

Om een ​​omgeving met positieve emoties te creëren, is het soms net zo eenvoudig als weet hoe je moet complimenteren, doe een test, en vertel iemand zoiets eenvoudigs als: "hoe goed de sinaasappel bij je past", "Je ziet er vandaag heel elegant uit", deze uitspraken zorgen voor een warm en aangenaam gevoel.

Zorg voor een luchtige sfeer tijdens uw werkdag. Verwar hard werken en verantwoordelijkheid niet serieus.

5. Geeft u uw medewerkers de tools om hun doelen te bereiken?

 Een goede baas moet vergemakkelijken het werk van uw medewerkers. Weet wat de sterke en zwakke punten zijn van het team, dankzij actief luisteren en observeren, en neem de nodige stappen om de tools aan te bieden die werk van hogere kwaliteit bevorderen.

Een goede baas helpt en ondersteunt zijn team bij het behalen van doelstellingen, vanaf het begin van het project tot het einde.

6. Bedreig je je team met ontslag?

 Om een ​​omgeving van toewijding, verantwoordelijkheid en inspanning te creëren, het is niet nodig om te dwingen of te bedreigen. Met dwang vergroot je je ego, maar het zal er alleen maar voor zorgen dat je medewerkers je gaan haten.

7. Bent u geïnteresseerd in het continu bijscholen van uw team?

Het doel van een goede baas is om de doelstellingen te bereiken, ideeën voor verbetering te genereren en de professionele ontwikkeling van hun medewerkers te ondersteunen. Om deze reden is een goede baas geïnteresseerd in de adequate en continue opleiding van uw medewerkers.

8. Straft u dwaling?

Een goede baas heeft vertrouwen in zichzelf en in zijn team. Dat is de reden waarom het hen flexibiliteit en autonomie geeft om het werk uit te voeren. Druk maken om bieden een matras die duurzaamheid garandeert in geval van een fout.

Fosters de zoek naar oplossingen en niet naar de boosdoeners.

9. Doet u er alles aan om ervoor te zorgen dat medewerkers productief, rustig en gelukkig werken?

Precies om deze reden geeft een van de grote bedrijven, die iedereen kent, Google, 20% van de tijd van zijn werknemers om aan iets persoonlijks te werken, het geeft hen een ruimte waar ze kunnen slapen en ontspannen ... allemaal omdat ze iets weten dat u moet weten: Een zorgeloze en rustige medewerker presteert beter. En een ruimte waar meer vrijheid is toegestaan, genereert meer ideeën en van hogere kwaliteit.

 

Over het algemeen is een goede baas enthousiast, beleefd, zoekt actief luisteren, beheert zijn tools en budget voor goede resultaten, betrekt iedereen zoveel mogelijk bij besluitvorming, investeert in training, beloont inspanning, stelt duidelijke en ambitieuze doelen, staat fouten toe , eist kwaliteit op het werk, stimuleert kameraadschap en is bovenal een goed voorbeeld voor zijn team.

En het allerbelangrijkste: een goede baas is dat zelfbeoordeel dagelijks. Maak niet de fout uw uitbarstingen te rechtvaardigen als gevolg van druk, bedreigingen van de economische crisis, uw onwetendheid over de situatie van uw bedrijf vanwege uw lange reizen en tijdgebrek. Wees een veldmanager en stop natuurlijk nooit, onder geen enkele omstandigheid, met luisteren, nieuwe ideeën bedenken en een menselijke en hechte relatie hebben.

 

 


De inhoud van het artikel voldoet aan onze principes van redactionele ethiek. Klik op om een ​​fout te melden hier.

Wees de eerste om te reageren

Laat je reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

  1. Verantwoordelijk voor de gegevens: Miguel Ángel Gatón
  2. Doel van de gegevens: Controle SPAM, commentaarbeheer.
  3. Legitimatie: uw toestemming
  4. Mededeling van de gegevens: De gegevens worden niet aan derden meegedeeld, behalve op grond van wettelijke verplichting.
  5. Gegevensopslag: database gehost door Occentus Networks (EU)
  6. Rechten: u kunt uw gegevens op elk moment beperken, herstellen en verwijderen.