Предлажем мали тест самопроцене, и уверавам вас да ћете по завршетку знати да ли ваше понашање подсећа на понашање доброг шефа према вашим запосленима.
Ако је резултат овог упитника „побољшање потреба“, подстичем вас да поновите свако од питања и примените наше препоруке тако да ваши запослени на крају постигну ефикасан учинак:
1. Да ли захтевате тачност од својих запослених, али касните јер имате флексибилност у распореду јер сте шеф?
Добар шеф треба да даје пример својим понашањем. Морате применити на себе оно што захтевате од свог особља. Тренутни тренд су шефови без канцеларија, чији је радни сто постављен поред њиховог тима. Знајте њихова имена, дођите у канцеларију са њима, поделите их.
Запамтите да је информација је моћШто се више посветите посматрању свог особља, то ћете више научити од њих, информација које ће вам помоћи приликом примене мотивацијских планова, обуке, постављања циљева.
Покушајте да будете блиски и приступачни.
2. Да ли ваш тим зна шта се од њих очекује?
Добар шеф мора поставити циљеве, распоредити функције и задатке и објаснити шта и зашто. Најважнија ствар приликом наручивања је да се објашњење попрати образложењем.
Увек запамтите да након захтева додате знак „зато“. „Јер“ на крају захтева означава разлику између запосленог који је посвећен пројекту и запосленог који не зна шта ради или због чега, што фаворизује ову последњу ситуацију да не знају како да реше проблеме који настају према свом задатку и 100% су зависни запослени.
Покушајте да понудите аутономија вашим запосленима, они ће то ценити.
3. Да ли сте презаузети да бисте слушали своје запослене?
Добар шеф увек, понављам увек, има времена слушај запосленом. Водите рачуна о новим предлозима, идеји, жалби.
Разлика шефа посвећеног тиму је пружање а директни договор и почињени, не правите грешку што сте неприступачни.
Када се сретнете са запосленим, усмерите пажњу на тог запосленог, не обраћајте пажњу на е-пошту или позиве, немојте мислити да можете истовремено да радите две ствари. Покажите пажњу, забринутост и поштовање према особи која вам се обраћа.
4. Да ли препознајете труд и да ли сте спремни да га наградите?
Разлика између доброг шефа и осредњег шефа је хуман однос. Застарело је мислити да унутар платног списка постоји захвалност за тачност, напор, добре идеје ... очигледно је део ових понашања својствен раднику. Али ви, као добар шеф, требате бити пажљиви да вам се захвалите, ништа не кошта и подстичете повећање позитивне емоције на рачунару.
5. Да ли омогућава пријатно, опуштено радно окружење и подстиче пријатељски третман?
Запамтите да емоције су заразне. Ако подстичете љубазност и дружење, ако сте енергични и ентузијастични, ваш тим ће се понашати на овај начин. За ово запамтите да морате бити први пример.
Створити окружење са позитивним емоцијама, понекад је једноставно знати како да се похвали, направите тест и реците некоме нешто тако једноставно: „колико вам добро одговара наранџа“, „Данас изгледате веома елегантно“, ове изјаве изазивају топао и пријатан осећај.
Омогућите лагану атмосферу у свом радном дану. Не мешајте озбиљан рад и одговорност озбиљно.
5. Да ли пружате запосленима алате за постизање њихових циљева?
Добар шеф мора да олакша рад ваших запослених. Знајте које су снаге и слабости тима захваљујући активном слушању и посматрању и предузмите неопходне кораке да понудите алате који фаворизују квалитетнији рад.
Добар шеф помаже и подржава свој тим у постизању циљева, од почетка пројекта до краја.
6. Да ли претите свом тиму отказом?
Створити окружење посвећености, одговорности и напора, нема потребе за принуђивањем или претњама. Принуда ће вам повећати его, али само ће вас запослени мрзети.
7. Да ли сте заинтересовани за континуирани тренинг вашег тима?
Циљ доброг шефа је постизање циљева, стварање идеја за побољшање и помоћ у професионалном развоју њихових запослених. Из тог разлога, доброг шефа занима адекватна и континуирана обука ваших запослених.
8. Кажњава ли грешка?
Добар шеф има поверења у себе и у свој тим. Због тога им омогућава флексибилност и аутономију да изврше посао. Забрињавајући понудите душек који гарантује одрживост у случају грешке.
Промовишите траже решења а не кривце.
9. Да ли радите све што је у вашој моћи да запослени раде продуктивно, мирно и срећно?
Управо из тог разлога, једна од великих, свима познатих компанија, Гоогле, дозвољава 20% времена запослених да ради на нечему личном, омогућава им простор у коме могу да спавају и опуштају се ... све зато што нешто знају да бисте требали знати: Безбрижан и смирен запосленик има боље резултате. И простор где је дозвољена већа слобода, генерише више идеја и вишег квалитета.
Генерално, добар шеф је ентузијастичан, пристојан, тражи активно слушање, управља својим алатима и буџетом за добре резултате, укључује све што је више могуће у доношење одлука, улаже у тренинг, награђује труд, поставља јасне и амбициозне циљеве, дозвољава грешке , захтева квалитет на послу, подстиче другарство и пре свега је добар пример за његов тим.
И што је најважније, добар шеф јесте свакодневно самопроцењујте. Не правите грешку оправдавајући своје испаде због притисака, претњи због економске кризе, свог незнања о ситуацији у вашој компанији због дугих путовања и недостатка времена. Будите теренски менаџер и наравно никада и ни у ком случају немојте престати да слушате, генеришете нове идеје и имате хумани и блиски однос.