Ana liderlik türleri

Çoğunlukla beş buluyoruz liderlik türleri Bilmek önemlidir, çünkü her birinin belirli özellikleri vardır, böylece bir projeyi yürütürken sahip olduğumuz kullanıma veya amaca bağlı olarak az ya da çok faydalı olabilirler. Bu nedenle analiz edeceğiz liderliğin önemi ve genel bir perspektiften, uyguladıkları liderlik türüne göre insanları karakterize eden nitelikleri kapsayanları inceleyeceğiz.

Günümüz toplumunda liderliğin önemi

Hiç şüphe yok ki bugün liderlik çok önemlidir ve biz çok rekabetçi toplum Asgari bir kafa karışıklığının diğer insanlara ve hatta kendimize önemli bir zarar verebileceği. Bu nedenle, hem şirketlerin hem de her türden dernek, her zaman aklında belirli teklifler sunan insanları aramaktır. liderlikle ilgili profillerböylelikle herhangi bir prosedürü uygularken ve elbette bir çalışma grubunun yönetilme şekliyle ilişkili olarak daha iyi bir sonuç elde etmek.

Aslında, daha büyük şirketlerde bulmak yaygındır farklı liderlik profillerine sahip birkaç liderve bazılarının belirli yönlerden daha etkili olabileceği, bununla birlikte şirketin her zaman bu özelliklere ve her grubun ihtiyaçlarına göre davranışları yönlendireceği yönündedir.

Bu liderlik türlerinden hiçbirinin diğerlerinden üstün sayılamayacağına dikkat edilmelidir, bunun yerine aynı hedefe ulaşmanın farklı yollarından bahsediyoruz, ancak çok farklı özelliklerle, böylece alana bağlı olarak daha iyi bir adaptasyona izin veriyorlar. Önder ol. Bununla birlikte, aralarında ayırt edebileceğimiz ve her birinin karakteristiği olabilecek bir ayrıntı var, böylece iki ana liderlik türünü anlayabiliriz. doğru veya olumlu liderlikler ve yanlış veya olumsuz liderlikleryani gruba fayda veya zarar verenler.

Olumlu liderliklerle ilgili olarak, performansı iyileştirmeye, ayrıca karı artırmaya, tabii ki sonucu iyileştirmeye izin verenleri buluyoruz ve tüm bunlar, katılan üyelerin her birinin yeterli refahtan yararlanmasını ve genel olarak ekibin ayrılmaz bir parçası gibi hissetmesini sağlıyor.

Öte yandan, ekibe zarar veren, güçlü stres yaratan ve azalan olumsuz liderliklerimiz var. ekip üyelerinin özgüven ve mutluluğuBu nedenle, sadece iyi bir sonuç elde etmeyi hedefleyen, ancak her ne pahasına olursa olsun, böylece genellikle performansı önemli ölçüde düşüren ve hatta birkaç ekip üyesi projeyi bırakmaya zorlanan bir liderlikten bahsedebiliriz çünkü bunu sürdüremezler. bir çeşit baskı.

Bir liderin karar verme gücüne sahip olduğunu akılda tutmak önemlidir, bu yüzden ekip üyelerine göre ayrıcalıklı bir konumda olduğu düşünülebilir, ancak aynı zamanda daha büyük bir sorumluluğu olduğu da doğrudur. omuzlarında, çünkü bir karardaki herhangi bir hata, büyük bir yatırımı veya hatta çok fazla çalışma süresini içeren bir projeyi mahvedebilir ve hata ekibin kendisi tarafından meydana gelirse, aynı zamanda sorumlu olacaktır, böylece onlar da bu sorumluluklarla yüzleşmek ve grubu savunmak veya bu hatalardan kaynaklanabilecek sonuçlarla yüzleşmek için ayağa kalkmak zorunda kalacak.

En önemli liderlik türleri

Ama dediğimiz gibi, her durumda farklı türde bir lidere ihtiyacımız olacak, bu yüzden sizi ana liderlik türleri, insanları farklı profillerle tanımlayan, yani bu modeller belirli bir şekilde her bireyin özelliklerine dayanmaktadır, böylece bir kişinin bir liderlik türünden diğerine kendi özgür iradesiyle geçmesi zordur, ancak biz Her birinin farklı bir şekilde liderlik etmek için doğduğunu, böylece bu türlerden herhangi birine uyduğunu ve diğer farklı türlerde yer alan özellikleri sunabilmesine rağmen, genellikle biçimi değiştirerek pek işe yaramayacağını söyleyebiliriz.

