Noocyada ugu waaweyn ee hoggaaminta

Waxaan badiyaa helnaa shan noocyada hoggaanka taas oo ay muhiim tahay in la ogaado, maadaama mid kasta oo ka mid ahi leeyahay waxyaabo cayiman, si markaa ay uga sii faa'iidaystaan ​​ama uga yaraadaan iyadoo ku xidhan adeegsiga ama ujeeddada aan u leenahay markaan fulinayno mashruuc. Sababtaas awgeed ayaynu falanqayn doonnaa ahmiyada hogaaminta oo waxaan ku baran doonnaa kuwa kooba, marka laga eego guud ahaan, astaamaha lagu garto dadka iyadoo lagu saleynayo nooca hoggaamineed ee ay adeegsadaan.

Ahmiyada hogaamintu u leedahay bulshada maanta

Shaki kuma jiro in hogaanku uu lama huraan yahay maanta, waxaana ku noolahay a bulsho tartan badan taas oo jahwareerka ugu yar uu ku noqon karo waxyeelo weyn dadka kale iyo xitaa nafteena. Taasi waa sababta ay labada shirkadood iyo ururada noocyadooda kala duwan had iyo jeer maskaxda ku hayaan raadinta dadka bixiya qaar tilmaamaha la xiriira hoggaaminta, sidaas awgeed lagu gaaro natiijo wanaagsan marka la fulinayo nooc kasta oo habraac ah iyo dabcan la xiriirta habka loo maareeyo koox shaqo.

Xaqiiqdii, shirkadaha waaweyn waa wax iska caadi ah in la helo dhowr hoggaamiye oo leh tilmaamo hoggaamineed oo kala duwan, waana in qaar ka mid ahi ay waxtar badan u yeelan karaan dhinacyada qaarkood, taas oo, shirkaddu had iyo jeer ku hagi doonto dabeecadaha ku saleysan astaamahan iyo baahiyaha koox kasta.

Waa in la ogaadaa in midkoodna noocan oo kale ah hoggaaminta loo qaadan karin inuu ka sarreeyo kuwa kale, laakiin waxaan ka hadlaynaa qaabab kala duwan oo lagu gaari karo ujeedo isku mid ah, laakiin kaladuwanaansho aad u kala duwan si ay u oggolaadaan la-qabsasho fiican iyadoo kuxiran aagga uu yahay loogu talo galay inuu hogaamiyo. Si kastaba ha noqotee, waxaa jira faahfaahin aan ku kala saari karno iyaga oo astaamo u noqon kara mid kasta, si aan u fahamno laba nooc oo waaweyn oo hoggaamineed oo noqon lahaa hogaamin sax ah ama togan iyo hogaamin qaldan ama taban, taasi waa, kuwa faa'iido ama waxyeelo u keena kooxda.

Marka laga hadlayo hoggaaminta wanaagsan, waxaan helnaa kuwa u oggolaanaya hagaajinta waxqabadka, sidoo kale maareynta kordhinta macaashka, hagaajinta dabcan natiijada iyo dhammaan taas oo hubineysa in mid kasta oo ka mid ah xubnaha kaqeybgalaya uu ku raaxeysto fayoobaan ku filan oo uu dareemo inuu yahay qayb ka mid ah kooxda guud ahaan .

Dhanka kale, waxaan leenahay hogaan xumo, kuwaas oo ah kuwa kooxda wax u dhimaya, abuuraya culeys xoogan iyo hoos u dhac isku kalsoonaanta iyo farxadda xubnaha kooxda, sidaa darteed waxaan ka hadli lahayn hogaamin ujeedkeedu yahay oo kaliya in la helo natiijo wanaagsan laakiin qiime kasta ha noqotee, sidaa darteed taasi badanaa waxay ku dhammaataa hoos u dhac ku yimaada waxqabadka iyo xitaa dhowr xubnood oo ka tirsan kooxda ayaa lagu qasbay inay ka baxaan mashruuca maxaa yeelay iyagu ma sii wadi karaan taas. nooca cadaadiska.

Waxaa muhiim ah in maskaxda lagu hayo in hogaamiyuhu leeyahay awooda go'aan qaadashada, si markaa loo tixgaliyo inuu kujiro boos mudnaan leh marka loo eego xubnaha intiisa kale, laakiin sidoo kale waa run inuu leeyahay masuuliyad weyn garbihiisa, maxaa yeelay qalad kasta oo go'aan ah wuxuu burburin karaa mashruuc laga yaabo inuu ku lug lahaa maalgashi ballaaran ama xitaa waqti dheer oo shaqo ah, iyo haddii qaladku dhaco kooxda lafteeda, markooda iyaguna ayagaa mas'uul ka noqon doona, si markaa ay waa inay wajahdaa mas'uuliyadahaas oo ay u istaagtaa sidii ay u difaaci lahayd kooxda ama ay u wajihi lahayd cawaaqibka ka dhalan kara khaladaadkan.

