Основні типи керівництва

В основному ми знаходимо п’ять види керівництва що важливо знати, оскільки кожен із них має певні особливості, так що вони можуть бути більш-менш вигідними залежно від використання або цілей, які ми маємо під час реалізації проекту. З цієї причини ми збираємося проаналізувати важливість лідерства і ми будемо вивчати ті, які охоплюють, із загальної точки зору, якості, що характеризують людей на основі типу керівництва, який вони здійснюють.

Значення лідерства в сучасному суспільстві

Немає сумнівів, що лідерство сьогодні є надзвичайно важливим, і ми живемо в дуже конкурентоспроможне суспільство в якому мінімальна плутанина може стати значною шкодою для інших людей і навіть для нас самих. Це є причиною того, що як компанії, так і об’єднання всіх видів завжди мають на увазі пошук людей, які пропонують певні профілі, пов’язані з лідерством, таким чином, досягаючи кращого результату при виконанні будь-якого типу процедур і, звичайно, стосовно способу управління робочою групою.

Насправді у більших компаніях це часто зустрічається кілька керівників з різними профілями керівництва, і це полягає в тому, що деякі з них можуть бути більш ефективними в певних аспектах, завдяки чому компанія завжди керуватиме поведінкою на основі цих характеристик та потреб кожної групи.

Слід зазначити, що жоден із цих типів керівництва не може вважатися вищим за решту, але ми, скоріше, говоримо про різні шляхи досягнення однієї і тієї ж мети, але з дуже різними особливостями, щоб вони могли краще адаптуватися залежно від сфери, він призначений вести. Однак є деталь, яку ми можемо розрізнити між ними і яка може бути характерною для кожного, щоб ми могли зрозуміти два основних типи лідерства, якими правильне чи позитивне керівництво та неправильне чи негативне керівництво, тобто ті, що приносять користь або шкоду групі.

Що стосується позитивного лідерства, ми знаходимо такі, що дозволяють підвищити ефективність, а також збільшити прибуток, звичайно покращуючи результат і все це, забезпечуючи, щоб кожен із учасників мав належний добробут і почувався невід’ємною частиною команди загалом. .

З іншого боку, у нас є негативні лідерські позиції, які є шкідливими для команди, створюючи сильний стрес і зменшуючи самооцінка та щастя членів команди, тож ми говорили б про керівництво, яке націлене лише на досягнення хорошого результату, але за будь-яку ціну, так що часто в кінцевому підсумку істотно знижується продуктивність, і навіть кілька членів команди змушені відмовитись від проекту, бо не можуть продовжувати з цим вид тиску.

Важливо мати на увазі, що керівник має владу рішення, щоб можна було вважати, що він перебуває у привілейованому становищі щодо решти членів команди, але також вірно, що він несе більшу відповідальність на його плечах, оскільки будь-яка помилка у рішенні може зіпсувати проект, який міг спричинити великі інвестиції або навіть тривалий час роботи, і якщо помилка трапляється самою командою, вони, в свою чергу, також нестимуть відповідальність за те, що вони доведеться зіткнутися з цими обов'язками і встати на захист групи або зіткнутися з наслідками, які могли бути результатом цих помилок.

Найважливіші типи керівництва

Але, як ми вже говорили, у кожному випадку нам буде потрібен інший тип лідера, саме тому ми збираємось познайомити вас із основні типи керівництва, які визначають людей з різними профілями, тобто ці моделі певним чином базуються на особливостях кожної людини, так що одному важко перейти від одного типу керівництва до іншого за власним бажанням, але ми Можна сказати, що кожен з них породжений для того, щоб вести по-різному, так що він вписується в будь-який з цих типів, і, хоча він може мати характеристики, включені в інші різні, він, як правило, не буде добре працювати, змінюючи форму.

Самодержавне керівництво

Це тип лідерства, на якому базується головний лідер - це той, хто відповідає за прийняття кожного рішення, крім того, що він буде організовувати кожен аспект, пов’язаний з роботою групи.

Зіткнувшись із таким типом керівництва, робочий колектив може підкорятися лише настановам, накладеним лідером, щоб вони не могли зробити нічого зі свого боку, крім виконання дорученої їм роботи.

Це самодержавне керівництво може бути дуже ефективним у тому випадку, якщо ми стикаємось із роботою, в якій нам доводиться приймати багато рішень і дуже швидко, що, як правило, буде делікатним, а помилка може зіпсувати всю роботу і навіть припустити, що дуже важлива втрати.

Зі свого боку, керівник повинен підтримувати постійний контроль над робітниками, який, як правило, значно підвищує продуктивність праці, але також має деякі негативні аспекти, такі як той факт, що працівник не може висловити свою думку щодо проекту, що призводить до того, що він втрачає мотивацію і навіть почувається мало цінованим у групі.

Зазвичай з часом ці люди в кінцевому підсумку почуваються не на своєму місці, відчуваючи, що компанія їх не потребує і не оцінює, що, як правило, призводить до зниження результатів діяльності і навіть до відмови від самої компанії.

Коротше кажучи, ми зіткнемось із типом керівництва, який може бути функціональним у дуже конкретні моменти, але завжди рекомендується поєднувати його з іншими різними типами керівництва, щоб уникнути того, що ця одноманітність в кінцевому підсумку вплине на робітників та групу в цілому.

Делегативне керівництво

Йдеться про знайомство laissez-faire керівництво, який є різновидом не дуже активне керівництво в групі, що також характерно для того, щоб не бути авторитарними взагалі. В основному це тип керівництва, який використовується з працівниками, які мають великий досвід та мотивацію, так що потреба в нагляді значно зменшується завдяки правильному прийняттю рішень і особливо завдяки продуктивності без необхідності того, щоб керівник весь час був на вершині .

