Glede na potrebe, lastnosti in druge vidike, povezane z osebo ali entiteto, ki jo predstavljajo, obstajajo različne vrste organizacije to morate poznati vsi, da se boste lahko prilagodili tistemu ali tistim, ki so za vsak primer najbolj primerni.
Formalna organizacija
Formalna organizacija je vrsta organizacije, v kateri so podrobno opredeljene naloge vsakega člana, ki sodeluje v skupini ali društvu, tako da je vodja, ki bo zadolžen za določitev korakov, ki jih je treba izvesti, s katerimi preostali del skupine bo odgovarjal, on pa bo imel odgovornost za zagotovitev, da vse teče gladko, doseganje ciljev in doseganje uspeha s pravimi odločitvami.
Vendar ima ta vrsta organizacije na splošno precej določene meje, tako da je mogoče redno dovolj predvideti, o katerih odločitvah se je mogoče dogovoriti z drugimi strokovnjaki, in celo omogočiti oblikovanje splošnega pravila za razvoj projektov. Vedno pa je pomembno, da upoštevamo, da se mora celotna skupina odzivati na svoje individualno delo, da bi dosegla zastavljene cilje.
Funkcionalna organizacija
V tem primeru gre za preoblikovanje linearne organizacije, ki jo bomo videli malo kasneje, tako da vsak podrejeni posreduje informacije svojemu nadrejenemu šefu in vsem, ki so osredotočeni na določeno posebnost.
V bistvu bi govorili o linearni, a specializirani organizaciji, tako da temelji na znanju, tako da je mogoče z idejami in procesi upravljati na najbolj pravilen in skladen način. Na ta način ni centralizirane odločitve, temveč se odločitve sprejemajo na podlagi posebnosti vsakega nadrejenega, tako da bi končna odgovornost padla na nadrejenega vsake od teh posebnosti, ne pa tudi na glavno nadrejen celotnemu podjetju, grafikonu družbene organizacije itd.
Linearna organizacija
Linearna organizacija je tista, ki ima piramidalno obliko, tako da obstaja glavni in nadrejeni organ, na katerega bodo odgovorili vsi podrejeni.
V vsakem primeru bo imel vsak podrejeni samo šefa, tako da bo od njega prejemal samo ukaze in ustanovil organizacijo z zelo natančnim in urejenim nadaljnjim spremljanjem.
Na enak način se bodo informacije prenašale od vsakega podrejenega nadrejenemu, ki bo vedno zadolžen za njihovo centralizacijo v naraščajoči črti.
Organizacija prek odbora
Ta vrsta organizacije je mešanica linearne organizacije in kadrovske organizacije, ki pa je, kot boste videli malo kasneje, mešanica med linearno organizacijo in funkcionalno organizacijo, tako da se ustanovi odbor, ki prejme zadevo. študirati. V tem odboru obstajajo različni upravni organi.
Treba je opozoriti, da lahko glede na upravne funkcije, tehnične funkcije, svetovalne funkcije in preučevanje problemov poudarimo, da obstajajo različne vrste odborov.
Ta odbor ni nujno organ, ki spada v strukturo organizacije in je lahko formalni, neformalni, začasni ali stalni.
Pri formalnem značaju je to, ko je vključen v strukturo podjetja, ki ima tako pooblastila kot posebne obveznosti. Kar zadeva neformalni odbor, gre za osebo, ki želi izvesti študijo ali sprejeti odločitev o določenem problemu.
Začasni odbor je tisti, ki deluje v trenutku, ko se kratek čas izvaja študija določenega problema, medtem ko je stalni odbor vrsta formalnega odbora, ki ima trajni značaj, kot navaja njegova beseda.
Odbori so lahko vključeni v veliko različnih dejavnosti, saj je njihov cilj na podlagi prejetih informacij priti do resničnega zaključka, ki mora biti raznolik in predvsem objektivno analiziran. Čeprav je za sprejemanje odločitev običajno bolj usposobljena oseba, jih imajo lahko nekateri odbori po potrebi celo več.
Osebje organizacije
Kar zadeva organizacijo osebja, govorimo o tipu organizacije, pri kateri se linearna organizacija in funkcionalna organizacija mešata, kar je opisano prej v tem članku.
Obstaja linearna avtoriteta in skalarno načelo, pa tudi svetovanje, tako da vsak organ posreduje informacije enemu nadrejenemu, vendar mu bo svetovala posebna skupina, ki pripada drugim organom.
V tem primeru mora obstajati očitna ločitev med izvršnimi in svetovalnimi organi, saj bi sicer lahko prvi vplival na odločanje ali nasvet drugega, zaradi česar bi organizacija uslužbencev očitno postala znana kot linearna organizacija, saj te svetovalci bi imeli določeno funkcionalnost.
Zelo pomembno je, da v teh primerih upoštevamo, da obstajajo podjetja ali celo združenja, politične skupine itd. ki iščejo podobo, v kateri obstaja lik svetovalca, težava pa je v tem, da v resnici omenjena številka nima nobene vrednosti, saj ta ločitev, ki smo jo omenili zgoraj, ni predstavljena, zato slika, ki je dejansko daleč od resnico.
S tem zaključimo svojo klasifikacijo, prek katere lahko poznate vse vrste odborov, ki jih lahko najdemo danes, in seveda morate upoštevati, da smo povzetek naredili s splošnega vidika, tako da je že v vsakem. Na vas je, da se poglobite, da boste razumeli prednosti in slabosti vsakega od teh sistemov.
Seveda je pomembno tudi, da analizirate primere, v katerih je bolje sprejeti takšen ali drugačen odbor, pri čemer pridete do veljavne ugotovitve in predvsem z objektivne perspektive.