Врсте планирања које ће вам помоћи да се организујете

Овај пут ћемо проучавати другачије врсте планирања Кроз који ћемо моћи да организујемо адекватан план у зависности од области у којој радимо или пројекта који желимо да спроведемо. Подсећамо вас да ови планови могу да функционишу појединачно, али такође могу да се комбинују на основу сваке фазе пројекта, па је важно да их научите добро познавати и идентификовати како бисте могли да направите добру комбинацију за постизање успеха. што ефикасније.

Планирање засновано на времену

Планирање засновано на времену очигледно је тип планирања који се усредсређује на утврђене рокове за постизање циља и у том случају ћемо пронаћи три могућности које су следеће:

• Краткорочно планирање: то је врста планирања кроз коју се тражи да се циљеви се постижу у року од највише годину дана, иако је генерално реч о много краћим роковима у зависности од врсте пројекта који имамо у рукама.
• Средњорочно планирање: с друге стране, имамо средњорочно планирање, које нам омогућава постићи циљеве у периоду од једне до пет година.
• Дугорочно планирање: коначно имамо дугорочно планирање које нам омогућава постићи циљеве у периоду који ће трајати од пет година надаље.

Остале врсте планирања

Поред организације планирања заснованог на времену, такође је неопходно да узмемо у обзир и друге врсте планирања, попут оних које ћемо детаљно описати у наставку и које се могу савршено комбиновати са онима које смо познавали у претходном одељку.

• Административно планирање: започињемо са административним планирањем, које се одвија у пословном окружењу, а његов циљ је постизање бољих резултата, посебно заснованих на смањењу ризика и трошкова. Генерално, тежиће се постизању одређених циљева у одређено време, а у основи је то важан елемент добре организације и, наравно, постизања циљева и побољшања пословне ситуације.
• Непредвиђено планирање: то је врста планирања која је усредсређена на врло специфичне задатке за постизање врло специфичних циљева. На пример, контингентно планирање може бити врста планирања која се успоставља унутар групе која је део много већег пројекта. Односно, може постојати неколико група које имају одређену улогу, али унутар сваке од ових група може се успоставити контингентно планирање које ће помоћи у одабиру свих задатака које треба да следи сваки појединац.
• Планирање истраживања: то је планирање које је у сталној потрази за начинима примене који доводе до нових пројеката и стварања различитих концепата од оних који су већ познати. У основи је то врста планирања која има за циљ стварање нових алтернатива које дају промену концептима који већ постоје у друштву.
• Планирање образовања: То је врста планирања која има за циљ предузимање неопходних корака за побољшање наставе, користећи све ресурсе који су јој доступни у циљу ефикасног преноса знања и осигуравајући да је и трајно. Очигледно је да у овом случају можемо наћи много различитих алтернатива у зависности од врсте учења о којој говоримо, као и других различитих услова као што су култура, претходно знање, старост и дуго итд.
• Државно планирање: то је планирање усредсређено за које се специјализовала влада неке земље. Његов циљ је да гарантује сигурност и добробит становништва побољшањем њихових животних услова, за шта се утврђују одређени циљеви који се желе постићи у временском периоду који ће бити претходно утврђен. Треба напоменути да је у овом случају неопходно створити различита министарства која ће бити одговорна у оквиру свог специфичног делокруга, а која заузврат морају одговарати непосредној главној фигури или личностима које ће бити одговорне за операцију.
• Стратешко планирање: ово планирање тежи постизању циљева у одређеном временском периоду. Да бисте то урадили, морате узети у обзир све елементе који су део пројекта, постижући тако максималну оптимизацију и пре свега успостављање одговарајућег рока.

• Финансијско планирање: Као што му само име говори, то је организација привреде унутар групе, предузећа итд., Увек заснована на утврђеном временском периоду. Кроз овај систем биће могуће успоставити различите планове кроз које се може извршити адекватна контрола, као и смањење трошкова без жртвовања квалитета.
• Оперативно планирање: Кроз ово планирање одређени задаци се обављају од стране различитих људи, али посебност је у томе што ће сваки задатак бити додељен особи, професионалцу или чак одређеној групи. То омогућава додељивање задатака на основу специјализације и, наравно, боље прилагођавање максималном времену додељивања термина. Треба напоменути да ова врста планирања обично има кратке рокове.
• Партиципативно планирање: кроз њега настојимо да сазнамо мишљење свих чланова пројекта са циљем да додамо вредност коначном резултату. У основи подстичемо учешће свих чланова, дајући им значај и омогућавајући много отвореније и свестраније управљање.
• Планирање персонификовано: то је врста планирања која се изводи лично, тако да су одлуке усмерене ка нашем најближем окружењу, које ће обично бити породица. У основи се ради о контроли онога што се дешава у нашем дому или у нашем непосредном окружењу, могућности организовања, на пример, у вези са економским трошковима куће, школовањем деце, администрацијом хране, обављањем куповине и снабдевања уопште. итд.
• Планирање сценарија: то је врста планирања која проучава ствари које се могу догодити у будућности одређеног пројекта са циљем проналажења свих могућности и тражења свих одговора који би требало применити у случају да се било која од њих догоди. Овај систем нам помаже да се боље организујемо, а пре свега да имамо алтернативне планове који нам помажу у брзом доношењу одлука у корист пројекта.
• Систематско планирање: Кроз ово планирање моћи ћемо да поједноставимо и друго сложеније планирање, тако да би то био начин да се боље искористимо било које врсте планирања које анализирамо, захваљујући којима ћемо моћи детаљно објаснити сваки од корака да морамо наставити да остварујемо свој циљ.
• Тактичко планирање: Завршавамо са тактичким планирањем, што је врста планирања која успоставља контролу и надзор на основу онога што је предвиђено у стратешком планирању које смо раније познавали. Генерално, током целог стратешког планирања постојаће различито тактичко планирање које ће се изводити у краћим временским оквирима. Циљ је извршити одговарајуће промене које омогућавају већу ефикасност и боље праћење у односу на утврђене рокове.

У основи су ово главне врсте планирања које бисмо сви требали знати. Као што видимо, сваки од њих је боље прилагођен карактеристикама и потребама одређене групе или одређеног пројекта, тако да имамо много опција које можемо изабрати да бисмо постигли најбољи могући резултат и постигли успех структуриране и добро организоване форме .