В основному вони можуть виконувати доручені завдання без необхідності постійного спостереження, завдяки чому досягається більша свобода розвивати креативність учасників, крім того, вони почуваються більш інтегрованими в проект, оскільки він відчуває, що в основному є частиною їх, а це означає вони більше працюють, щоб прийняти правильні рішення для досягнення найкращих результатів.

Звичайно, важливо, щоб це була досвідчена команда, і перш за все, щоб вона була пристрасною, відчуваючи інтеграцію в компанію, оскільки, як правило, досить складно створити групу такого характеру, оскільки, як правило, загалом, працівники не мають цих характеристик, тому керівнику необхідно встановити завдання та вказати терміни, щоб уникнути їх спокою на досягнутому.

Ось чому ми говоримо про дуже позитивний тип керівництва, але лише тоді, коли ми здійснюємо його з компетентною командою, підготовленою до цього, з достатніми можливостями, щоб мати змогу правильно ним керувати; того, що команда може мати дуже добрі наміри, недостатньо для застосування делегативного керівництва, оскільки їй потрібно відповідати всім позитивним аспектам, які ми вказали для того, щоб це дійсно було ефективною тактикою.

Демократичне керівництво

Демократичне керівництво - це тип керівництва, де вся команда бере участь у прийнятті рішень, так що керівник буде відповідальним за сприяння добрим стосункам та діалогу та спілкуванню серед працівників, і весь час він буде враховувати думки групи, хоча він, очевидно, буде нести відповідальність за прийняття остаточного рішення.

Це дуже добре збалансоване керівництво, оскільки працівники є частиною всіх процесів прийняття рішеньТаким чином, вони відчувають, що є важливою частиною компанії, що збільшує їхню відданість і вдячність за неї, а також примудряється запропонувати більше себе завдяки тому, що вони намагаються досягти найкращих можливих результатів, щоб принести користь бізнесу.

Однією з головних переваг є те, що це відкриває двері для інновацій, оскільки наявність декількох різних внесків і можливість кожному приймати рішення на основі консенсусу (завжди прийняте чи відхилене головним лідером) допомагає появлятися новим ідеям, які можуть бути дуже корисними.

Однак він також має деякі недоліки, такі як той факт, що для завершення проектів потрібно більше часу, оскільки він вимагає обговорення, крім того, що часто виникають розбіжності, так що з часом групи можуть мати певну тенденцію до розділення на дві або більше частин.

Це також може призвести до ворожнечі та позицій, знайдених між двома або більше людьми, що, очевидно, врешті-решт зашкодить як проекту, так і працездатності та мотиваціям, які були досягнуті завдяки цій системі.

З цієї причини тут на керівника ляже велика відповідальність, яка полягатиме у наявності необхідних навичок, що дозволяють йому підтримувати єдність у групі, гарантувати співпрацю між усіма та підвищувати мотивацію, щоб кожен усвідомлював, що їх думки враховані і щоб у групі не було сварок.

Якщо ні, демократичне керівництво може закінчитися великим провалом.

Транзакційне керівництво

Це керівництво зосереджується виключно на досягненні передбачених цілей, так що премії присуджуються працівникам в обмін на їх досягнення. В основному працівник з самого початку повинен знати, якої мети він повинен досягти і якою буде винагородою, яку він отримає, чимось, що дозволяє йому самоорганізуватися по-своєму, але перш за все завжди пам’ятаючи про кінцеву мету тобто досягти того, що було передбачено, будь то завершення проекту або навіть кульмінація деяких його частин.

Цей тип керівництва також має недоліки, оскільки працівник зосереджується більше на вигодах та винагородах, аніж на самому проекті, тобто все йде сюди для досягнення мети, завдяки чому якість значно знижується. Роботи, з якою проект може навіть не досягти тієї ефективності, яка була піднята спочатку.

Однак такий тип керівництва допомагає створити більше розуміння в робочому колективі, оскільки всі мають чітку мету отримати виграш, отриманий за досягнення встановленої мети, з якою, як правило, відбувається набагато швидша, спритніша операція та більша здатність домовитись, оскільки в цьому сенсі всі вигідні.

Трансформаційне лідерство

І нарешті, ми маємо трансформаційне лідерство, в якому керівники встановлюють повне спілкування та беруть участь у діяльності з метою передачі працівникам способу їх бачення шляху розвитку проекту.

Це керівництво підвищує продуктивність праці та ефективність роботи, головним чином тому, що група буде більше контролюватися лідером. Це також покращує бачення, і лише керівник має місію мотивувати команду, оскільки він є її частиною повністю інтегрованим способом, створюючи більше почуття довіри та поваги, крім того, що працівники багато чому вчаться у своїх лідер, з яким також викликає захоплення ним.

Що стосується недоліків, то правда полягає в тому, що ми не можемо представити жодного, що є характерним для цього типу керівництва, за винятком того факту, що, очевидно, тут керівник повинен мати дуже чітко визначені якості і, звичайно, також домінувати в тій галузі, в якій він знаходиться орієнтований на проект, щоб працівники могли ефективно вчитися на ньому.

Інший важливий аспект - це характер керівника повинен бути спонукальним та завоювати довіру та захоплення групи, оскільки інакше ми потрапили б у ситуацію, в якій він би втратив актуальність і навіть повагу або оцінку в групі, не отримавши взамін вигоди, які ефективно мотивували б використання цього типу системи.