У било којој професији већина људи је нормална, неки су ужасни, а неки изузетни. Шта чини разлику?
Током последњих тридесет година истраживање је испитивало како људи постају истински стручњаци било у спорту, шаху, музици, медицини ...
Не ради се о таленту.
Многи људи верују да је потребан посебан таленат да бисте били високо квалификовани у одређеној области. Постоје докази да је ИК често разуман показатељ радног учинка.
Међутим, постоје и докази да врхунске перформансе захтевају обимну праксу а истраживања су показала да појединци који су посебно идентификовани као „нормални“ могу постати изузетно вешти у многим областима уз одговарајућу обуку.
Закључак је да да бисте били успешни морате се усредсредити на оно што се може побољшати, уместо да бринемо о томе да ли смо довољно талентовани или не.
Истраживања показују да већина људи непрекидно побољшава своје радне перформансе током прве две године професионалног искуства у датој улози. После тога неки људи настављају да се побољшавају, други стагнирају, а други чак почињу да се осећају горе.
Зашто људи престају да се побољшавају? Пракса вас не чини увек стручњаком:
- Пракса мора бити стална и тражити побољшање. Ако ствари радите увек на исти начин, стагнираћете. Многи људи достижу „прихватљив“ ниво перформанси и престају да се намерно труде да се побољшају. Менаџер, са своје стране, не мотивише своје запослене да раде боље.
Кључ изврсности: пракса која тежи побољшању.
Та пракса коју стално тражите да побољшате помоћи ће вам да постанете стручњак. Вежба своје вештине на мало вишем нивоу, непрестано изазивајући себе да будете бољи. Карактеришу га специфични циљеви, добар ментор, уредно напредовање и услови који омогућавају напредак:
1) Специфични циљеви:
Тачно одредите шта желите да побољшате и шта морате да урадите да бисте то спровели. Ваше циљеве треба поделити на мале кораке које можете постићи у кратком временском периоду и на тај начин избећи психолошку обесхрабреност.
2) Добар ментор.
Добар ментор који вам пружа брзе, конкретне и тачне информације је од суштинског значаја за континуирано усавршавање и није лако доћи до њега.
На радном месту, овај ментор се радије односи на искусног колегу који зна шта значи добар учинак. На жалост, није увек лако пронаћи људе од поверења који вам могу пружити тачне информације о вашем напретку и који су такође охрабрујући.
3) уредно напредовање.
Када савладате неко подручје, време је да направите следећи корак. Овај поступак ажурирања мора бити чест и тај ће вас довести до постизања дугорочних циљева.
Видео, бејзбол тесто, ниво стручњака 😀