Značilnosti transformacijskega vodenja

Ste že kdaj bili v skupini, kjer je nekdo prevzel nadzor nad situacijo tako, da je posredoval jasno vizijo ciljev skupine, strast do dela in sposobnost, da se preostali del skupine počuti motivirano in energično? Ta oseba je lahko tisto, kar se imenuje vodja preobrazbe.

Transformacijsko vodstvo je vrsta vodenja, ki vodi do pozitivnih sprememb med tistimi okoli vodja. Transformacijski voditelji so na splošno energični, navdušeni in strastni. Ne samo, da so zainteresirani in vključeni v postopek, ampak so osredotočeni tudi na to, da pomagajo vsem v skupini, da bodo tudi uspešni.

Zgodovina transformacijskega vodenja

Koncept transformacijskega vodenja je sprva predstavil strokovnjak za predsedniško vodstvo in biograf James McGregor Burns. Po Burnsu je transformacijsko vodstvo mogoče videti, kdaj "Voditelji in privrženci si skupaj prizadevajo za napredovanje na višjo raven morale in motivacije". Z močjo svoje vizije in osebnosti lahko transformacijski voditelji navdihujejo svoje privržence, da spremenijo pričakovanja, dojemanje in motivacijo ter si prizadevajo za skupne cilje.

Kasneje preiskovalec Bernard M. Bas razvil Burnsove prvotne ideje in izdelal tisto, kar je danes znano kot Teorija basovskega transformacijskega vodenja. Po besedah ​​Bassa je transformacijsko vodstvo mogoče opredeliti glede na vpliv, ki ga ima na privržence. Transformacijski voditelji si zaslužijo zaupanje, spoštovanje in občudovanje svojih privržencev.

Komponente transformacijskega vodenja

Bass je tudi predlagal, da obstajajo 4 različne komponente transformacijskega vodenja:

1) Intelektualna stimulacija: Transformacijski voditelji ne izzivajo le stanja, ampak tudi spodbujajo ustvarjalnost svojih sledilcev. Vodja spodbuja svoje privržence, da raziščejo nove načine početja in nove priložnosti za učenje.

2) Individualno upoštevanje: Transformacijsko vodstvo vključuje tudi ponujanje podpore in spodbude posameznim sledilcem. Da bi spodbujali partnerske odnose, voditelji preobrazbe ohranjajo komunikacijske linije odprte, tako da njihovi sledilci ne oklevajo pri izmenjavi idej in da lahko voditelji na podlagi svojih posebnih prispevkov vsakemu od svojih sledilcev ponudijo neposredno priznanje.

3) Navdih in motivacija: Transformacijski voditelji imajo jasno vizijo in jo lahko izrazijo svojim sledilcem. Ti voditelji lahko svojim sledilcem pomagajo izkusiti enako strast in motivacijo za doseganje teh ciljev.

4) Idealiziran vpliv: Transformacijski vodja je vzor svojim privržencem. Ker privrženci zaupajo in spoštujejo voditelja, želijo posnemati tega posameznika in ponotranjiti njegove ideale.

Referenca: Bass, B. M, (1985). Vodenje in uspešnost.