Faça o que quiser, mas faça certo ... Este seria o princípio básico do tipo de liderança Laissez-Faire. Se a liderança autoritária envolve controle rígido e regras estritas em um ambiente de trabalho, a liderança laissez-faire é o completo oposto.
O termo é francês e pode ser traduzido como: "deixe estar" ou "deixe em paz". Líderes que seguem esse estilo acreditam em formar equipes capazes e depois deixá-las trabalhar. Os funcionários são confiáveis para realizar o trabalho de uma maneira que faça sentido para eles.
Os trabalhadores têm a maior liberdade de escolha sobre como abordam os projetos e tarefas no local de trabalho e, em um sentido tradicional, os líderes estão ausentes da vida profissional dos funcionários. No entanto, como muitos outros estilos de liderança, o líder ainda pode tomar decisões importantes.
Princípios Fundamentais da Liderança Laissez-Faire
A seguir, apresentaremos alguns dos princípios mais importantes desse tipo de liderança para que você entenda melhor o que é.
Os 5 principais princípios dos líderes do Laissez-Faire
- Uma abordagem rígida sem intervenção. Os líderes do laissez-faire estão lá para dar a seus trabalhadores as ferramentas de que precisam para resolver seus próprios problemas. Eles não tentam empurrar o grupo em uma direção específica, mas permitem que eles criem seus objetivos e critérios para a tomada de decisões.
- Ensino e apoio. Os líderes deixam muitas responsabilidades nas mãos de seus trabalhadores. Como resultado, eles se preocupam muito com a experiência e o nível de escolaridade dos funcionários. Assim, muitos líderes do laissez-faire assumirão a função de apoio e fornecerão o treinamento, as oportunidades educacionais e os recursos de que os trabalhadores precisam para tomar decisões.
- Confie em quem contratou. Os líderes laissez-faire são negligentes em sua abordagem, mas isso não deve ser confundido com descuido - eles se preocupam profundamente com a direção da equipe e demonstram isso contratando as melhores pessoas para o trabalho. Procuram pessoas com experiência especializada nas tarefas que lhes serão atribuídas. Portanto, esses líderes sentem que têm uma equipe na qual podem confiar, porque escolheram o talento disponível.
- As decisões são deixadas para os funcionários. Os líderes laissez-faire reconhecem a importância de contratar as pessoas certas porque essas pessoas tomarão as decisões sobre como trabalhar. Os líderes assumem o papel de suporte e ajudam os funcionários a se reunir para consultar uns aos outros ou outras pessoas sobre decisões. Eles atuam como consultores e mentores quando necessário.
- Confortável com insetos. Os líderes laissez-faire estabelecem um ambiente de criatividade onde os funcionários podem cometer erros na busca por inovação. Os funcionários se sentem confortáveis sabendo que podem buscar inovação livremente, pois não receberão repreensão por erros. Em vez de tudo se basear em "acertar", a atmosfera muda para o aprendizado.
As qualidades dos líderes do Laissez-Faire
Nem todos os líderes ou cargos seniores nas empresas atendem a esse tipo de liderança. É preciso coragem para isso.
Pessoas que são capazes de realizar este tipo de liderança compartilham certas qualidades que as tornam válidas:
- Os líderes laissez-faire são bons em mostrar compaixão e manter o quadro geral em perspectiva.
- Eles são engenhosos e criativos na maneira como abordam as situações.
- Eles são bons em usar o que têm, aproveitando a tecnologia e resolvendo problemas de forma criativa.
- Esses líderes são ótimos para a construção de equipes. Eles procuram os melhores e mais brilhantes e fazem sua parte examinando se alguém trabalharia em seu ambiente.
- Como resultado, eles podem pegar uma página do líder carismático para inspirar outros a querer fazer parte do que estão fazendo.
Em geral, líderes laissez-faire são pessoas confiantes e atenciosas que trazem essas qualidades para a liderança.
As Vantagens e Desvantagens da Liderança Laissez-Faire
As qualidades desse estilo de liderança podem parecer positivas, especialmente para os funcionários. PorémExistem alguns elementos que os líderes e seus subordinados devem considerar se decidirem implementar este estilo.
