Os principais tipos de liderança

Encontramos principalmente cinco tipos de liderança o que é importante saber, pois cada um deles apresenta certas particularidades, de forma que podem ser mais ou menos benéficos dependendo do uso ou do objetivo que temos na realização de um projeto. Por isso vamos analisar a importância da liderança e estudaremos aquelas que abrangem, de uma perspectiva geral, as qualidades que caracterizam as pessoas a partir do tipo de liderança que exercem.

A importância da liderança na sociedade de hoje

Não há dúvida de que a liderança é essencial hoje, e vivemos em uma sociedade muito competitiva em que uma confusão mínima pode se tornar um prejuízo significativo para outras pessoas e até para nós mesmos. Por isso, empresas e associações de todos os tipos sempre têm em mente a busca por pessoas que ofereçam determinados perfis relacionados à liderança, conseguindo assim um melhor resultado na realização de qualquer tipo de procedimento e, claro, em relação à forma como um grupo de trabalho é gerido.

Na verdade, em empresas maiores, é comum encontrar vários líderes com diferentes perfis de liderança, e é que alguns deles podem ser mais eficazes em determinados aspectos, com os quais, a empresa irá orientar sempre os comportamentos com base nestas características e nas necessidades de cada grupo.

Ressalta-se que nenhum desses tipos de lideranças pode ser considerado superior aos demais, mas sim, estamos falando de diferentes formas de atingir o mesmo objetivo, mas com particularidades muito distintas para que permitam uma melhor adaptação dependendo da área a que ser conduzido. Porém, há um detalhe que podemos diferenciar entre eles e que pode ser característico de cada um, para que possamos entender dois tipos principais de liderança que seriam os lideranças corretas ou positivas e lideranças incorretas ou negativas, ou seja, aqueles que trazem benefício ou prejuízo ao grupo.

No que diz respeito às lideranças positivas, encontramos aquelas que permitem melhorar a performance, aumentando também os lucros, melhorando claro o resultado e tudo isto garantindo que cada um dos membros participantes desfrute de um bem-estar adequado e se sinta parte integrante da equipa em geral.

Por outro lado, temos lideranças negativas, que são aquelas que prejudicam a equipe, gerando forte estresse e diminuindo a autoestima e felicidade dos membros da equipe, então falaríamos de uma liderança que visa apenas alcançar um bom resultado mas a qualquer custo, de forma que muitas vezes acaba diminuindo significativamente o desempenho e até vários membros da equipe são obrigados a abandonar o projeto porque não o fazem podem continuar com isso tipo de pressão.

É importante ter em mente que um líder tem poder de decisão, para que se possa considerar que ele está em uma posição privilegiada em relação aos demais membros da equipe, mas também é verdade que ele tem uma responsabilidade maior. sobre seus ombros, pois qualquer erro em uma decisão pode arruinar um projeto que pode ter envolvido um grande investimento ou mesmo muito tempo de trabalho, e se o erro ocorrer pela própria equipe, por sua vez também será responsável, para que eles terá que enfrentar essas responsabilidades e se levantar para defender o grupo ou enfrentar as consequências que possam ter resultado desses erros.

Os tipos mais importantes de liderança

Mas, como dissemos, em cada caso vamos precisar de um tipo diferente de líder, por isso vamos apresentar a você o principais tipos de liderança, que definem pessoas com perfis distintos, ou seja, esses modelos baseiam-se de certa forma nas particularidades de cada pessoa, de forma que é difícil uma pessoa passar de um tipo de liderança a outro por vontade própria, mas nós poderia Dizer que cada um nasce para liderar de uma forma diferente, de modo que se enquadra em qualquer um desses tipos e, embora possa ter características incluídas em outros diferentes, geralmente não funcionaria bem mudando de forma.

Liderança autocrática

É um tipo de liderança que se baseia em o líder principal é o encarregado de tomar todas e cada uma das decisões, além de ser quem vai organizar cada aspecto relacionado ao trabalho do grupo.

Diante desse tipo de liderança, a equipe de trabalho só pode obedecer às orientações impostas pelo líder, de forma que nada pode contribuir de sua parte senão para a execução do trabalho que lhe foi confiado.

Essa liderança autocrática pode ser muito eficaz no caso de estarmos diante de um tipo de trabalho em que temos que tomar muitas decisões e muito rapidamente, que geralmente será delicado, e um erro pode estragar todo o trabalho e até supor alguns muito significativos perdas.

Por sua parte, o o líder deve manter controle constante sobre os trabalhadores, o que geralmente aumenta muito a produtividade, mas também tem alguns aspectos negativos como o fato de o trabalhador não poder contribuir com sua opinião em relação ao projeto, o que faz com que ele perca a motivação e até se sinta pouco valorizado dentro do grupo.

Normalmente, com o passar do tempo, essas pessoas acabam se sentindo deslocadas, tendo a sensação de que a empresa não precisa delas e as valoriza, o que geralmente leva à queda de desempenho e até mesmo ao abandono da própria empresa.

Enfim, estaremos diante de um tipo de liderança que pode ser funcional em momentos muito específicos, mas é sempre recomendável que se combine com outros tipos de liderança para evitar que essa monotonia acabe afetando os trabalhadores e o grupo em geral.

Liderança delegativa

É sobre o conhecido liderança laissez-faire, que é um tipo de liderança não muito participativa dentro do grupo, sendo também característico por não ser autoritário em tudo. Básicamente es un tipo de liderazgo que se utiliza con empleados que tienen una gran experiencia y motivación, de manera que la necesidad de supervisión se reduce considerablemente al tomar decisiones de forma acertada y sobre todo al ser productivos sin la necesidad de que el líder esté encima todo o tempo.

