İstediğinizi yapın ama doğru yapın… Bu, Laissez-Faire tipi liderliğin temel ilkesi olacaktır. Otoriter liderlik, bir çalışma ortamında katı denetim ve katı kurallarla ilgiliyse, bırakınız yapsınlar liderlik tam tersidir.
Terim Fransızcadır ve şu şekilde çevrilir: "bırak olsun" veya "yalnız bırak". Bu stile abone olan liderler, yetenekli ekipler oluşturmaya ve ardından çalışmalarına izin vermeye inanırlar. Çalışanlara, kendileri için mantıklı bir şekilde iş yapacaklarına güvenilir.
İşçiler, işyeri projelerine ve görevlerine nasıl yaklaşacakları konusunda en yüksek seçim özgürlüğüne sahiptir ve geleneksel anlamda, liderler çalışanların iş hayatlarında yoktur. Ancak, diğer birçok liderlik tarzı gibi, lider yine de önemli kararlar verebilir.
Laissez-Faire Liderlik Temel İlkeleri
Şimdi size bu tür liderliğin en önemli ilkelerinden bazılarını anlatacağız, böylece bunun ne olduğunu daha iyi anlayabilirsiniz.
Laissez-Faire Liderlerinin En Önemli 5 İlkesi
- Katı bir müdahale yaklaşımı. Laissez-faire liderleri, işçilerine kendi sorunlarını çözmek için ihtiyaç duydukları araçları vermek için oradalar. Grubu belirli bir yöne itmeye çalışmazlar, ancak karar verme için hedeflerini ve kriterlerini oluşturmalarına izin verirler.
- Öğretim ve destek. Liderler, çalışanlarının ellerine çok fazla sorumluluk bırakır. Sonuç olarak, çalışanların deneyimi ve eğitim seviyesi hakkında çok endişe duyuyorlar. Bu nedenle, birçok laissez-faire lideri destek rolünü üstlenecek ve işçilerin karar vermeleri ve almaları için ihtiyaç duydukları eğitim, eğitim fırsatları ve kaynakları sağlayacaktır.
- İşe alanlara güvenin. Laissez-faire liderleri yaklaşımlarında gevşek davranırlar, ancak bu dikkatsizlikle karıştırılmamalıdır: Takımın yönünü derinden önemsiyorlar ve iş için en iyi kişileri işe alarak bunu gösteriyorlar. Verilecekleri görevlerde özel deneyime sahip olanları ararlar. Bu nedenle bu liderler, yeteneklerini seçtikleri için güvenebilecekleri bir ekibe sahip olduklarını hissederler.
- Kararlar çalışanlara bırakılır. Laissez-faire liderleri, doğru insanları işe almanın önemini kabul ediyor çünkü bu insanlar nasıl çalışacaklarına dair kararları verecekler. Liderler destek rolünü üstlenir ve çalışanların kararlar konusunda birbirlerine veya başkalarına danışmalarına yardımcı olur. Gerektiğinde danışman ve mentor olarak hareket ederler.
- Böceklerle rahat. Laissez-faire liderleri, çalışanların yenilik arayışında hata yapmalarının uygun olduğu bir yaratıcılık ortamı oluşturur. Çalışanlar, hatalarından dolayı cezalandırılmayacakları için yeniliği özgürce takip edebileceklerini bildiklerinde kendilerini rahat hissederler. Her şey "doğru yapmak" yerine, atmosfer öğrenmeye doğru kayıyor.
Laissez-Faire Liderlerinin Nitelikleri
Şirketlerdeki tüm liderler veya üst düzey pozisyonlar bu tür bir liderliğe hizmet etmez. Bunun için cesaret ister.
Bu tür bir liderliği gerçekleştirme yeteneğine sahip kişiler, kendilerini geçerli kılan belirli nitelikleri paylaşırlar:
- Laissez-faire liderleri şefkat gösterme ve büyük resmi perspektif içinde tutma konusunda iyidir.
- Durumlara nasıl yaklaştıkları konusunda becerikli ve yaratıcıdırlar.
- Sahip olduklarını kullanma, teknolojiden yararlanma ve sorunları yaratıcı bir şekilde çözme konusunda iyidirler.
- Bu liderler ekip oluşturmak için harikadır. En iyisini ve en zekisini ararlar ve birinin kendi çevrelerinde çalışıp çalışmayacağını inceleyerek üzerlerine düşeni yaparlar.
- Sonuç olarak, başkalarına yaptıklarının bir parçası olmak istemeleri için ilham vermek için karizmatik liderden bir sayfa alabilirler.
Genel olarak, Laissez-faire liderleri kendinden emin ve düşünceli insanlardır bu nitelikleri liderliğe getiren.
