Predstavljajte si, da ste zaprti v stolp in želite ven. Ne, še bolje, predstavljajte si, da je nekdo zaprt v stolpu. S to vizualizacijo promovirate svojo ustvarjalno sposobnost: izkaže se, da smo bolj ustvarjalni, ko rešujemo probleme drugih, kot ko rešujemo svoje.
[Pomaknite se navzdol, da si ogledate VIDEO "Primer kreativnega oglaševanja"]
Učitelj Evan Polman, z univerze v New Yorku in profesor Kyle emich, z univerze Ithaca, izvedla študijo, da bi vedela, malo več, pod kakšnimi pogoji se poveča naša ustvarjalnost.
V ta namen so izvedli študijo, v kateri so 137 študentov prosili, naj rešijo naslednjo uganko:
«Ujetnik je poskušal pobegniti s stolpa. V svoji celici je našel vrv, katere dolžina je bila polovico razdalje, da je varno prišel do tal. Vrv je razdelil na polovico, oba dela povezal in pobegnil. Kako je to naredil? »
[Morda vas bo zanimalo: delo pod pritiskom škoduje ustvarjalnosti]
Učenci so bili razdeljeni v dve skupini: prva skupina je morala rešiti uganko predstavljali so si, da so sami ujetniki. Druga skupina je morala najti rešitev predstavljal si, da je ujetnik nekdo drug.
Katera vizualizacija se je najbolje obnesla? Iz prve skupine (tisti, ki so si predstavljali zapornika), manj kot polovica (48%) udeležencev je rešilo uganko. Vendar je v drugi skupini skoraj dve tretjini (66%) je našlo rešitev.
Polman in Emich sta našla podobni rezultati v drugih sorodnih študijah:
V enem izmed njih so bili udeleženci pozvani, naj narišejo tujca, na katerega bodo kasneje, bodisi oni ali kdo drug, napisali kratko zgodbo.
V drugi študiji so udeležence prosili, naj ideje za darila pripravijo zase, za nekoga, ki jim je blizu, ali za nekoga, ki ga komaj poznajo.
Kot v uganki stolpa, udeleženci so ustvarili več kreativnih idej in boljših rešitev, ko so se osredotočili na nekoga drugega kot nase.
Ti rezultati niso posledica "ustvarjalne moči altruizma", temveč krepijo teorijo, da ko razmišljamo o situacijah, v katerih smo se znašli, ponavadi razmišljamo na bolj konkreten način in več nas stane ustvarjanje novih idej. Ko pa razmišljamo o situacijah, v katerih se znajdejo drugi (zlasti o situacijah, ki so daleč od naše resničnosti), se nagibamo k temu razširiti našo perspektivo in ustvariti bolj abstraktne ideje (bolj ustvarjalno).
Lisa Bodell, Izvršni direktor podjetja Futurethink Company, izvajajte vaje »ustvarjanja idej« po tej teoriji ustvarjalnosti.
Nato ekipe sestavijo seznam: na eni strani z vsemi možnimi načini, kako bi lahko izkoristile priložnosti za izboljšanje poslovanja, na drugi strani pa z vsemi grožnjami, ki bi lahko prisilile podjetje, da zapre vrata .
Bodell verjame v to Spodbujanje te spremembe v perspektivi daje boljše ideje kot tradicionalne vaje.
Bodell-ova ideja "ustvarjanja idej" deluje tako kreativno kot stolp: spremeniti resnično situacijo v abstraktno; tako olajša um, da ustvarja bolj kreativne rešitve.
Imate težavo rešiti in ne veste, kako bi jo rešili? Razširite svojo perspektivo tako, da si predstavljate, da je nekdo drug tisti, ki ima težave ... Rešitev boste morda našli prej, kot ste pričakovali.
(Če ste še vedno zaprti v stolpu in ne veste, kako je zaporniku uspelo priti ven, je tu rešitev: Vrv je po dolžini razdelil na polovico, zvezal dve polovici in zbežal).
Če vam je bil članek všeč, ga delite s prijatelji!