У зависности од потреба, квалитета и других аспеката који се односе на особу или ентитет које представљају, постоје различите врсте организације то мора бити познато свима вама да бисте се могли прилагодити оном или онима који су најпогоднији за сваки појединачни случај.
Формална организација
Формална организација је врста организације у којој су детаљно наведени задаци сваког од чланова који учествују у групи или друштву, тако да постоји вођа који ће бити задужен да назначи кораке који ће се спровести, помоћу којих остатак групе ће одговарати, док ће он имати одговорност да се осигура да све тече без проблема, постизање циљева и постизање успеха доношењем исправних одлука.
Међутим, овај тип организације генерално има сасвим дефинисана ограничења, тако да је редовно могуће довољно предвидети са којим се одлукама могу договорити други стручњаци, па чак и омогућити стварање општег правила за еволуцију пројеката. Али увек је неопходно да имамо на уму да цела група мора да одговори на свој индивидуални рад да би постигла наведене циљеве.
Функционална организација
У овом случају ради се о преуређивању линеарне организације коју ћемо видети мало касније, тако да сваки подређени преноси информације свом надређеном шефу и свима онима који су усредсређени на одређену специјалност.
У основи, говорили бисмо о линеарној, али специјализованој организацији, тако да се она заснива на знању, тако да се идејама и процесима може управљати на најисправнији и најкохерентнији начин. На овај начин не постоји централизована одлука, већ се одлуке доносе на основу посебности сваког од надређених, тако да би коначна одговорност пала на надређеног сваке од ових специјалности, али не би требала пасти на главну надређени целокупном послу, графикону друштвене организације итд.
Линеарна организација
Линеарна организација је она која има пирамидални облик, тако да постоји главни и надређени ауторитет на који ће одговарати сви подређени.
У сваком случају, сваки подређени ће имати само једног шефа, тако да ће од њега добијати само наређења, успостављајући организацију са врло одређеним и уредним праћењем.
На исти начин, информације ће се преносити од сваког подређеног његовом надређеном, који ће увек бити задужен за њихову централизацију у растућој линији.
Организација путем Комитета
Ова врста организације је мешавина линеарне организације и организације особља, која је, као што ћете видети мало касније, заузврат мешавина између линеарне организације и функционалне организације, тако да се ствара Одбор који прима ствар учити. У оквиру овог одбора постоје различита управна тела.
Треба напоменути да, у зависности од административних функција, техничких функција, саветодавних функција и проучавања проблема, можемо нагласити да постоје различите врсте одбора.
Овај одбор не мора бити тело које припада структури организације и може бити формално, неформално, привремено или стално.
У случају формалног карактера, то је случај када је он интегрисан у структуру предузећа, имајући овлашћења као и одређене обавезе. Што се тиче неформалног комитета, то је особа која жели да спроведе студију или донесе одлуку о одређеном проблему.
Привремени одбор је онај који делује у тренутку када се проучава одређени проблем у кратком временском периоду, док је стални одбор врста формалног одбора који има трајни карактер као што и његова реч означава.
Одбори се могу укључити у велики број различитих активности, јер им је циљ да на основу информација које добијају донесу истинит закључак, који мора бити разнолик и пре свега објективно анализиран. Иако обично постоји квалификованија особа за доношење одлука, одређени одбори могу имати чак и неколико њих ако је потребно.
Особље организације
Што се тиче организације особља, говоримо о типу организације у којој се линеарна организација и функционална организација мешају, обе претходно описане у овом чланку.
Постоје линеарни ауторитет и скаларни принцип, али такође и консултантске услуге на такав начин да свако тело прослеђује информације једном претпостављеном, али то ће саветовати специјализовани тим који припада другим телима.
У овом случају мора постојати очигледна раздвојеност између извршних и саветодавних тела, јер би у супротном прва могла утицати на доношење одлука или савете потоњих, што би очигледно учинило да организација особља постане позната као линеарна организација, јер ове саветници би имали одређену функционалност.
Веома је важно узети у обзир да у тим случајевима постоје компаније или чак удружења, политичке групе итд. који траже слику на којој лик саветника постоји, али проблем је у томе што у стварности ова фигура нема вредност, јер ово одвајање које смо горе поменули није представљено, па је слика која је заправо далеко од истина.
Овим завршавамо нашу класификацију кроз коју можете знати све врсте одбора које данас можемо наћи, и наравно морате имати на уму да смо резиме направили из опште перспективе, тако да је он већ у сваком од њих. на вама је да продубите дубље како бисте разумели и предности и недостатке сваког од ових система.
Наравно, такође је важно да анализирате случајеве у којима је боље усвојити једну или другу врсту одбора, доносећи ваљан закључак и то пре свега из објективне перспективе.