Otokratik liderlik

Temel alınan bir liderlik türüdür. ana lider, kararların her birini vermekten sorumludur., grubun çalışmasıyla ilgili her yönü organize edecek kişi olmanın yanı sıra.

Bu tür bir liderlikle karşı karşıya kalan çalışma ekibi, yalnızca liderin koyduğu yönergelere uyabilir, böylece kendilerine emanet edilen işi yapmaktan başka hiçbir şey yapamazlar.

Bu otokratik liderlik, birçok kararı çok hızlı bir şekilde vermemiz gereken, genellikle hassas olan ve bir hata tüm işi bozabilir ve hatta bazılarının çok önemli olduğunu varsaydığımız bir tür işle karşı karşıya olduğumuz durumda çok etkili olabilir. kayıplar.

Onun parçası için, lider, işçiler üzerinde sürekli kontrol sağlamalıdırBu, genellikle üretkenliği çok artıran, ancak aynı zamanda çalışanın projeye ilişkin fikrine katkıda bulunamaması gibi bazı olumsuz yönleri de vardır, bu da onun motivasyonunu kaybetmesine ve hatta grup içinde çok az değerli hissetmesine neden olur.

Genellikle, zamanla, bu insanlar kendilerini yerinde hissetmezler, şirketin onlara ihtiyaç duymadığı ve onları takdir etmediği hissine kapılırlar, bu da genellikle performansın düşmesine ve hatta şirketin kendisinin terk edilmesine yol açar.

Kısacası, çok özel anlarda işlevsel olabilecek bir liderlik türü ile karşı karşıya kalacağız, ancak bu monotonluğun genel olarak çalışanları ve grubu etkilemesini önlemek için her zaman diğer farklı liderlik türleriyle birleştirilmesi tavsiye edilir.

Temsilci liderlik

Bilinen hakkında laissez-faire liderliğibir tür olan grup içinde çok katılımcı liderlik değilotoriter olmamak için de karakteristik. Temelde büyük deneyime ve motivasyona sahip çalışanlarla kullanılan bir liderlik türüdür, böylelikle doğru kararlar alarak ve özellikle liderin her zaman zirvede olmasına gerek kalmadan üretken kalarak süpervizyon ihtiyacını önemli ölçüde azaltır. .

Temel olarak, verilen görevleri sürekli gözetim gerekmeden yerine getirebilirler, böylece söz konusu olduğunda daha fazla özgürlük elde edilir. katılımcıların yaratıcılığını geliştirmekbuna ek olarak, temelde kendilerinin bir parçası olduğu hissine sahip olduğu için projede kendilerini daha bütünleşmiş hissediyorlar. Mümkün olan en iyi sonuçlar için doğru kararları vermek için daha çok çalışırlar.

Tabii ki, deneyimli bir ekip olması ve her şeyden önce şirkete entegre olduğunu hissederken tutkulu olması esastır, çünkü genel bir kural olarak bu nitelikte bir grup oluşturmak oldukça zordur, çünkü bir kural olarak genel olarak, çalışanlar bu özelliklere sahip değildir, bu nedenle liderin, defne üzerinde dinlenmelerini önlemek için görevleri belirlemesi ve son teslim tarihlerini belirtmesi gerekir.

Bu nedenle, çok olumlu bir liderlik türünden bahsediyoruz, ancak bunu sadece bunun için hazırlanmış, yetkin bir ekiple, onu düzgün bir şekilde yönetebilmek için yeterli kapasitede gerçekleştirdiğimizde; Takımın çok iyi niyetlere sahip olabileceği gerçeği, temsilci liderliği uygulamak için yeterli değildir, çünkü gerçekten etkili bir taktik olması için belirttiğimiz tüm olumlu yönleri karşılaması gerekir.

Demokratik liderlik

Demokratik liderlik, tüm ekip karar verme sürecine katılırLider, çalışanlar arasında iyi bir ilişki ve diyalog ve iletişimi teşvik etmekten sorumlu olacak ve nihai kararı vermekten açıkça sorumlu olsa da, her zaman grubun fikirlerini dikkate alacaktır. .

Bu çok dengeli bir liderliktir, çünkü çalışanlar tüm karar verme süreçlerinin bir parçasıdırBöylelikle şirketin önemli bir parçası olduklarını hissediyorlar, bu da bağlılıklarını ve takdirlerini artırıyor, aynı zamanda işletmeye fayda sağlamak için mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için daha çok çabaladıkları için kendilerinden daha fazlasını sunmayı başarıyorlar.

