Glavne vrste vodenja

Najdemo jih predvsem pet vrste vodenja kar je pomembno vedeti, saj vsak od njih predstavlja določene posebnosti, tako da so lahko bolj ali manj koristne, odvisno od uporabe ali cilja, ki ga imamo pri izvajanju projekta. Iz tega razloga bomo analizirali pomen vodenja in preučevali bomo tiste, ki na splošno zajemajo lastnosti, ki so značilne za ljudi glede na vrsto vodenja, ki ga izvajajo.

Pomen vodenja v današnji družbi

Nobenega dvoma ni, da je vodstvo danes bistvenega pomena in živimo v zelo konkurenčna družba pri katerem lahko minimalna napaka postane velika škoda za druge ljudi in celo za nas same. To je razlog, da imajo podjetja in združenja vseh vrst v mislih vedno iskanje ljudi, ki ponujajo nekatere profili, povezani z vodenjem, s čimer se doseže boljši rezultat pri izvajanju kakršnega koli postopka in seveda glede na način vodenja delovne skupine.

Pravzaprav je v večjih podjetjih običajno najti več voditeljev z različnimi vodstvenimi profiliin je, da so nekateri od njih lahko v določenih vidikih učinkovitejši, s čimer bo podjetje vedno vodilo vedenje na podlagi teh značilnosti in potreb posamezne skupine.

Treba je opozoriti, da nobene od teh vrst vodenja ni mogoče šteti za boljše od ostalih, temveč govorimo o različnih načinih doseganja istega cilja, vendar z zelo različnimi posebnostmi, tako da omogočajo boljšo prilagoditev glede na področje, ki namenjen je vodenju. Vendar obstaja podrobnost, po kateri jih lahko ločimo in ki so lahko značilne za vsakega posebej, tako da lahko razumemo dve glavni vrsti vodenja, ki bi bila pravilno ali pozitivno vodstvo in napačno ali negativno vodstvo, torej tisti, ki skupini povzročajo koristi ali škodo.

Kar zadeva pozitivno vodstvo, najdemo tiste, ki omogočajo izboljšanje uspešnosti, hkrati pa povečujejo dobiček, seveda izboljšujejo rezultat in vse to zagotavlja, da vsak sodelujoči član uživa ustrezno počutje in se počuti kot sestavni del ekipe na splošno. .

Po drugi strani imamo negativna vodstva, ki so tista, ki škodujejo ekipi, ustvarjajo močan stres in zmanjšujejo samozavest in sreča članov ekipe, zato bi govorili o vodstvu, katerega cilj je le doseči dober rezultat, vendar za vsako ceno, tako da se pogosto znatno zmanjša uspešnost in celo več članov ekipe je prisiljenih opustiti projekt, ker tega ne more nadaljevati vrsta pritiska.

Pomembno je upoštevati, da ima vodja moč odločanja, tako da lahko štejemo, da je v privilegiranem položaju glede na ostale člane ekipe, res pa je tudi, da ima večjo odgovornost na njegovo rame, saj lahko vsaka napaka v odločitvi uniči projekt, ki je lahko vključeval veliko naložbo ali celo dolgo delo, in če do napake pride ekipa sama, bodo odgovorni tudi oni, tako da bodo se bodo morali soočiti s temi nalogami in vstati, da bodo branili skupino ali se soočili s posledicami, ki so lahko nastale zaradi teh napak.

Najpomembnejše vrste vodenja

A kot smo že rekli, bomo v vsakem primeru potrebovali drugačno vrsto vodje, zato vam bomo predstavili glavne vrste vodenja, ki opredeljujejo ljudi z različnimi profili, to pomeni, da ti modeli na določen način temeljijo na posebnostih vsake osebe, zato je težko, če nekdo po lastni volji preide iz ene vrste vodenja v drugo, vendar smo bi lahko rekel, da je vsak rojen za vodenje na drugačen način, tako da se prilega kateri koli od teh vrst in čeprav ima lahko značilnosti, vključene v druge, s spremembo oblike na splošno ne bi dobro deloval.

