Laissez-Fairejevo vodstvo

Naredite, kar želite, vendar naredite prav ... To bi bilo osnovno načelo Laissez-Fairejevega vodenja. Če gre pri avtoritarnem vodenju za togi nadzor in stroga pravila v delovnem okolju, je vodenje laissez-faire popolno nasprotje.

Izraz je francosko in se prevede kot: "naj bo" ali "pusti pri miru". Voditelji, ki so naročniki tega sloga, verjamejo v oblikovanje sposobnih skupin in jim nato pustijo, da delajo. Zaposlenim zaupajo, da dela opravljajo na način, ki je zanje smiseln.

Delavci imajo največjo svobodo izbire, kako pristopati k projektom in dolžnostim na delovnem mestu, v tradicionalnem smislu pa vodje niso zaposleni. Vendar, tako kot mnogi drugi načini vodenja, vodja lahko še vedno sprejema pomembne odločitve.

Povezani članek:

Glavne vrste vodenja

Osnovna načela vodenja Laissez-Faire

Nato vam bomo povedali nekaj najpomembnejših načel te vrste vodenja, da boste bolje razumeli, kaj je to.

5 glavnih načel voditeljev Laissez-Faire

1. Strog pristop prostoročnega dela. Voditelji Laissez-Faire so tam, da svojim delavcem dajo orodja, ki jih potrebujejo za reševanje lastnih težav. Skupine ne poskušajo potisniti v določeno smer, ampak jim omogočajo, da oblikujejo svoje cilje in merila za odločanje.
2. Poučevanje in podpora. Voditelji puščajo veliko odgovornosti v rokah svojih delavcev. Posledično so zelo zaskrbljeni zaradi izkušenj in izobrazbe zaposlenih. Tako bodo številni voditelji laissez-faire prevzeli podporno vlogo in zagotovili usposabljanje, izobraževalne možnosti in vire, ki jih morajo delavci sprejemati in sprejemati odločitve.
3. Zaupajte tistim, ki so najeli. Laissez-faire voditelji so ohlapni v svojem pristopu, vendar tega ne gre zamenjevati z neprevidnostjo - zelo skrbijo za usmerjanje ekipe in to pokažejo tako, da za to zaposlijo najboljše ljudi. Iščejo tiste, ki imajo posebne naloge pri nalogah, ki jim bodo dodeljene. Zato ti voditelji menijo, da imajo ekipo, ki ji lahko zaupajo, ker so izbrali svoj talent.
4. Odločitve so prepuščene zaposlenim. Voditelji Laissez-faire se zavedajo pomembnosti zaposlovanja pravih ljudi, ker bodo ti ljudje odločali o svojem načinu dela. Voditelji prevzamejo vlogo podpore in pomagajo zaposlenim, da se sestanejo, da se med seboj ali drugimi posvetujejo o odločitvah. Po potrebi delujejo kot svetovalci in mentorji.
5. Udobno z napakami. Voditelji Laissez-faire vzpostavljajo ustvarjalno okolje, v katerem lahko zaposleni delajo napake pri iskanju inovacij. Zaposleni se počutijo udobno, saj vedo, da lahko svobodno sledijo inovacijam, saj ne bodo prejeli opomina zaradi napak. Namesto da bi vse ostalo na tem, da se »popravi«, se ozračje preusmeri na učenje.

Povezani članek:

Čuječnost za izboljšanje vodenja

Kakovosti voditeljev Laissez-Faire

Vsi voditelji ali vodstveni položaji v podjetjih niso v službi te vrste vodenja. Za to je potreben pogum.

Ljudje, ki so sposobni voditi to vrsto vodenja, imajo nekatere lastnosti, zaradi katerih so veljavni:

• Voditelji laissez-faire dobro kažejo sočutje in ohranjajo splošno sliko v perspektivi.
• So iznajdljivi in ​​kreativni v tem, kako pristopajo k situacijam.
• Dobri so v uporabi tega, kar imajo, izkoriščanju tehnologije in kreativnem reševanju problemov.
• Ti voditelji so odlični za team building. Iščejo najboljše in najsvetlejše ter opravijo svoj del s preučevanjem, ali bi kdo delal v njihovem okolju.
• Kot rezultat lahko od karizmatičnega vodje vzamejo stran, da druge navdihnejo, da želijo biti del tega, kar počnejo.

Na splošno voditelji laissez-faire so samozavestni in premišljeni ljudje ki prinašajo te lastnosti vodstvu.

