Hogaaminta Laissez-Faire

Samee waxaad rabto, laakiin si sax ah u samee… Tani waxay noqon laheyd mabda'a aasaasiga ah ee nooca hoggaanka Laissez-Faire. Haddii hoggaaminta kali-taliska ahi ku saabsan yahay xakamaynta adag iyo xeerarka adag ee jawiga shaqada, hoggaanka laissez-faire waa ka soo horjeedka gebi ahaanba.

Ereygu waa Faransiis waxaana loo tarjumay sida: "ha ahaato" ama "iska daa." Hogaamiyaasha kuxiran qaabkan waxay aaminsanyihiin in la dhiso kooxo karti leh kadibna loo ogolaado inay shaqeeyaan. Shaqaalaha ayaa lagu aaminay inay u qabtaan shaqada si macno u leh iyaga.

Shaqaaluhu waxay leeyihiin xorriyadda doorashada ugu sareysa sida ay ugu wajahaan mashaariicda iyo waajibaadka goobta shaqada, iyadoo dareen dhaqameed ah, hoggaamiyeyaashu kama maqnaadaan nolosha shaqada shaqaalaha. Si kastaba ha noqotee, sida qaabab kale oo badan oo hoggaamineed, hogaamiyaha wali wuxuu sameyn karaa go'aano muhiim ah.

Maqaalka laxiriira:

Noocyada ugu waaweyn ee hoggaaminta

Laissez-Faire Mabaadi'da Aasaasiga ah

Marka xigta waxaan kuu sheegaynaa qaar ka mid ah mabaadi'da ugu muhiimsan ee noocan ah hoggaaminta si aad si fiican ugu fahanto waxa ay tahay.

5 Mabaadiida ugu sareysa ee Hogaamiyaasha Laissez-Faire

1. Nidaam adag oo gacan-ka-hadal ah. Hoggaamiyeyaasha Laissez-faire waxay u joogaan inay shaqaalahooda siiyaan aaladaha ay ugu baahan yihiin inay ku xalliyaan dhibaatooyinkooda. Ma isku dayaan inay kooxda ku riixaan jiho gaar ah, laakiin waxay u oggolaadaan inay abuuraan yoolalka iyo shuruudaha go'aan qaadashada.
2. Barid iyo taageero. Hogaamiyayaashu waxay masuuliyad badan uga tagaan gacanta shaqaalahooda. Sidaa darteed, waxay aad uga walaacsan yihiin khibrada iyo heerka waxbarasho ee shaqaalaha. Sidaa darteed, hoggaamiyeyaal badan oo laissez-faire ah ayaa qaadan doona doorka taageerada waxayna siin doonaan tababarka, fursadaha waxbarasho, iyo ilaha ay shaqaaluhu ugu baahan yihiin inay gaaraan oo ay go'aan ku gaaraan.
3. Ku kalsoonow kuwa shaqaaleeyay. Hoggaamiyeyaasha Laissez-faire way ku dayacan yihiin qaabkooda, laakiin tani waa inaan lagu jahwareerin taxaddar la'aan: Waxay si qoto dheer uga taxadaraan jihada kooxda waxayna muujiyaan iyagoo shaqaaleysiiya dadka ugu fiican shaqada. Waxay raadiyaan kuwa leh khibrad gaar ah howlaha loo xilsaari doono. Sidaa darteed, hogaamiyaashani waxay dareemayaan inay haystaan ​​koox ay ku kalsoonaan karaan maxaa yeelay waxay doorteen hibada meesha taala.
4. Go'aannada waxaa loo daayaa shaqaalaha. Hogaamiyaasha Laissez-faire waxay aqoonsadaan muhiimada ay leedahay shaqaalaynta dadka saxda ah maxaa yeelay dadkaasi waxay gaari doonaan go'aanada ku saabsan sida ay u shaqeeyaan. Hoggaamiyeyaashu waxay qaataan doorka taageerada waxayna ka caawiyaan shaqaalaha inay kulmaan si ay midba midka kale ama dadka kale ugala tashadaan go'aannada. Waxay u shaqeeyaan sidii lataliyayaal iyo lataliyeyaal markii loo baahdo.
5. Raaxo leh cayayaanka. Hogaamiyaasha Laissez-faire waxay dejiyaan jawi hal abuur leh halkaas oo ay ku fiicantahay shaqaaluhu inay ku khaldamaan raadinta hal abuurnimada. Shaqaaluhu waxay dareemaan raaxo leh inay ogaadaan inay ku sii wadi karaan hal-abuurnimo si xor ah, maadaama aysan heli doonin canaan khalad ah. Halkii ay wax walba ku nasan lahaayeen "si sax ah in loo saxo," jawigu wuxuu u wareegayaa barashada.

