Fă ceea ce vrei, dar fă-o bine ... Acesta ar fi principiul de bază al tipului de conducere Laissez-Faire. Dacă conducerea autoritară se referă la un control rigid și reguli stricte într-un mediu de lucru, conducerea laissez-faire este opusul complet.
Termenul este francez și se traduce prin „lăsați-l” sau „lăsați-vă în pace”. Liderii care subscriu la acest stil cred în construirea unor echipe capabile și apoi să le lase să lucreze. Angajații au încredere în efectuarea muncii într-un mod care are sens pentru ei.
Lucrătorii au cea mai mare libertate de alegere în ceea ce privește modul în care abordează proiectele și îndatoririle la locul de muncă și, în sens tradițional, liderii sunt absenți din viața de muncă a angajaților. Cu toate acestea, la fel ca multe alte stiluri de conducere, liderul poate lua în continuare decizii importante.
Laissez-Faire Principii fundamentale de conducere
În continuare, vă vom spune câteva dintre cele mai importante principii ale acestui tip de conducere, astfel încât să înțelegeți mai bine ce este.
5 Principii de top ale liderilor laissez-Faire
- O abordare strictă de tip hands-off. Liderii laissez-faire sunt acolo pentru a le oferi lucrătorilor instrumentele de care au nevoie pentru a-și rezolva propriile probleme. Nu încearcă să împingă grupul într-o anumită direcție, ci le permit să își creeze obiectivele și criteriile pentru luarea deciziilor.
- Predare și sprijin. Liderii lasă multă responsabilitate în mâinile lucrătorilor lor. Drept urmare, sunt foarte preocupați de experiența și nivelul educațional al angajaților. Prin urmare, mulți lideri laissez-faire vor prelua rolul de sprijin și vor oferi instruire, oportunități educaționale și resurse de care lucrătorii trebuie să ia și să ia decizii.
- Ai încredere în cei care au angajat. Liderii laissez-faire sunt lași în abordarea lor, dar acest lucru nu trebuie confundat cu neglijența - le pasă profund de direcția echipei și o arată prin angajarea celor mai buni oameni pentru acest post. Îi caută pe cei cu experiență specializată în sarcinile care le vor fi atribuite. Prin urmare, acești lideri simt că au o echipă în care pot avea încredere pentru că au ales talentul la îndemână.
- Deciziile sunt lăsate în sarcina angajaților. Liderii laissez-faire recunosc importanța angajării persoanelor potrivite, deoarece acei oameni vor lua deciziile cu privire la modul în care funcționează. Liderii își asumă rolul de sprijin și ajută angajații să se întâlnească pentru a se consulta între ei sau cu ceilalți cu privire la decizii. Aceștia acționează ca consultanți și mentori atunci când este necesar.
- Confortabil cu bug-uri. Liderii laissez-faire stabilesc un mediu de creativitate în care este bine ca angajații să facă greșeli în căutarea inovației. Angajații se simt confortabil știind că pot urmări inovația în mod liber, deoarece nu vor primi mustrări pentru greșeli. În loc ca totul să se bazeze pe „înțelegerea corectă”, atmosfera trece la învățare.
Calitățile liderilor Laissez-Faire
Nu toți liderii sau funcțiile superioare din companii servesc acest tip de conducere. Este nevoie de curaj pentru asta.
Oamenii care sunt capabili să realizeze acest tip de conducere împărtășesc anumite calități care îi fac valabili:
- Liderii laissez-faire sunt buni în a arăta compasiune și a păstra imaginea de ansamblu în perspectivă.
- Ei sunt inventivi și creativi în modul în care abordează situațiile.
- Sunt buni în a folosi ceea ce au, a folosi tehnologia și a rezolva creativ problemele.
- Acești lideri sunt minunați pentru construirea echipei. Ei caută cele mai bune și mai strălucitoare și își fac partea examinând dacă cineva ar lucra în mediul lor.
- Drept urmare, ei pot lua o pagină de la liderul carismatic pentru a-i inspira pe alții să dorească să facă parte din ceea ce fac.
În general, liderii laissez-faire sunt oameni încrezători și atenți care aduc acele calități la conducere.
Avantajele și dezavantajele conducerii Laissez-Faire
Calitățile acestui stil de conducere pot părea pozitive, mai ales angajaților. in orice cazExistă câteva elemente pe care liderii și subordonații lor ar trebui să le ia în considerare dacă decid să implementeze acest stil.