Prednosti in slabosti vodenja Laissez-Faire

Odlike tega načina vodenja se lahko zdijo pozitivne, zlasti zaposlenim. VendarNekateri elementi, ki bi jih morali voditelji in njihovi podrejeni upoštevati, če se odločijo za izvajanje tega sloga.

Prednosti

Dajte zaposlenim priložnost, da bodo uspešni. Ta slog vodenja jim omogoča, da pokažejo, kaj zmorejo. 

Če ste od nekdaj želeli preizkusiti novo idejo ali sodelovati pri določenem projektu, ta slog jim daje priložnost, da to storijo. Glavne prednosti so:

• Osvobajajoče vzdušje. Zaposleni cenijo avtonomijo delovnega mesta. Šefi zaupajo svojim zaposlenim, da jim omogočajo nadzor nad njihovim delovnim okoljem. Za visoko usposobljene zaposlene, ki so predani delu, ki ga opravljajo, je ta slog vodenja lahko odličen način za prepoznavanje njihovih talentov.
• Lahko olajša nove ideje. Podjetje ima lahko korist od vodenja laissez-faire. Če imajo zaposleni priložnost biti kreativni in pripraviti nove ideje, lahko to koristi organizaciji. Te ideje lahko pomagajo spodbujati boljše procese, politike ali bolj poenostavljeno delovno okolje za vse. Če vsem nadarjenim omogočimo, da ustavijo svoj redni delovni dan za reševanje težav, lahko koristi vsem.
• Osvobodite vodjo, da se osredotoči na druga vprašanja. Če voditeljem ni treba vedno paziti na zaposlene in jim zagotavljati nenehno vodstvo, se lahko vključijo v druge ustrezne zadeve. Voditelji, ki upravljajo z mikro, morda ne bodo mogli izpolnjevati vodstvenih nalog, ki zahtevajo njihovo pozornost. Voditelji laissez-faire se tej težavi izognejo tako, da zaposlenim omogočijo, da opravijo delo, ki ga potrebujejo, da lahko rešijo bolj pereče situacije.
• Hitrejše odločanje. Ker mikro-upravljanja ni, delavcem ni treba čakati na povratne informacije vodstva na vsakem majhnem koraku. V hitrem delovnem okolju to pomeni, da ne bo prišlo do tega, da bi vsi potrebovali "da".

Povezani članek:

Značilnosti transformacijskega vodenja

Slabosti

Kot pri vsem, ima tudi ta vrsta vodenja, ki se a priori zdi, da so vse prednosti, tudi vrsto pomanjkljivosti, ki jih je treba upoštevati.

• Pomanjkanje jasnosti vloge. Lahko pride čas, ko zaposleni ne bodo vedeli, kaj se od njih pričakuje. Če začenjate nov projekt, vodja laissez-faire morda ne bo navedel vseh podrobnosti, potrebnih za začetek skupin. Zato lahko zaposleni postanejo razočarani, ker se ne zavedajo, kaj naj bi dosegli.
• Odgovornosti tega sloga morda ne bo kos vsem. Nekateri delavci lahko to metodo izkoristijo in sprostijo ali zamudijo kritične roke. Drugi morda ne bodo kršili pravil, vendar potrebujejo več navodil, kot so jim dana. Voditelji Laissez-faire lahko delajo samo s točno določenim osebnim tipom, ki mu je tak način dela všeč. Niso vsi vredni tega.

• Brezbrižnost. Glede na to, da voditelji ne skrbijo za delo zaradi pomanjkanja udeležbe v vsakdanjih dogodkih, bi lahko delavci zavzeli enak odnos. Voditelji Laissez-faire se morda zdijo brezbrižni in brez skrbi glede dogodkov, ki naj bi jih vodili. Za uspešnega voditelja laissez-faire je pomembno, da ohrani zdravo raven vključenosti, običajno z zagotavljanjem smernic in nasvetov.
• Povečanje konfliktov. Brez vodstvenega glasu bi se lahko različne skupine zaposlenih vključile v medoddelčne konflikte. Zaposleni lahko začnejo delovati v svojem interesu in se začnejo boriti za vire. Brez tega, da bi lahko reševali te spore, bi se oddelki lahko začeli spuščati v kaos.
• Pomanjkanje odgovornosti. Čeprav naj bi ti voditelji prevzeli odgovornost za skupino, lahko nekateri to uporabijo kot sredstvo, s katerim se izogibajo odgovornosti za rezultate. Posledično bi lahko zaposleni nosili večino krivde za neugodne težave, zaradi česar se bojijo poskusiti kaj novega. Produktivno laissez-faire vodstvo je mogoče, ko vodja laissez-faire prevzame odgovornost in sprejme napake.