Maqaalka laxiriira:

Digtooni si loo hagaajiyo hoggaaminta

Tayada Hogaamiyaasha Laissez-Faire

Dhammaan hoggaamiyeyaasha ama jagooyinka sare ee shirkadaha uma adeegaan hoggaanka noocan ah. Waxay u baahan tahay geesinimo iyada.

Dadka karti u leh fulinta noocan ah hogaaminta waxay wadaagaan sifooyin gaar ah oo ka dhigaya kuwo ansax ah:

• Hoggaamiyeyaasha Laissez-faire waxay ku wanaagsan yihiin muujinta naxariis iyo in sawirka weyn lagu eego.
• Waxay yihiin dad karti iyo hal abuur leh sida ay u wajahaan xaaladaha.
• Waxay ku fiican yihiin isticmaalka waxa ay haystaan, ka faa'iideysiga tikniyoolajiyadda, iyo hal-abuurka xallinta dhibaatooyinka.
• Hogaamiyeyaashani waxay ku fiican yihiin dhismaha kooxda. Waxay raadiyaan waxa ugu fiican uguna ifaya waxayna gutaan kaalintooda iyagoo baaraya in qof ka shaqeyn doono deegaankiisa.
• Natiija ahaan, waxay ka qaadan karaan bog hogaamiyaha soo jiidashada leh si ay ugu dhiirrigeliyaan kuwa kale inay rabaan inay qayb ka noqdaan waxa ay sameynayaan.

Guud ahaan, hoggaamiyeyaasha laissez-faire waa dad kalsooni badan oo feker leh taas oo sifooyinkaas u horseedda hoggaamin.

Faa'iidooyinka iyo Faa'iido-darrooyinka Hoggaaminta Laissez-Faire

Sifooyinka qaabkan hoggaamineed waxay ugu muuqan karaan wax wanaagsan, gaar ahaan shaqaalaha. Si kastaba ha noqoteeWaxaa jira qodobo qaar oo hogaamiyaasha iyo kuwa ka hooseeya ay tahay inay tixgeliyaan haddii ay go'aansadaan inay hirgeliyaan qaabkan.

Faa'iidooyinka

Sii shaqaalaha fursad ay ku guuleystaan. Qaabkaan hogaamineed wuxuu u ogolaanayaa iyaga fursad ay ku muujiyaan waxa ay qaban karaan. 

Haddii aad marwalba rabtay inaad tijaabiso fikrad cusub, ama aad iskaashi kala yeelato mashruuc gaar ah, qaabkani wuxuu iyaga siinayaa fursad ay sidaa ku sameeyaan. Faa'iidooyinka ugu waaweyn waa:

• Jawi xoreeya. Shaqaaluhu wey qiimeeyaan madaxbanaanida goobta shaqada. Maamulayaashu waxay ku aaminaan shaqaalahooda inay u oggolaadaan inay xukumaan bay'adooda shaqo. Shaqaale xirfad sare leh oo u heellan shaqada ay qabtaan, qaabkan hoggaamineed wuxuu u noqon karaa hab wanaagsan oo lagu aqoonsan karo kartidooda.
• Waxay fududeyn kartaa fikradaha cusub. Shirkaddu waxay si weyn uga faa'iideysan kartaa hoggaanka laissez-faire. Haddii shaqaaluhu fursad u helaan inay hal-abuur yeeshaan oo ay la yimaadaan fikrado cusub, tani waxay ka faa'iideysan kartaa ururka. Fikradahaani waxay gacan ka geysan karaan dhiirrigelinta geeddi-socodka wanaagsan, siyaasadaha, ama jawi shaqo oo fudud oo loogu talagalay qof walba. Siinta dadka aqoonta sare leh fursad ay ku joojiyaan shaqadooda joogtada ah ee qorshaysan si ay u xalliyaan dhibaatooyinka ayaa ka faa'iidi kara qof walba.
• U sii daa hoggaamiyaha inuu diiradda saaro arrimaha kale. Haddii hoggaamiyeyaashu had iyo jeer aysan ahayn inay isha ku hayaan shaqaalaha oo ay siiyaan hagitaan joogto ah, markaa waxay ku lug yeelan karaan arrimaha kale ee muhiimka ah. Hogaamiyaasha micromanage ma awoodaan inay gutaan waajibaadka maamul ee u baahan fiiro gaar ah. Hogaamiyaasha Laissez-faire way iska ilaaliyaan dhibaatadan iyagoo u ogolaanaya shaqaalaha inay qabtaan shaqada ay u baahan yihiin si ay ula tacaalaan xaaladaha cakiran.
• Go'aan deg deg ah. Maaddaama aysan jirin micromanagement, shaqaaluhu maahan inay sugaan jawaab celinta maamulka ee tallaabo kasta oo yar. Jawiga shaqada xawaare ku socda, tani waxay ka dhigan tahay jahwareerka u baahan qof kasta oo "haa" in uusan jirin.