Noocyada ugu muhiimsan ee hoggaaminta

Laakiin sidaan soo sheegnay, xaalad kasta waxaan u baahanahay hogaamiye nooc kale ah, waana sababta aan kuugu soo bandhigi doonno noocyada ugu waaweyn ee hoggaaminta, taas oo qeexaysa dadka leh astaamo kala duwan, taas oo ah, moodelladani waxay ku saleysan yihiin qaab cayiman shakhsiyaadka u gaarka ah, sidaa darteed way adag tahay in mid ka mid ah uga gudbo nooc nooc hoggaamineed mid kale oo ay iyagu ikhtiyaar u leeyihiin, laakiin innagu ayaa la dhihi karaa mid kastaa wuxuu u dhashay inuu ku hogaamiyo qaab ka duwan, si ay ugu habboonaado mid ka mid ah noocyadan iyo, in kasta oo laga yaabo inay soo bandhigto astaamo ay ku jiraan kuwo kale oo kala duwan, guud ahaan si fiican ugama shaqeyn doono beddelidda foomka.

Hoggaaminta xukunka

Waa nooc hoggaamineed oo ku dhisan hogaamiyaha ugu weyn waa kan mas'uulka ka ah sameynta mid kasta iyo go'aan kasta, marka lagu daro inuu yahay midka abaabuli doona dhinac kasta oo la xiriira shaqada kooxda.

Iyagoo wajahaya hogaaminta noocan ah, kooxda shaqadu waxay u hogaansami karaan oo kaliya tilmaamaha uu soo rogay hogaamiyaha, si aysan waxba ugu soo kordhin karin dhankooda marka laga reebo fulinta howsha loo igmaday.

Hoggaamintaan madaxbannaan waxay waxtar weyn u yeelan kartaa kiiska aan wajaheyno nooc shaqo ah oo aan ku khasbanaaneyno inaan gaarno go'aanno badan iyo si dhakhso leh, taas oo guud ahaan noqon doonta mid jilicsan, qaladkuna wuu kharribi karaa shaqada oo dhan oo xitaa haddii aan u maleyno qaar muhiim ah khasaaraha.

Dhinaca kale, hogaamiyaha waa inuu joogteeyaa xakamaynta joogtada ah ee shaqaalaha, kaasoo guud ahaan kordhiya waxsoosaarka wax badan, laakiin sidoo kale leh dhinacyo taban sida xaqiiqda ah in shaqaaluhu uusan ku biirin karin fikradiisa la xiriirta mashruuca, taas oo u horseedaysa inuu lumiyo dhiirrigelinta iyo xitaa inuu dareemayo wax yar oo kooxda dhexdeeda ah.

Badanaa, waqtiga ka dib, dadkaani waxay ku dambeeyaan dareemid iyaga oo aan meesha ku jirin, iyagoo leh dareen ah in shirkaddu aysan u baahnayn oo ay qadarinayso, taas oo guud ahaan keenta hoos u dhac ku yimaada waxqabadka iyo xitaa ka tagista shirkadda lafteeda.

Marka la soo koobo, waxaan wajihi doonnaa nooc hoggaamineed oo shaqeyn kara daqiiqado aad u gaar ah, laakiin marwalba waxaa lagula talinayaa inay ku darsato noocyo kale oo hoggaamineed si looga fogaado in kaligiisnimadan ay ku dhammaato saameynta shaqaalaha iyo kooxda guud ahaan.

Hogaanka loo igmaday

Waxay ku saabsan tahay isbarashada hoggaanka laissez-faire, taas oo ah nooc ka mid ah ma ahan hoggaan kaqeybgal badan kooxda dhexdeeda, sidoo kale astaamo u ah inayan amar ku taagleyn haba yaraatee. Asal ahaan waa nooc hoggaamineed oo loo adeegsado shaqaalaha leh khibrad weyn iyo dhiirrigelin, sidaa darteed baahida kormeerku si aad ah ayey u yaraatay iyadoo go'aannada si sax ah loo gaarayo iyo gaar ahaan wax soo saar iyadoo aan loo baahnayn in hoggaamiyuhu markasta kor joogo. .