Avantajele
Oferiți angajaților șansa de a avea succes. Acest stil de conducere le permite să arate ce pot face.
Dacă ați dorit întotdeauna să încercați o idee nouă sau să colaborați la un anumit proiect, acest stil le oferă posibilitatea de a face acest lucru. Principalele avantaje sunt:
- O atmosferă eliberatoare. Angajații apreciază autonomia locului de muncă. Șefii au încredere în angajații lor pentru a le permite să-și controleze mediul de lucru. Pentru angajații cu înaltă calificare care se dedică muncii pe care o fac, acest stil de conducere poate fi o modalitate excelentă de a-și recunoaște talentele.
- Poate facilita idei noi. Compania poate beneficia semnificativ de conducerea laissez-faire. Dacă angajații au posibilitatea de a fi creativi și de a veni cu idei noi, acest lucru poate aduce beneficii organizației. Aceste idei pot ajuta la promovarea unor procese mai bune, a unor politici sau a unui mediu de lucru mai raționalizat pentru toată lumea. Oferirea oamenilor foarte talentați de posibilitatea de a-și opri ziua de lucru programată în mod regulat pentru a rezolva problemele poate aduce beneficii tuturor.
- Eliberează-l pe lider să se concentreze asupra altor probleme. Dacă liderii nu trebuie întotdeauna să urmărească angajații și să ofere îndrumări constante, atunci se pot implica în alte chestiuni pertinente. Este posibil ca liderii care microgestionează să nu poată îndeplini îndatoririle manageriale care necesită atenția lor. Liderii laissez-faire evită această problemă, permițând angajaților să se ocupe de munca de care au nevoie, astfel încât să poată face față unor situații mai presante.
- Luarea mai rapidă a deciziilor. Deoarece nu există micromanagement, lucrătorii nu trebuie să aștepte feedback-ul conducerii la fiecare pas mic. Într-un mediu de lucru cu ritm rapid, acest lucru înseamnă că frustrarea de a avea nevoie de un „da” de la toată lumea este inexistentă.
Dezavantajele
La fel ca în toate, acest tip de conducere care pare a priori că toate sunt avantaje, are și o serie de dezavantaje care trebuie luate în considerare.
- Lipsa clarității rolului. Poate veni un moment în care angajații nu știu ce se așteaptă de la ei. Dacă începeți un nou proiect, este posibil ca un lider laissez-faire să nu ofere toate detaliile necesare pentru a începe echipele. Prin urmare, angajații pot deveni frustrați dacă nu sunt conștienți de ceea ce ar trebui să realizeze.
- Este posibil ca nu toată lumea să poată face față responsabilității acestui stil. Unii lucrători pot profita de această metodă și pot slăbi sau rata termenele critice. Este posibil ca alții să nu încalce regulile, dar au nevoie de mai multe îndrumări decât li se oferă. Liderii laissez-faire nu pot lucra decât cu un anumit tip de personalitate care este confortabil cu acest mod de lucru. Nu toate merită.
- Indiferenţă. Având în vedere că liderilor nu le pasă de muncă din cauza lipsei de participare la evenimentele de zi cu zi, lucrătorii ar putea adopta aceeași atitudine. Liderii laissez-faire ar putea părea indiferenți și indiferenți la evenimentele pe care ar trebui să le facă față. Este important ca un lider de laissez-faire de succes să mențină un nivel sănătos de implicare, de obicei oferind îndrumări și sfaturi.
- O creștere a conflictului. Fără o voce îndrumătoare, diferite grupuri de angajați ar putea fi implicați în conflicte interdepartamentale. Angajații pot începe să acționeze în interesul lor și să înceapă să lupte pentru resurse. Fără ceva care să rezolve aceste dispute, departamentele ar putea începe să coboare în haos.
- Lipsa responsabilității. În timp ce acești lideri ar trebui să își asume responsabilitatea pentru grup, unii ar putea folosi acest lucru ca un mijloc de a se sustrage de la responsabilitatea lor pentru rezultate. Drept urmare, angajații ar putea suporta cea mai mare parte a vina pentru probleme nefavorabile, așa că se tem să încerce ceva nou. Conducerea laissez-faire productivă este posibilă atunci când liderul laissez-faire își asumă responsabilitatea și acceptă greșelile.