Basicamente, eles podem cumprir as tarefas atribuídas sem a necessidade de vigilância constante, de modo que uma maior liberdade seja alcançada quando se trata de desenvolver a criatividade dos participantes, além disso se sentem mais integrados no projeto por ter a sensação de que basicamente fazem parte deles, o que significa que eles trabalham mais para tomar as decisões certas e obter os melhores resultados possíveis.

Claro, é essencial que seja uma equipa experiente e que seja sobretudo apaixonada se sentindo integrada na empresa, visto que em geral é muito difícil criar um grupo desta natureza, porque via de regra, os funcionários não possuem essas características, por isso é necessário que o líder estabeleça as tarefas e indique os prazos para evitar que descansem na mira.

É por isso que falamos de uma liderança muito positiva, mas apenas quando a realizamos com uma equipa competente e preparada, com capacidade suficiente para a poder gerir de forma adequada; o fato de a equipe poder ter muito boas intenções não é suficiente para aplicar a liderança delegativa, pois ela precisa atender a todos os aspectos positivos que indicamos para que seja realmente uma tática eficaz.

Liderança democrática

A liderança democrática é um tipo de liderança onde toda a equipe participa da tomada de decisõesDe forma que o líder será responsável por promover o bom relacionamento e diálogo e comunicação entre os trabalhadores, e em todos os momentos levará em consideração as opiniões do grupo, embora obviamente seja ele o responsável pela decisão final .

É uma liderança muito equilibrada, pois os trabalhadores fazem parte de todos os processos de tomada de decisãoAssim, sentem que são uma parte importante da empresa, o que aumenta o seu empenho e apreço por ela, conseguindo também oferecer mais de si pelo facto de se empenharem cada vez mais para alcançar os melhores resultados possíveis em benefício do negócio.

Uma das principais vantagens é que abre as portas à inovação, uma vez que ter vários contributos diferentes e permitir que todos tomem uma decisão consensual (sempre aceite ou rejeitada pelo líder principal), ajuda a emergir novas ideias que podem ser muito benéficas.

No entanto, também apresenta algumas desvantagens, como o fato de demorar mais tempo para a conclusão dos projetos, uma vez que requer discussão, além do fato de ser comum o surgimento de desentendimentos para que, com o passar do tempo, o os grupos podem ter uma certa tendência a se dividir em duas ou mais partes.

Isso também pode levar a inimizades e posições encontradas entre duas ou mais pessoas, o que obviamente, no final, prejudicará tanto o projeto quanto a capacidade de trabalho e as motivações que foram alcançadas por meio desse sistema.

Por isso, aqui o líder terá uma grande responsabilidade, que será ter a habilidade necessária que lhe permita manter a unidade dentro do grupo, garantir a colaboração de todos e aumentar a motivação para que todos tenham consciência de que suas opiniões são levadas em consideração. e que não deve haver brigas dentro do grupo.

Do contrário, a liderança democrática pode terminar em grande fracasso.

Liderança transacional

Esta liderança concentra-se exclusivamente em alcançar os objetivos que foram previstos, para que prêmios sejam dados aos trabalhadores em troca de alcançá-los. Basicamente o trabalhador deve saber desde o início qual é a meta que tem que alcançar e qual será a recompensa que receberá, algo que lhe permita se organizar à sua maneira, mas sobretudo tendo sempre em mente o objetivo final. isto é, conseguir o que foi estipulado, seja a finalização de um projeto ou mesmo a culminação de alguma de suas partes.

Esse tipo de liderança também tem desvantagens, já que o trabalhador vai focar mais nos benefícios e recompensas do que no projeto em si, ou seja, tudo vai aqui para atingir a meta, de forma que a qualidade do trabalho é consideravelmente reduzida. projeto pode nem mesmo atingir a eficácia que foi elevada no início.

No entanto, esse tipo de liderança ajuda a criar um maior compreensão dentro da equipe de trabalho, pois todos têm o objetivo claro de obter o prêmio obtido pelo alcance do objetivo estipulado, com o qual costuma haver uma operação muito mais rápida, ágil e uma maior capacidade de pactuação, já que todos se beneficiam neste sentido.

Liderança transformacional

E, finalmente, temos liderança transformacional, na qual líderes estabelecem comunicação completa e participam da atividade com o objetivo de transmitir aos colaboradores a sua forma de ver a forma como o projeto tem de evoluir.

Essa liderança aumenta a produtividade e a eficiência do trabalho, principalmente porque o grupo será mais controlado pelo líder. Aumenta também a visão e apenas o líder tem a missão de motivar a equipe, pois faz parte dela de forma totalmente integrada, gerando um maior senso de confiança e respeito, além do fato de os trabalhadores aprenderem muito com seus líder com o qual também estabelece uma admiração por ele.

Quanto às desvantagens, a verdade é que não podemos apresentar nenhuma que seja característica deste tipo de liderança, exceto pelo fato de que obviamente aqui o líder tem que apresentar qualidades muito bem definidas e claro também dominar o campo em que está. envolvidos orientaram o projeto, para que os trabalhadores pudessem efetivamente aprender com ele.

Outro aspecto essencial é que o caráter do líder tem que ser motivador e conquistar a confiança e admiração do grupo, pois de outra forma nos encontraríamos em uma situação em que o que faria seria perder relevância e até mesmo respeito ou valorização dentro do grupo, sem em troca obter benefícios que efetivamente motivassem a utilização desse tipo de sistema.