Усі люди мають творчі здібності, але не всі з нас знають, як її підвищити, і ми навіть можемо потрапити в лапи творчих бар’єрів, через які ця частина вас засинає. Якщо ваша творчість не буде посилена, ви не зможете висловити найкращу частину себе, і це може мати високу ціну в особистому та робочому житті.
З цієї причини ми збираємось розповісти вам про деякі бар’єри для творчості, які можуть вплинути на вас, не усвідомлюючи цього. Бар'єри можуть бути різними, це буде залежати від того, як склалося ваше життя і як вони впливають на вас особисто. Але їх знання може допомогти вам розпізнати ті, що є у вашому житті.
Більшість організацій мають бар’єри для творчості, ідей та інновацій. Деякі з них очевидні, а інші - більш тонкі. Деякі бар'єри виникають внаслідок ставлення та сприйняття керівництва організації, тоді як інші походять від організаційної структури або навіть від самих працівників.
Оскільки ці бар’єри, як правило, усувають творчі можливості організації, надзвичайно важливо виявити та усунути бар’єри для творчості та інновацій. Вказуючи, визнаючи та визнаючи, що бар'єри існують, організація може орієнтуватися на багатьох загальних перешкодах та ставати більш орієнтованою на ідеї, використовуючи прості стратегії.
Ваші звички
Уявіть, що ви бачите щось незвичне: нову ідею, незвичне рішення. Замість того, щоб вболівати, у вас спочатку виникає відчуття неприйняття. Це дивно, ти думаєш. Чому? Дуже просто: наш мозок автоматично віддає перевагу відомим рішенням перед невідомими. Це працює швидше, ніж постійний пошук нових рішень.
Ви можете перевірити цей ментальний бар’єр для творчості та інновацій на собі. Затративши багато часу на вивчення всіх функціональних можливостей нової програми електронної пошти, після того, як нарешті ви знаєте, де знайти які пункти меню, і після того, як нарешті з’ясували, як сортувати електронні листи, з’являється таке повідомлення: Завантажити версію 3.1. зараз. Новий користувальницький інтерфейс. " Як ти реагуєш?
- "Так, чудово, мені набрид старий користувальницький інтерфейс!"
- "Мені все одно нічого було робити у відпустці, тому я можу піти на додаткову освіту і повернутися до тренувань".
- "Боже, як я можу уникнути цієї розрядки?"
Ви можете зробити ставку на третій варіант. Це перша перешкода для творчості та інновацій. Перешкода за звичками є однією з причин, чому інноваційні рішення часто важче встановити на ринку, ніж можна було спочатку думати. Споживачі також мають у своїй свідомості інноваційні бар'єри, які утворюють міцну стіну проти нового.
Доцільність
Неможливо! Коли у вас з’являється ідея, яка якось звучить дивно або здається недосяжною, ваша голова випльовує тисячу заперечень, чому це не може спрацювати. Цей бар’єр для творчості та інновацій постійно перешкоджає генеруванню і розвитку ідей. "Занадто дорого". "У нас немає потрібного персоналу". "Це практично неможливо".
Заперечення часто не є безпідставними: шлях від першої ідеї до успішної інновації дійсно дорогий, необхідні компетенції у компанії не існують, і ідея не може бути реалізована в рамках існуючих структур. Але що відбувається зараз? Якщо ви хочете успішно впровадити ділові або особисті інновації, вам доведеться подолати цей бар’єр. Вам доведеться створити план дій!
Знання
Кілька років тому компанія опитала інженерів з машинобудівної компанії. Вони повинні були придумати ідеї для значно дешевшої версії системи. Але які б ідеї не виникали, інженери сказали: "Технічно нездійсненно". Три роки намагались, а потім здалися. Врешті-решт керівництво компанії доручило завдання зовнішній компанії. Через три місяці пристрій був готовий до запуску на ринок.
Як це сталося? Керівництво недооцінило ступінь бар'єру знань. Залучені інженери вважали, що вони знають усе, що потрібно для розробки пристрою. На жаль, вони пропустили одне: вони не знали того, чого не знали. І оскільки вони не помічали, вони не знали, що їм потрібно знати для стимулювання інновацій. Бар'єр знань є одним з основних бар'єрів для творчості та інновацій. Він існує, оскільки на ваш творчий потенціал значною мірою впливають ваші особисті знання та досвід, ваші риси характеру та ваші творчі здібності.
Нормативний бар'єр
Цей бар’єр для творчості та інновацій з’являється на ранній стадії. Перш ніж починати мислити по-новому творчо, дітям кажуть: «Ти не можеш цього робити». Основна причина цього - наша освіта: "Ти не повинен цього робити". "Це не те, що ми робимо". У професійному житті ми - хамелеони з досконалими правилами: ми швидко адаптуємось до правил навколишнього середовища.
На жаль, занадто велика досконалість - це не така вже й добра річ: постійно бажаючи робити все правильно, ми несвідомо розвиваємо бар’єри для творчості та інновацій. Постійно роблячи прогнози щодо того, що може бути недозволеним, ми виключаємо себе з можливостей, які може спричинити навмисне порушення правил.
Регулювальний бар'єр також активний у невидимих законах, таких як закони ринку. "Ринок працює так чи інакше". Цю заяву можна робити до тих пір, поки хтось не перегляне правила ринку. Нормативний бар'єр також активується, якщо ви робите інноваційний процес занадто жорстким в управлінні інноваціями. Інноваційні команди більше стурбовані дотриманням правил наступного кроку, ніж самою інновацією.
Суперечність
Цей бар’єр для творчості та інновацій є негативною стороною того, що часто називають «чітким керівництвом». Спочатку керівники захоплюються їх рішучою лінією та відданістю. Все в якийсь момент змінюється. Але вони вперто чіпляються за доведене. Чому трапляється?
Як тільки розбіжність неминуча, бар'єр суперечності у вашій голові сигналізує: "Зупиніться!" Тому що ми, як правило, завжди представляємо зовнішній світ логічний і зрозумілий образ. Все, що здається суперечливим, для нас приголомшливо: вчора ми були проти, сьогодні ми за, нам це незручно. Гнучке мислення може допомогти в цьому.
Я цілком погоджуюся з тим, що обумовленість, яку завдали в дитинстві Вони обмежили нашу творчість. Але ми вже не діти, це питання сміливості.