Asal ahaan way gudan karaan howlaha loo igmaday iyagoon u baahnayn ilaalin joogto ah, si xorriyad weyn loo helo markay tahay horumarinta hal-abuurka ka-qaybgalayaasha, marka lagu daro inay dareemayaan isku xirnaan badan oo mashruuca ah maadaama ay leedahay dareen asal ahaan qayb ka mid ah, taas oo macnaheedu yahay waxay si adag u shaqeeyaan si ay u gaaraan go'aannada saxda ah ee natiijooyinka ugu fiican ee suurtogalka ah.

Dabcan, waa lagama maarmaan in ay tahay koox khibrad leh iyo wixii ka sarreeya oo dhan oo ay tahay mid xamaasad leh iyada oo la dareemayo in lagu dhex jiro shirkadda, maaddaama sida caadiga ah ay adag tahay in la abuuro koox dabeecaddan ah, maxaa yeelay sida caadiga ah Guud ahaan, shaqaaluhu malaha astaamahan, sidaa darteed waxaa lagama maarmaan u ah hogaamiyaha inuu dejiyo howlaha una muujiyo waqtiyada kama dambaysta ah si looga fogaado inay ku nastaan ​​shaqadooda.

Taasi waa sababta aan uga hadlayno nooc hoggaamineed oo aad u wanaagsan, laakiin waa markaan fulinno iyada oo koox karti leh loo diyaariyey, oo leh awood ku filan oo aan awood ugu yeelan karno inaan si sax ah u maamuli karno; xaqiiqda ah in kooxda laga yaabo inay leedahay ujeedo aad ufiican kuma filna in lagu dabaqo hoggaanka ergada, maadaama ay u baahan tahay inay la kulanto dhammaan dhinacyada togan ee aan u soo tilmaanay inay runti noqonayso taatiko wax ku ool ah.

Hoggaanka dimuqraadiga ah

Hoggaanka dimuqraadiga ahi waa nooc hoggaamineed halka kooxda oo dhan ayaa kaqeybqaadaneysa go'aan gaaristaSi uu hogaamiyuhu mas'uul uga noqdo kobcinta xiriir wanaagsan iyo wadahadal iyo wada xiriirka shaqaalaha dhexdiisa ah, waqti walbana wuxuu tixgelin doonaa fikradaha kooxda, inkasta oo uu isagu si rasmi ah mas'uul uga noqon doono go'aanka ugu dambeeya .

Waa hoggaan aad isu dheellitiran, tan iyo shaqaaluhu waxay qayb ka yihiin dhammaan go'aan qaadashadaMarka, waxay dareemayaan inay yihiin qayb muhiim ah oo shirkadda ah, taas oo kordhinaysa ballanqaadkooda iyo qadarinteeda, sidoo kale waxay maareeyaan inay bixiyaan wax badan oo naftooda ah iyada oo ay ugu wacan tahay xaqiiqda ah inay si aad ah isugu dayayaan inay gaaraan natiijooyinka ugu wanaagsan ee suurtogalka ah ee faa'iidada u leh ganacsiga.

Faa'iidooyinka ugu waaweyn waxaa ka mid ah inay albaabka u fureyso hal-abuurnimo, maaddaama oo aan leeyahay wax ku darsasho dhowr ah oo kala duwan una oggolaaneysa qof walba inuu qaato go'aan la isku raacsan yahay (had iyo jeer uu aqbalo ama diido hoggaamiyaha ugu weyni), waxay ka caawisaa inay soo baxaan fikrado cusub oo waxtar badan yeelan kara.

Si kastaba ha noqotee, waxay sidoo kale leedahay xoogaa faa'iido darro ah, sida xaqiiqda ah in loo baahan yahay waqti dheeri ah oo lagu dhammaystiro mashaariicda, maadaama ay u baahan tahay wadahadal, marka lagu daro xaqiiqda ah in khilaafaadka badanaa u muuqdo si, muddo ka dib, kooxuhu ay u yeeshaan janjeera gaar ah oo ay ku kala qaybsamaan laba ama in ka badan oo qaybo ah.

Tani waxay sidoo kale u horseedi kartaa cadaawad iyo mowqifyo laga dhex helo laba qof ama in ka badan, taas oo sida muuqata aakhirka waxyeello u geysan doonta mashruuca iyo awoodda shaqo iyo dhiirrigelinta lagu gaadhay nidaamkan.

