Temsil ettikleri kişi veya varlıkla ilgili ihtiyaçlara, niteliklere ve diğer yönlere bağlı olarak, farklı organizasyon türleri her bir özel duruma en uygun olana veya duruma uyum sağlayabilmek için hepiniz tarafından bilinmesi gerekir.
Resmi organizasyon
Resmi organizasyon, gruba veya topluma katılan üyelerin her birinin görevlerinin detaylandırıldığı bir organizasyon türüdür, böylece gerçekleştirilmesi gereken adımları belirtmekle görevli bir lider vardır. grubun geri kalanı sorumlu tutulacak, o ise her şeyin sorunsuz çalışmasını sağlama sorumluluğudoğru kararlar vererek hedeflere ulaşmak ve başarıya ulaşmak.
Bununla birlikte, bu tür bir organizasyonun genellikle oldukça tanımlanmış sınırları vardır, bu nedenle düzenli olarak, diğer uzmanlarla hangi kararların kararlaştırılabileceğini yeterince tahmin etmek ve hatta projelerin evrimi için genel bir kuralın oluşturulmasına izin vermek mümkündür. Ancak, belirtilen hedeflere ulaşmak için tüm grubun bireysel çalışmalarına yanıt vermesi gerektiğini unutmamamız her zaman önemlidir.
İşlevsel organizasyon
Bu durumda, biraz sonra göreceğimiz doğrusal organizasyonun yeniden şekillenmesidir. her ast, bilgiyi üst düzey patronuna iletir ve belirli bir uzmanlığa odaklanan herkese.
Temelde, doğrusal ama uzmanlaşmış bir organizasyondan bahsedeceğiz, böylece bilgiye dayanır, böylece fikirler ve süreçler mümkün olan en doğru ve tutarlı şekilde yönetilebilir. Bu şekilde, merkezi bir karar yoktur, ancak kararlar, üstlerin her birinin uzmanlığına göre verilir, böylece nihai sorumluluk bu uzmanlıkların her birinin üstünlüğüne düşecek, ancak ana üstünlüğe düşmek zorunda kalmayacaktır. tüm işletmenin, sosyal organizasyon şemasının vb.
Doğrusal organizasyon
Doğrusal organizasyon, piramidal şekle sahip olandır, böylece tüm astları tarafından cevaplanacak ana ve üst bir otorite var.
Her durumda, her astın yalnızca bir patronu olacak, böylece yalnızca ondan emir alacak ve çok özel ve düzenli bir takibi olan bir organizasyon kuracak.
Aynı şekilde, bilgi, her astından, onları her zaman bir üst hatta merkezileştirmekten sorumlu olacak amirine iletilecektir.
Komite aracılığıyla organizasyon
Bu tür bir organizasyon, lineer organizasyon ve personel organizasyonunun bir karışımıdır ve biraz sonra göreceğiniz gibi, sırayla lineer organizasyon ile fonksiyonel organizasyon arasında bir karışımdır, böylece bir konuyu alan bir Komite oluşturulur. çalışmak. Bu Komite bünyesinde çeşitli idari organlar bulunmaktadır.
İdari işlevlere, teknik işlevlere, danışma işlevlerine ve sorunların incelenmesine bağlı olarak, farklı türde komitelerin olduğunu vurgulayabiliriz.
Bu komitenin organizasyonun yapısına ait bir organ olması gerekmez ve resmi, gayri resmi, geçici veya kalıcı olabilir.
Biçimsel nitelikte, şirket yapısına entegre edildiği, yetki ve belirli yükümlülüklere sahip olduğu zamandır. Gayri resmi komiteye gelince, belirli bir sorun hakkında bir çalışma yapmak veya karar vermek isteyen kişidir.
Geçici komite, belirli bir problemin kısa bir süre için yürütüldüğü anda hareket eden bir komite iken, kalıcı komite, kendi sözünün işaret ettiği gibi kalıcı bir karaktere sahip bir tür resmi komitedir.
Komiteler, çok sayıda farklı faaliyete dahil edilebilirler, çünkü aldıkları bilgilere dayanarak, çeşitlendirilmesi ve her şeyden önce objektif olarak analiz edilmesi gereken gerçek bir sonuca ulaşmayı amaçlamaktadırlar. Karar vermek için genellikle daha nitelikli bir kişi olmasına rağmen, bazı komitelerde gerekirse bunlardan birkaçına sahip olabilir.
Organizasyon personeli
Personel organizasyonuna gelince, bu makalenin önceki bölümlerinde açıklanan doğrusal organizasyon ve fonksiyonel organizasyonun karıştırıldığı bir organizasyon türünden bahsediyoruz.
Doğrusal bir otorite ve skaler bir ilke vardır, aynı zamanda her organın bilgiyi tek bir üste iletmesi için bir danışmanlık da vardır, ancak diğer organlara ait uzman bir ekip tarafından tavsiye edilmiş olacaktır.
Bu durumda, yürütme organları ile danışma organları arasında açık bir ayrım olmalıdır, çünkü aksi halde ilki karar verme sürecini veya ikincisinin tavsiyesini etkileyebilir, bu da açık bir şekilde personel organizasyonunun doğrusal organizasyon olarak bilinir hale gelmesine neden olur. danışmanların belirli bir işlevi olacaktır.
Bu durumlarda şirketlerin, hatta derneklerin, politik grupların vs. olduğunu hesaba katmak çok önemlidir. Danışmanın figürünün var olduğu bir görüntü arayanlar, ancak sorun şu ki, yukarıda bahsettiğimiz bu ayrılık sunulmadığı için gerçekte söz konusu figürün hiçbir değeri yoktur, bu nedenle aslında çok uzak bir görüntü hakikat.
Bununla, bugün bulabileceğimiz tüm komite türlerini öğrenebileceğiniz sınıflandırmamızı bitiriyoruz ve elbette, genel bir perspektiften bir özet yaptığımızı, böylece her birinde zaten olduğunu aklınızda bulundurmalısınız. bu sistemlerin her birinin hem avantajlarını hem de dezavantajlarını anlamak için daha derine inmek size kalmıştır.
Elbette, bir tür komiteyi benimsemenin daha iyi olduğu, geçerli bir sonuca ulaşmanın ve her şeyden önce objektif bir bakış açısıyla analiz etmeniz de önemlidir.