Avtokratsko vodstvo

To je vrsta vodenja, ki temelji na glavni vodja je tisti, ki je odgovoren za vsako odločitev, poleg tega, da bo organiziral vse vidike, povezane z delom skupine.

Soočena s tovrstnim vodstvom, lahko delovna skupina upošteva le smernice, ki jih naloži vodja, tako da s svoje strani ne morejo prispevati nič drugega, kot da opravijo delo, ki jim je bilo zaupano.

To avtokratsko vodstvo je lahko zelo učinkovito, če se soočamo z vrsto dela, pri katerem moramo sprejeti številne odločitve in zelo hitro, kar bo na splošno občutljivo, napaka pa lahko pokvari vse delo in celo domneva, da je nekaj zelo pomembnega izgube.

Na svoji strani vodja mora vzdrževati stalen nadzor nad delavci, ki na splošno zelo poveča produktivnost, ima pa tudi nekaj negativnih vidikov, na primer dejstvo, da delavec ne more prispevati svojega mnenja v zvezi s projektom, zaradi česar izgubi motivacijo in se v skupini celo počuti malo cenjenega.

Značilno je, da se sčasoma ti ljudje na koncu počutijo neprimerno in občutijo, da jih podjetje ne potrebuje in ceni, kar na splošno vodi do upada uspešnosti in celo do opustitve samega podjetja.

Skratka, soočili se bomo z vrsto vodenja, ki je lahko funkcionalno v zelo specifičnih trenutkih, vendar je vedno priporočljivo, da se kombinira z drugimi različnimi vrstami vodenja, da se izognemo, da bi ta monotonost na koncu vplivala na delavce in skupino na splošno.

Delegativno vodstvo

Gre za poznanstvo laissez-faire vodstvo, ki je vrsta ne preveč participativno vodenje znotraj skupine, je značilno tudi za to, da sploh nismo avtoritarni. V bistvu gre za vrsto vodenja, ki se uporablja pri zaposlenih z velikimi izkušnjami in motivacijo, tako da se potreba po nadzoru znatno zmanjša s pravilnim sprejemanjem odločitev in zlasti z produktivnostjo, ne da bi moral biti vodja ves čas na vrhu .

V bistvu lahko izpolnjujejo dodeljene naloge brez potrebe po stalnem nadzoru, tako da se doseže večja svoboda, ko gre za to razvijati ustvarjalnost udeležencev, poleg tega pa se počutijo bolj integrirane v projekt, saj ima občutek, da je v bistvu del njih, kar pomeni, da bolj se trudijo, da se pravilno odločijo za najboljše možne rezultate.

Seveda je nujno, da gre za izkušeno ekipo in da je predvsem strastna, medtem ko se počuti integrirano v podjetje, saj je praviloma precej težko ustvariti tovrstno skupino, saj praviloma na splošno zaposleni nimajo teh značilnosti, zato mora vodja določiti naloge in navesti roke, da ne bi počivali na lovorikah.

Zato govorimo o zelo pozitivnem tipu vodenja, vendar le, kadar ga izvajamo s kompetentno in pripravljeno ekipo, ki ima dovolj zmogljivosti, da lahko z njo pravilno upravlja; dejstvo, da ima ekipa zelo dobre namene, ne zadostuje za izvajanje delegativnega vodstva, saj mora izpolniti vse pozitivne vidike, ki smo jih navedli, da bo res učinkovita taktika.

Demokratično vodstvo

Demokratično vodstvo je vrsta vodenja, kjer celotna ekipa sodeluje pri odločanju, tako da bo vodja zadolžen za spodbujanje dobrih odnosov in dialoga ter komunikacije med delavci ter ves čas upošteval mnenja skupine, čeprav bo očitno odgovoren za končno odločitev.

To je zelo uravnoteženo vodstvo, saj delavci so del vseh postopkov odločanjaTako imajo občutek, da so pomemben del podjetja, kar povečuje njihovo zavzetost in hvaležnost zanj, prav tako jim uspe ponuditi več sebe, zahvaljujoč dejstvu, da se bolj trudijo doseči čim boljše rezultate v korist poslovanja.