Maqaalka laxiriira:

Astaamaha hogaaminta isbedelka

Khasaaraha

Sida wax walboo jira, hogaaminta noocan ah oo ahmiyad gaar ah oo umuuqata in dhamaantood ay yihiin faa'iidooyin, waxay kaloo leeyihiin qasaarooyin taxane ah oo ay tahay in lagu xisaabtamo.

• Hufnaan la'aan door. Waxaa laga yaabaa inuu yimaado waqti aysan shaqaaluhu garanayn waxa laga filayo iyaga. Haddii aad bilaabayso mashruuc cusub, hogaamiyaha laissez-faire ma bixin karo dhammaan faahfaahinta lagama maarmaanka u ah in kooxaha la bilaabo. Sidaa darteed, shaqaaluhu waxay ku jahwareeri karaan iyagoo aan ka warqabin waxa la rabo inay gaaraan.
• Qof kastaa ma awoodi karo inuu la wareego mas'uuliyadda qaabkan. Qaar ka mid ah shaqaalaha ayaa ka faa'iideysan kara habkan oo dabcin kara ama seegi kara waqtiyada muhiimka ah. Kuwa kale waxaa laga yaabaa inaysan jebin sharciga, laakiin waxay u baahan yihiin hagitaan ka badan inta la siiyo. Hogaamiyaasha Laissez-faire waxay kaliya la shaqeyn karaan nooc shaqsiyadeed oo gaar ah oo ku qanacsan habkan shaqada. Dhammaantood ma ahan kuwo u qalma.

• Dareen la’aan. Iyadoo la tixgelinayo in hoggaamiyeyaashu aysan dan ka lahayn shaqada sababo la xiriira kaqeybgal la'aanta munaasabadaha maalinlaha ah, shaqaaluhu waxay qaadan karaan isku aragti. Hogaamiyaasha Laissez-faire waxay umuuqdaan kuwa aan dan kaheyn oo aan dan ka laheyn dhacdooyinka ay tahay inay qabtaan. Waa muhiim hogaamiyaha guuleysta laissez-faire inuu ilaaliyo heerka kaqeybgalka ee kaqeybgalka, badiyaa isagoo bixiya hagid iyo talo.
• Kordhinta isku dhaca. Iyadoo aan la helin hagitaan cod ah, kooxo kala duwan oo shaqaale ah ayaa ku lug yeelan kara isku dhacyada waaxyaha. Shaqaaluhu waxay bilaabi karaan inay ku shaqeeyaan dantooda waxayna bilaabaan inay u dagaallamaan ilaha. Iyadoo aan wax laga qaban khilaafaadkaas, waaxyadu waxay bilaabi karaan inay hoos ugu dhacaan fowdo.
• Masuuliyad la’aan. In kasta oo hoggaamiyeyaashan ay tahay inay qaadaan mas'uuliyadda kooxda, qaar ayaa tan u adeegsan kara hab ay kaga gabanayaan mas'uuliyadda ka saaran natiijooyinka. Natiijo ahaan, shaqaaluhu waxay qaadi karaan inta badan eedda dhibaatooyinka aan fiicnayn, taasoo ka dhigaysa inay ka baqaan inay isku dayaan wax cusub. Hoggaaminta laissez-faire ee waxsoosaarka leh ayaa suurtagal ah marka hoggaamiyaha laissez-faire uu qaado mas'uuliyadda uuna aqbalo khaladaadka.