Caracteristicile conducerii transformaționale

Ați fost vreodată într-un grup în care cineva a preluat controlul situației prin transmiterea unei viziuni clare a obiectivelor grupului, o pasiune marcată pentru muncă și capacitatea de a face restul grupului să se simtă motivat și energic? Această persoană ar putea fi ceea ce se numește un lider transformator.

Conducerea transformativă este un tip de conducere care duce la schimbări pozitive în rândul celor din jurul lider. Liderii transformaționali sunt, în general, energici, entuziaști și pasionați. Nu numai că sunt interesați și implicați în proces, dar se axează și pe a ajuta pe toți din grup să aibă succes.

Istoria conducerii transformaționale

Conceptul de leadership transformațional a fost introdus inițial de expertul și biograful în leadership prezidențial James McGregor Burns. Potrivit lui Burns, leadershipul transformațional poate fi văzut când „Liderii și adepții lucrează împreună pentru a avansa la un nivel mai înalt de moral și motivație”. Prin forța viziunii și a personalității lor, liderii transformaționali sunt capabili să-și inspire adepții să schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile și să lucreze spre obiective comune.

Mai târziu, anchetatorul Bernard M Bass a dezvoltat ideile originale Burns și a elaborat ceea ce este acum cunoscut sub numele de Teoria conducerii transformării basului. Potrivit lui Bass, leadershipul transformațional poate fi definit pe baza impactului pe care îl are asupra adepților. Liderii transformaționali câștigă încrederea, respectul și admirația adepților lor.

Componentele conducerii transformaționale

Bass a sugerat, de asemenea, că există 4 componente diferite ale conducerii transformaționale:

1) Stimularea intelectuală: Liderii transformaționali nu numai că contestă statu quo-ul, dar încurajează și creativitatea în rândul adepților lor. Liderul își încurajează adepții să exploreze noi moduri de a face lucrurile și noi oportunități de învățare.

2) Considerație individualizată: Conducerea transformativă implică, de asemenea, oferirea de sprijin și încurajare adepților individuali. Pentru a încuraja relațiile de susținere, liderii transformaționali păstrează liniile de comunicare deschise, astfel încât adepții lor să nu ezite să împărtășească idei și astfel încât liderii să poată oferi recunoaștere directă fiecăruia dintre adepții lor pe baza contribuțiilor lor speciale.

3) Inspirație și motivație: Liderii transformaționali au o viziune clară și sunt capabili să o articuleze adepților lor. Acești lideri pot, de asemenea, să-și ajute adepții să experimenteze aceeași pasiune și motivație pentru a atinge aceste obiective.

4) Influența idealizată: Liderul transformațional este un model pentru adepții săi. Deoarece adepții își pun încrederea și respectul în lider, vor să imite acest individ și să-i interiorizeze idealurile.

Referință: Bass, B. M, (1985). Conducere și performanță.