Başlıca avantajlarından biri, birkaç farklı katkıya sahip olması ve herkesin rızaya dayalı bir karar vermesine izin vermesi (ana lider tarafından her zaman kabul edilir veya reddedilir), çok faydalı olabilecek yeni fikirlerin ortaya çıkmasına yardımcı olduğu için yeniliğin kapısını açmasıdır.

Bununla birlikte, tartışma gerektirdiğinden projeleri tamamlamak için daha fazla zamana ihtiyaç duyulması gibi bazı dezavantajları da vardır, buna ek olarak, zamanla grupların belirli bir bölünme eğilimine sahip olabilmeleri için genellikle anlaşmazlıklar ortaya çıkabilir. iki veya daha fazla parçaya ayırın.

Bu aynı zamanda iki veya daha fazla kişi arasında düşmanlıklara ve pozisyonlara yol açabilir, bu da sonuçta hem projeye hem de bu sistem aracılığıyla elde edilen çalışma kapasitesine ve motivasyonlara zarar verecektir.

Bu nedenle, burada liderin büyük bir sorumluluğu olacaktır; bu, grup içinde birliği sürdürmesine, herkes arasında işbirliğini garanti altına almasına ve herkesin fikirlerinin dikkate alındığının farkında olması için motivasyonunu artırmasına olanak tanıyan gerekli beceriye sahip olmak olacaktır. ve grup içinde kavga olmaması gerektiğini söyledi.

Aksi takdirde, demokratik liderlik büyük bir başarısızlıkla sonuçlanabilir.

İşlem liderliği

Bu liderlik sadece öngörülen hedeflere ulaşmaya odaklanır, böylece onlara ulaşma karşılığında işçilere ödüller veriliyor. Temel olarak işçi, başından itibaren ulaşması gereken hedefin ne olduğunu ve alacağı ödülün ne olacağını, kendi yolunda örgütlenmesine izin veren bir şeyi, ancak her şeyden önce daima akılda tutarak bilmelidir. Bir projenin tamamlanması veya hatta bazı bölümlerinin zirvesi olsun, öngörülen şeyi başarmak olan nihai hedef.

Bu tip liderliğin dezavantajları da vardır, çünkü işçi projenin kendisinden çok fayda ve ödüllere odaklanacaktır, yani her şey hedefe ulaşmak için buraya gider, böylece kalite önemli ölçüde azalır. proje ilk başta ortaya çıkan etkinliğe bile ulaşamayabilir.

Bununla birlikte, bu tür bir liderlik, bir çalışma ekibi içinde daha fazla anlayış, çünkü herkes bu anlamda fayda sağladığı için, genellikle çok daha hızlı, daha çevik bir operasyon ve daha büyük bir anlaşma kapasitesi olan, öngörülen hedefe ulaşmaktan elde edilen ödülü elde etme konusunda net bir amacı vardır.

Dönüşümcü liderlik

Ve nihayet dönüşümsel liderliğimiz var. liderler tam bir iletişim kurar ve aktiviteye katılır çalışanlara projenin gelişmesi gereken yolu görme biçimlerini iletmek amacıyla.

Bu liderlik üretkenliği ve iş verimliliğini artırır, çünkü esas olarak grup lider tarafından daha fazla kontrol edilecektir. Aynı zamanda vizyonu da arttırır ve sadece bir liderin ekibi motive etme misyonu vardır, çünkü tam entegre bir şekilde ekibin bir parçası olduğu için, daha büyük bir güven ve saygı duygusu yaratır, ayrıca çalışanlardan çok şey öğrenir. onun için bir hayranlık uyandıran lider.

Dezavantajlara gelince, gerçek şu ki, burada liderin çok iyi tanımlanmış nitelikler sunması ve tabii ki bulunduğu alana hakim olması dışında, bu tür liderliğin karakteristiği olan hiçbir şeyi sunamayız. işçilerin etkin bir şekilde ondan öğrenebilmesi için projeye yön verdi.

Bir diğer önemli husus ise Liderin karakteri motive edici olmalı ve grubun güvenini ve hayranlığını kazanmalıdıraksi takdirde kendimizi, bu tür bir sistemin kullanımını etkin bir şekilde motive edecek faydalar elde etmeden, grup içinde alaka ve hatta saygı ya da değerlemeyi kaybetmek olacağı bir durumda bulabiliriz.