As vantagens
Dê aos funcionários a chance de serem bem-sucedidos. Esse estilo de liderança lhes dá a oportunidade de mostrar o que podem fazer.
Se você sempre quis experimentar uma nova ideia ou colaborar em um projeto específico, esse estilo lhes dá a oportunidade de fazer isso. As principais vantagens são:
- Uma atmosfera libertadora. Os colaboradores valorizam a autonomia do local de trabalho. Os chefes confiam em seus funcionários para permitir que controlem seu ambiente de trabalho. Para funcionários altamente qualificados e dedicados ao trabalho que realizam, esse estilo de liderança pode ser uma ótima maneira de reconhecer seus talentos.
- Isso pode facilitar novas idéias. A empresa pode se beneficiar significativamente da liderança laissez-faire. Se os funcionários tiverem a oportunidade de ser criativos e apresentar novas ideias, isso pode beneficiar a organização. Essas ideias podem ajudar a promover melhores processos, políticas ou um ambiente de trabalho mais simplificado para todos. Dar a pessoas altamente talentosas a oportunidade de interromper seu dia de trabalho regularmente programado para resolver problemas pode beneficiar a todos.
- Liberte o líder para se concentrar em outras questões. Se os líderes nem sempre precisam ficar de olho nos funcionários e fornecer orientação constante, eles podem se envolver em outros assuntos pertinentes. Os líderes que microgerenciam podem não ser capazes de cumprir as funções gerenciais que precisam de sua atenção. Os líderes laissez-faire evitam esse problema permitindo que os funcionários façam o trabalho de que precisam para que possam lidar com situações mais urgentes.
- Tomada de decisão mais rápida. Como não há microgerenciamento, os trabalhadores não precisam esperar pelo feedback da gerência em cada pequena etapa. Em um ambiente de trabalho acelerado, isso significa que a frustração de precisar de um "sim" de todos é inexistente.
As desvantagens
Como em tudo, este tipo de liderança que a priori parece que todas são vantagens, também apresenta uma série de desvantagens que devem ser levadas em consideração.
- Falta de clareza de funções. Pode chegar um momento em que os funcionários não saibam o que se espera deles. Se você está iniciando um novo projeto, um líder laissez-faire pode não fornecer todos os detalhes necessários para iniciar as equipes. Portanto, os funcionários podem ficar frustrados por não estarem cientes do que devem realizar.
- Nem todos podem ser capazes de lidar com a responsabilidade desse estilo. Alguns trabalhadores podem tirar proveito desse método e afrouxar ou perder prazos críticos. Outros podem não quebrar as regras, mas precisam de mais orientação do que recebem. Os líderes laissez-faire só podem trabalhar com um tipo específico de personalidade que se sinta confortável com essa forma de trabalhar. Nem todos valem a pena.
- Indiferença. Considerando que os líderes não se preocupam com o trabalho por não participarem dos eventos do dia a dia, os trabalhadores poderiam adotar a mesma atitude. Os líderes do laissez-faire podem parecer indiferentes e despreocupados com os eventos que deveriam lidar. É importante para um líder laissez-faire bem-sucedido manter um nível saudável de envolvimento, geralmente fornecendo orientação e aconselhamento.
- Um aumento no conflito. Sem uma voz orientadora, diferentes grupos de funcionários podem se envolver em conflitos entre departamentos. Os funcionários podem começar a agir em seu próprio interesse e começar a lutar por recursos. Sem algo para lidar com essas disputas, os departamentos podem começar a cair no caos.
- Falta de responsabilidade. Embora esses líderes devam assumir a responsabilidade pelo grupo, alguns podem usar isso como um meio de se esquivar de sua responsabilidade pelos resultados. Como resultado, os funcionários podem ser os responsáveis pela maior parte dos problemas desfavoráveis, fazendo com que tenham medo de tentar algo novo. A liderança laissez-faire produtiva é possível quando o líder laissez-faire assume a responsabilidade e aceita os erros.