Predlagam majhen test samoocenjevanjain zagotavljam vam, da boste po končanem vedeli, ali je vaše vedenje podobno vedenju dobrega šefa do vaših zaposlenih.
Če je rezultat tega vprašalnika "izboljšanje potreb", vam priporočam, da ponovite vsako od vprašanj in uporabite naša priporočila, da bodo vaši zaposleni na koncu uspeli:
1. Ali od zaposlenih zahtevate točnost, vendar zamujate, ker imate prilagodljivost pri urniku, ker ste šef?
Dober šef bi moral biti zgled s svojim vedenjem. Zase morate uporabiti, kar zahtevate od svojega osebja. Trenutni trend so šefi brez pisarn, katerih delovna miza je postavljena poleg njihove ekipe. Poznajte njihova imena, pojdite z njimi v pisarno, delite z njimi.
Ne pozabite, da informacije so močBolj ko se boste posvetili opazovanju svojega osebja, več se boste od njih naučili, informacij, ki vam bodo koristile pri uporabi motivacijskih načrtov, usposabljanju in postavljanju ciljev.
Poskusite biti blizu in dostopni.
2. Ali vaša ekipa ve, kaj se od njih pričakuje?
Dober šef mora postaviti cilje, razdeliti funkcije in naloge ter razložiti, kaj in zakaj. Pomembno pri naročilu je, da obrazložitev priložite z obrazložitvijo.
Vedno ne pozabite dodati besede "ker" po zahtevi. A "ker" na koncu zahteve označuje razliko med zaposlenim, ki je zavezan projektu, in zaposlenim, ki ne ve, kaj dela ali za kaj, kar daje prednost tej zadnji situaciji, ker ne vedo, kako rešiti nastale težave po svoji nalogi in so 100% odvisni zaposleni.
Poskusite ponuditi samostojnosti bodo vaši zaposleni to cenili.
3. Ste preveč zaposleni, da bi poslušali svoje zaposlene?
Dober šef vedno, vedno ponavljam, ima čas poslušaj zaposlenemu. Poskrbite za nove predloge, idejo, pritožbo.
Razlikovanje šefa, ki je predan ekipi, je zagotavljanje a neposredni posel in storjeno, ne delajte napake, ker ste nedostopni.
Ko se srečate z zaposlenim, mu namenite pozornost, ne čakajte na e-pošto ali klice, ne mislite, da lahko naredite dve stvari hkrati. Pokažite pozornost, skrb in spoštovanje do osebe, ki govori z vami.
4. Ali prepoznate trud in ste ga pripravljeni nagraditi?
Razlika med dobrim šefom in povprečnim šefom je humano ravnanje. Zastarelo je misliti, da je znotraj plačilne liste hvaležnost za točnost, trud, dobre ideje ... očitno je del tega vedenja za delavca neločljiv. Toda kot dober šef bi se morali biti pozorni, da se zahvalite, nič ne stane in spodbujate povečanje pozitivna čustva v računalniku.
5. Ali omogoča prijetno, sproščeno delovno okolje in spodbuja prijazno zdravljenje?
Zapomni si to čustva so nalezljiva. Če spodbujate prijaznost in druženje, če ste energični in zagnani, se bo vaša ekipa tako obnašala. Za to ne pozabite, da morate biti prvi primer.
Ustvariti okolje s pozitivnimi čustvi je včasih tako enostavno kot vedeti, kako plačati kompliment, naredite test in nekomu povejte nekaj tako preprostega, kot je: "kako dobro vam ustreza oranžna", "Danes ste videti zelo elegantno", te izjave povzročajo topel in prijeten občutek.
Dovolite lahkotno vzdušje v svojem delovniku. Ne mešajte resnega dela in odgovornosti.
5. Ali svojim zaposlenim zagotavljate orodja za dosego svojih ciljev?
Dober šef mora olajšati delo vaših zaposlenih. Zahvaljujoč aktivnemu poslušanju in opazovanju boste vedeli, katere so prednosti in slabosti ekipe in sprejeli potrebne korake, da ponudite orodja, ki podpirajo kakovostnejše delo.
Dober šef pomaga in podpira svojo ekipo pri doseganju ciljev, od začetka projekta do konca.
6. Ali svoji ekipi grozite z odpuščanjem?
Ustvariti okolje zavzetosti, odgovornosti in truda, ni treba prisiljati ali groziti. S prisilo boste povečali svoj ego, vendar vas bodo zaposleni le sovražili.
7. Vas zanima nenehno usposabljanje vaše ekipe?
Cilj dobrega šefa je doseči cilje, ustvariti ideje za izboljšave in pomagati pri strokovnem razvoju zaposlenih. Zaradi tega dobrega šefa zanima ustrezno in stalno usposabljanje vaših zaposlenih.
8. Ali napaka kaznuje?
Dober šef zaupa vase in v svojo ekipo. Zato jim omogoča fleksibilnost in samostojnost pri opravljanju dela. Zaskrbljujoče ponudite vzmetnico, ki zagotavlja trajnost v primeru napake.
Spodbuja iskanje rešitev in ne krivcev.
9. Ali naredite vse, kar je v vaši moči, da zaposleni delujejo produktivno, mirno in srečno?
Ravno iz tega razloga eno od vseh, vsem znanih podjetij, Google dovoli 20% časa svojih zaposlenih, da delajo na nečem osebnem, omogoča jim prostor, kjer lahko spijo in se sprostijo ... vse zato, ker nekaj vedo da bi morali vedeti: Brezskrben in umirjen zaposleni deluje bolje. In prostor, kjer je dovoljena večja svoboda, ustvarja več idej in kakovostnejše.
Na splošno je dober šef navdušen, vljuden, išče aktivno poslušanje, upravlja s svojimi orodji in proračunom za dobre rezultate, v čim večji meri vključuje vse v odločanje, vlaga v trening, nagrajuje trud, postavlja jasne in ambiciozne cilje, dopušča napake , zahteva kakovost pri delu, spodbuja tovarištvo in predvsem je dober primer za svojo ekipo.
In kar je najpomembneje, dober šef je vsak dan samoocenjujte. Ne naredite napake, če upravičite svoje izpade zaradi pritiskov, groženj zaradi gospodarske krize, neznanja o položaju svojega podjetja zaradi dolgih potovanj in pomanjkanja časa. Bodite vodja terena in seveda nikoli in v nobenem primeru ne prenehajte poslušati, ustvarjati novih idej ter imeti humanega in tesnega odnosa.