Ena glavnih prednosti je, da odpira vrata inovacijam, saj z več različnimi prispevki in omogočanjem vseh, da sprejmejo soglasno odločitev (ki jo glavni voditelj vedno sprejme ali zavrne), pomagajo do novih idej, ki so lahko zelo koristne.

Ima pa tudi nekaj pomanjkljivosti, na primer dejstvo, da je za dokončanje projektov potrebnega več časa, saj zahteva razpravo, poleg tega pa se pogosto pojavljajo nesoglasja, tako da imajo skupine sčasoma določeno težnjo k ločitvi. na dva ali več delov.

To lahko vodi tudi do sovražnosti in položajev med dvema ali več osebami, kar bo očitno na koncu škodilo tako projektu kot tudi delovni zmožnosti in motivaciji, doseženi s tem sistemom.

Iz tega razloga bo tu vodja imel veliko odgovornost, ki bo imela potrebno znanje, ki mu bo omogočilo, da ohrani enotnost v skupini, zagotovi sodelovanje med vsemi in poveča motivacijo, tako da se bodo vsi zavedali, da se upoštevajo njihova mnenja in da v skupini ne sme biti prepirov.

Če ne, se demokratično vodstvo lahko konča z velikim neuspehom.

Transakcijsko vodstvo

To vodstvo osredotoča izključno na doseganje predvidenih ciljev, tako da se nagrade podelijo delavcem v zameno, da jih dosežejo. V bistvu mora delavec od začetka vedeti, kaj je cilj, ki ga mora doseči, in kakšna bo nagrada, ki jo bo prejel, nekaj, kar mu omogoča, da se organizira po svoje, predvsem pa vedno upošteva končni cilj s tem se doseže določeno, naj bo to zaključek projekta ali celo vrhunec nekaterih njegovih delov.

Ta vrsta vodenja ima tudi slabosti, saj se bo delavec bolj kot na sam projekt osredotočil na koristi in koristi, to pomeni, da gre vse tukaj za dosego cilja, tako da se kakovost poslabša. projekt morda niti ne bo dosegel učinkovitosti, ki je bila najprej izpostavljena.

Vendar ta vrsta vodenja pomaga ustvariti a večje razumevanje znotraj delovne skupine, ker imajo vsi jasen cilj pridobiti nagrado, doseženo z doseganjem zastavljenega cilja, s katerim je običajno veliko hitrejše, gibčnejše delovanje in večja sposobnost strinjanja, saj imajo vsi v tem smislu koristi.

Transformacijsko vodstvo

In končno imamo transformacijsko vodstvo, v katerem voditelji vzpostavijo popolno komunikacijo in sodelujejo v dejavnosti z namenom, da zaposlenim posredujejo njihov način gledanja, kako se mora projekt razvijati.

To vodstvo poveča produktivnost in delovno učinkovitost, predvsem zato, ker bo vodja skupine bolj nadzoroval. Prav tako povečuje vid in le vodja ima nalogo motivirati ekipo, saj je del nje na popolnoma integriran način in ustvarja večji občutek zaupanja in spoštovanja, poleg tega pa se delavci od svojega vodje veliko naučijo kar vzbuja tudi občudovanje zanj.

Glede slabosti je resnica, da ne moremo predstaviti nobenega, ki je značilen za to vrsto vodenja, razen dejstva, da mora tu očitno vodja predstaviti zelo natančno opredeljene lastnosti in seveda tudi prevladovati na področju, na katerega je usmerjen projekta, tako da se lahko delavci iz njega učinkovito učijo.

Drug bistveni vidik je ta značaj vodje mora biti motivacijski in pridobiti zaupanje in občudovanje skupine, saj bi se sicer znašli v situaciji, v kateri bi izgubili ustreznost in celo spoštovanje ali vrednotenje znotraj skupine, ne da bi v zameno dobili koristi, ki bi učinkovito motivirale uporabo te vrste sistema.