Sababtaas awgeed, halkan hoggaamiyaha ayaa lahaan doona mas'uuliyad weyn, taas oo noqon doonta inuu yeesho xirfadda lagama maarmaanka u ah ee u oggolaanaysa isaga inuu ilaaliyo midnimada kooxda, dammaanad qaado wada shaqeynta dhammaan iyo kordhinta dhiirrigelinta si qof walba uu uga warqabo in ra'yigooda la tixgeliyo. iyo in uusan khilaaf ka dhex dhicin kooxda.

Haddii kale, hoggaanka dimoqraadiyeed wuxuu ku dhammaan karaa guul darro weyn.

Hoggaaminta waxqabadka

Hogaankan wuxuu si gaar ah diiradda u saarayaa gaaritaanka ujeeddooyinka la qorsheeyay, si abaalmarinno loo siiyo shaqaalaha iyada oo lagu beddelayo inay iyaga gaaraan. Asal ahaan shaqaaluhu waa inuu ogaadaa bilowga ujeedka uu leeyahay inuu gaaro iyo waxa ay noqon doonto abaalmarinta uu heli doono, wax u ogolaanaya inuu isku abaabulo qaabkiisa gaarka ah, laakiin waxaas oo dhan wuxuu had iyo jeer maskaxda ku hayaa ujeedada ugu dambeysa taasi waa lagu guuleystaa wixii la sheegay, ha noqoto dhammaystirka mashruuc ama xitaa dhammaadka qaybo ka mid ah qaybaheeda.

Hogaaminta noocan ah sidoo kale waxay leedahay cillado, maadaama shaqaaluhu diirada saari doono waxtarka iyo abaalmarinta marka loo eego mashruuca laftiisa, taas oo ah, wax walba halkaan ayey aadaan si loo gaaro hadafka, si tayada si weyn hoos loogu dhigo. mashruucu xitaa ma gaari karo waxtarkii markii horaba la soo qaaday.

Si kastaba ha noqotee, hoggaaminta noocan ahi waxay gacan ka geysaneysaa abuuritaanka a is faham weyn kooxda shaqada dhexdeeda, Maaddaama dhammaantood ay leeyihiin ujeedo cad oo ah helitaanka abaalmarinta laga helay gaaritaanka ujeeddada loo dejiyay, taas oo sida caadiga ah ay jirto hawl aad u dhakhso badan, ka dhaqso badan iyo awood ballaaran oo lagu heshiiyo maadaama qof walba uu ka faa'iideysanayo dareenkan.

Hogaaminta isbedelka

Ugu dambeyntiina waxaan leenahay hoggaan isbeddel leh, kaas oo hoggaamiyeyaashu waxay abuuraan isgaarsiin dhammaystiran waxayna ka qaybgalaan waxqabadka iyada oo ujeedadu tahay in loo gudbiyo shaqaalaha habka ay u arkaan habka ay tahay in mashruucu u soo baxo.

Hoggaamintani waxay kordhisaa wax soo saarka iyo waxtarka shaqada, badanaa sababta oo ah kooxda ayaa si aad ah u xakamayn doonta hoggaamiyaha. Waxa kale oo ay kordhisaa himilada oo kaliya hogaamiyaha ayaa leh himilada dhiirigelinta kooxda, maaddaama uu qayb ka yahay si dhammaystiran oo isku dhafan, abuurista kalsooni weyn iyo ixtiraam, marka lagu daro xaqiiqda ah in shaqaaluhu wax badan ka bartaan hoggaamiye kaas oo sidoo kale u sameeya kalsooni isaga.

Marka laga hadlayo qasaarooyinka, runtu waxay tahay inaanan soo bandhigi karin wax astaamo u ah hogaaminta noocan ah, marka laga reebo xaqiiqda ah in halkaan hogaamiyaha uu ku soo bandhigayo sifooyin si wanaagsan loo qeexay iyo dabcan sidoo kale inuu xukumo goobta uu ku sugan yahay ku jihaysan mashruuca, si shaqaaluhu si wax ku ool ah wax uga bartaan.

Muuqaal kale oo muhiim ah ayaa ah dabeecada hogaamiyaha waa inay noqotaa mid dhiirrigelisa oo kasbata kalsoonida iyo qaddarinta kooxda, mar haddii kale waxaan isku arki doonnaa xaalad taas oo waxa ay sameyn laheyd ay tahay luminta ku-xirnaanshaha iyo xitaa ixtiraam ama qiimeyn kooxda dhexdeeda ah, iyada oo aan lagu soo celin faa'iidooyin si wax ku ool ah u dhiirrigeliya isticmaalka nidaamka noocan ah.