Радите шта желите, али чините то како треба ... Ово би био основни принцип Лаиссез-Фаире-овог вођства. Ако се ауторитарно вођство односи на ригидну контролу и строга правила у радном окружењу, лаиссез-фаире вођство је потпуна супротност.
Израз је француски и преводи се као: „нека буде“ или „остави на миру“. Лидери који се претплаћују на овај стил верују у изградњу способних тимова и пуштање да раде. Запосленим се верује да посао обављају на начин који за њих има смисла.
Радници имају највећу слободу избора како приступити пројектима и дужностима на радном месту, ау традиционалном смислу вође су одсутне из радног живота запослених. Међутим, као и многи други стилови руковођења, вођа и даље може доносити важне одлуке.
Основни принципи Лаиссез-Фаире-овог лидерства
Даље ћемо вам рећи неке од најважнијих принципа ове врсте вођства како бисте боље разумели шта је то.
5 главних принципа Лаиссез-Фаире вођа
- Строги приступ рукама. Лаиссез-фаире лидери су ту да својим радницима дају алате потребне за решавање сопствених проблема. Не покушавају да гурну групу у одређеном правцу, већ им омогућавају да креирају своје циљеве и критеријуме за доношење одлука.
- Настава и подршка. Лидери препуштају пуно одговорности рукама својих радника. Као резултат тога, веома су забринути због искуства и образовног нивоа запослених. Стога ће многи вође лаиссез-фаире-а преузети улогу подршке и пружити обуку, образовне могућности и ресурсе који су радницима потребни за доношење и доношење одлука.
- Верујте онима који су запослили. Лаиссез-фаире лидери су лабави у свом приступу, али ово се не сме мешати са непажњом - њима је изузетно стало до усмеравања тима и показују га ангажовањем најбољих људи за тај посао. Они траже специјализовано искуство у задацима који ће им бити додељени. Стога ови вође осећају да имају тим коме могу веровати јер су одабрали таленат који им је при руци.
- Одлуке су препуштене запосленима. Лаиссез-фаире лидери препознају важност запошљавања правих људи јер ће ти људи доносити одлуке о томе како ће радити. Лидери преузимају улогу подршке и помажу запосленима да се састану како би се међусобно или са другима консултовали о одлукама. По потреби делују као саветници и ментори.
- Удобан са грешкама. Лаиссез-фаире вође успостављају окружење креативности у коме запослени могу погрешити у потрази за иновацијама. Запослени се осећају пријатно знајући да могу слободно да се баве иновацијама, јер неће добити укор због грешака. Уместо да све почива на томе да се „исправи како треба“, атмосфера се пребацује на учење.
Квалитете Лаиссез-Фаире вођа
Нису сви лидери или руководећа места у компанијама у служби ове врсте вођства. За то је потребна храброст.
Људи који су способни да воде ову врсту вођства деле одређене особине које их чине ваљаним:
- Лаиссез-фаире лидери добро показују саосећање и држе велику слику у перспективи.
- Сналажљиви су и креативни у приступу ситуацијама.
- Добри су у коришћењу онога што имају, искоришћавању технологије и креативном решавању проблема.
- Ови вође су одлични за изградњу тима. Они траже најбоље и најсветлије и свој део чине испитујући да ли би неко радио у њиховом окружењу.
- Као резултат, могу узети страницу од харизматичног вође како би подстакли друге да желе да буду део онога што раде.
Генерално, лаиссез-фаире вође су самоуверени и промишљени људи који доводе те особине до вођства.
Предности и недостаци Лаиссез-Фаире-овог вођства
Квалитети овог стила руковођења могу изгледати позитивно, посебно запосленима. МеђутимПостоје неки елементи које би вође и њихови подређени требали узети у обзир ако се одлуче за примену овог стила.
Предности
Пружите запосленима шансу да буду успешни. Овај стил вођства омогућава им прилику да покажу шта могу.
Ако сте одувек желели да испробате нову идеју или сарађујете на одређеном пројекту, овај стил им даје прилику да то учине. Главне предности су:
- Ослобађајућа атмосфера. Запослени цене аутономију радног места. Шефови верују својим запосленима да им дозволе да контролишу своје радно окружење. За висококвалификоване запослене који су посвећени послу којим се баве, овај стил вођства може бити одличан начин да препознају своје таленте.
- Може олакшати нове идеје. Компанија може имати значајне користи од лаиссез-фаире вођства. Ако запослени имају прилику да буду креативни и изнесу нове идеје, то може користити организацији. Ове идеје могу помоћи у промовисању бољих процеса, политика или поједностављеног радног окружења за све. Давање високо талентованим људима могућности да зауставе редовно планирани радни дан ради решавања проблема може бити од користи свима.
- Ослободите вођу да се фокусира на друга питања. Ако лидери не морају увек да пазе на запослене и пружају им сталне смернице, онда могу да се укључе у друге релевантне ствари. Лидери који управљају микро уређајима можда неће моћи да извршавају управљачке дужности којима је потребна њихова пажња. Лаиссез-фаире лидери избегавају овај проблем допуштајући запосленима да се баве послом који им је потребан како би могли да се носе са хитнијим ситуацијама.
- Брже доношење одлука. Будући да не постоји микроуправљање, радници не морају чекати повратне информације руководства на сваком малом кораку. У брзом радном окружењу, то значи да не постоји фрустрација због потребе „да“ од свих.
Мане
Као и у свему, и ова врста лидерства за коју се априорно чини да су све предности, има и низ недостатака који се морају узети у обзир.
- Недостатак јасноће улога. Може доћи тренутак када запослени не знају шта се од њих очекује. Ако започињете нови пројекат, вођа лаиссез-фаире можда неће пружити све детаље потребне за покретање тимова. Стога запослени могу постати фрустрирани тиме што нису свесни шта би требало да постигну.
- Нису сви у стању да се носе са одговорношћу овог стила. Неки радници могу искористити ову методу и олабавити или пропустити критичне рокове. Други можда неће прекршити правила, али им је потребно више смерница него што им је дато. Лаиссез-фаире вође могу да раде само са одређеним типом личности који је угодан за овај начин рада. Нису сви вредни тога.
- Равнодушност. С обзиром на то да лидери не брину о послу због недостатка учешћа у свакодневним догађајима, радници би могли заузети исти став. Лаиссез-фаире лидери могу изгледати равнодушно и незабринуто због догађаја којима би требало да се баве. За успешног вођу лаиссез-фаире-а важно је да одржи здрав ниво учешћа, обично пружањем смерница и савета.
- Повећање сукоба. Без гласа водиља, различите групе запослених могле би се укључити у међуресорне сукобе. Запослени могу почети да делују у свом интересу и почети се борити за ресурсе. Без нечега што би решило ове спорове, одељења би могла почети да падају у хаос.
- Недостатак одговорности. Иако би ови лидери требали да преузму одговорност за групу, неки то могу користити као средство за избегавање одговорности за резултате. Као резултат, запослени би могли сносити већину кривице за неповољне проблеме, плашећи се да испробају нешто ново. Продуктивно лаиссез-фаире вођство је могуће када лаиссез-фаире вођа преузме одговорност и прихвати грешке.