Vesten vodja (s polno pozornostjo na večino svojih delovnih situacij) se lahko na spremembe odzove s potrebno osredotočenostjo in jasnostjo ter se tako izogne ponavljanju istih napak. Prakso pozornosti, povezano z Vzhodom, lahko izvajamo na Zahodu, ne glede na nenavaden tempo življenja danes.
V idealnem primeru bodite pozorni na dogajanje v sedanjem trenutku. Gre za osredotočanje pozornosti na sedanjost na način, ki omogoča, da se trenutek izkusi in natančno opazuje. Je približno razviti veščine, ki nam omogočajo aktivno sodelovanje v tem, kar se trenutno dogaja, kot tudi hkratna vizualizacija tega trenutka s strateškega vidika.
Pustim vam zelo lep videoposnetek, da boste razumeli, iz česa je tudi čuječnost, imenovan tudi Pozornost:
Razvijanje bolj premišljenega pristopa spodbuja voditelje k manj kritičnemu pogledu kar pa povzroči prožnejši odziv v skladu z vašimi cilji. Ko je v vaši glavi manj nereda in motenj, lažje pridobite jasnost in perspektivo; čuječnost nam omogoča, da vse podrobno opazujemo.
Vestni vodja lahko zmešnjavo zmanjša, če je pozoren na situacijo. S priznanjem situacije v vsej polnosti lahko vodja stopi nazaj, opazuje in se odzove mirno in z namenom. Včasih naše pretekle izkušnje ali takojšnje reakcije vplivajo na našo sposobnost nepristranskega pogleda na sedanjost. Ko to prepoznamo, lahko utišamo notranje komentarje in pristranskosti. Ta postopek, ki stoji stran od sebe, nam omogoča, da se odločimo, kateri pristop bo najboljši za organizacijo strategij v trenutnih razmerah.
Raziskave pozornosti kažejo, da lahko pomaga tudi:
• zmanjšati odsotnost osebja bolezen, poškodbe in stres
• izboljšati kognitivno delovanje, spomin, učne sposobnosti in ustvarjalnost
• izboljšati produktivnost in izboljšati splošno dobro počutje zaposlenih in podjetij.
• zmanjšati fluktuacijo osebja in s tem povezane stroške.
Zavedati se moramo, da vodstvo ni modna muha, ki pravi, da če bomo mirni, bo vse v redu. Realnost našega delovnega okolja pogosto ni v redu. Kakorkoli, prijavi se uporaba pozornosti razvija čustveno in nagonsko razmišljanje, ki povečuje sposobnosti vodje narediti najboljše zase, za ekipo in za organizacijo, na katero se odziva.