Laissez-Faire Liderliğinin Avantaj ve Dezavantajları
Bu liderlik tarzının nitelikleri, özellikle çalışanlar için olumlu görünebilir. ancakLiderlerin ve astlarının bu stili uygulamaya karar verirlerse dikkate almaları gereken bazı unsurlar vardır.
avantajları
Çalışanlara başarılı olma şansı verin. Bu liderlik tarzı, onlara ne yapabileceklerini gösterme fırsatı verir.
Her zaman yeni bir fikir denemek veya belirli bir proje üzerinde işbirliği yapmak istediyseniz, bu tarz onlara bunu yapma fırsatı verir. Ana avantajlar:
- Özgürleştiren bir atmosfer. Çalışanlar, işyerinin özerkliğine değer verir. Patronlar, çalışma ortamlarını kontrol etmelerine izin vermeleri için çalışanlarına güvenirler. Kendini yaptıkları işe adamış yüksek vasıflı çalışanlar için bu liderlik tarzı, yeteneklerini tanımanın harika bir yolu olabilir.
- Yeni fikirleri kolaylaştırabilir. Şirket, laissez-faire liderliğinden önemli ölçüde yararlanabilir. Çalışanların yaratıcı olma ve yeni fikirler üretme fırsatı varsa, bu kuruluşa fayda sağlayabilir. Bu fikirler, daha iyi süreçleri, politikaları veya herkes için daha modern bir çalışma ortamını teşvik etmeye yardımcı olabilir. Son derece yetenekli insanlara sorunları çözmek için düzenli olarak planlanmış iş günlerini durdurma fırsatı vermek herkese fayda sağlayabilir.
- Lideri diğer konulara odaklanması için serbest bırakın. Liderler her zaman çalışanlara göz kulak olmak ve sürekli rehberlik etmek zorunda kalmazlarsa, diğer ilgili konulara dahil olabilirler. Mikro yönetim yapan liderler, dikkatlerine ihtiyaç duyan yönetim görevlerini yerine getiremeyebilir. Laissez-faire liderleri, çalışanların ihtiyaç duydukları işi halletmelerine ve böylece daha acil durumların üstesinden gelmelerine izin vererek bu sorundan kaçınırlar.
- Daha hızlı karar verme. Mikro yönetim olmadığı için, çalışanların her küçük adımda yönetim geri bildirimini beklemesi gerekmez. Hızlı tempolu bir çalışma ortamında, bu, herkesten bir "evet" istemesinin hayal kırıklığının olmadığı anlamına gelir.
Dezavantajlar
Her şeyde olduğu gibi, a priori hepsinin avantaj olduğu görülen bu tür liderliğin de hesaba katılması gereken bir dizi dezavantajı vardır.
- Rol netliği eksikliği. Çalışanların kendilerinden ne beklendiğini bilmediği bir zaman gelebilir. Yeni bir projeye başlıyorsanız, bir bırakınız yapsınlar lideri ekiplerin başlaması için gerekli tüm ayrıntıları sağlamayabilir. Bu nedenle, çalışanlar neyi başarmaları gerektiğinin farkında olmadıkları için hayal kırıklığına uğrayabilirler.
- Herkes bu tarzın sorumluluğunu üstlenemeyebilir. Bazı çalışanlar bu yöntemden yararlanabilir ve kritik teslim tarihlerini gevşetebilir veya kaçırabilir. Diğerleri kuralları çiğnemeyebilir, ancak verilenden daha fazla rehberliğe ihtiyaçları vardır. Laissez-faire liderleri, yalnızca bu şekilde çalışma konusunda rahat olan belirli bir kişilik tipiyle çalışabilirler. Hepsi buna değmez.
- Kayıtsızlık. Liderlerin gündelik olaylara katılmadıkları için işi önemsemedikleri düşünülürse, işçiler de aynı tutumu benimseyebilirlerdi. Laissez-faire liderleri, halletmeleri gereken olaylara kayıtsız ve ilgisiz görünebilirler. Başarılı bir laissez-faire liderinin, genellikle rehberlik ve tavsiye sağlayarak sağlıklı bir katılım düzeyini sürdürmesi önemlidir.
- Çatışmada artış. Yol gösterici bir ses olmadan, farklı çalışan grupları departmanlar arası çatışmalara dahil olabilir. Çalışanlar kendi çıkarları doğrultusunda hareket etmeye ve kaynaklar için savaşmaya başlayabilir. Bu anlaşmazlıkları halledecek bir şey olmazsa departmanlar kaosa sürüklenmeye başlayabilir.
- Sorumluluk eksikliği. Bu liderlerin grup için sorumluluk almaları beklenirken, bazıları bunu sonuçlar için sorumluluklarından kaçmak için bir araç olarak kullanabilir. Sonuç olarak, çalışanlar olumsuz sorunların çoğunu üstlenerek yeni bir şey denemekten korkmalarına neden olabilir. Üretken bırakınız yapsınlar liderliği, bırakınız yapsınlar yapsınlar lideri sorumluluk aldığında ve hataları kabul ettiğinde mümkündür.