Характеристика трансформаційного лідерства

Ви коли-небудь були в групі, де хтось взяв ситуацію під свій контроль, передаючи чітке бачення цілей групи, пристрасть до роботи та здатність змусити решту групи почуватися мотивованими та енергійними? Ця людина може бути тим, кого називають трансформаційний лідер.

Трансформаційне лідерство - це тип лідерства, який призводить до позитивних змін серед оточуючих лідер. Трансформаційні лідери, як правило, енергійні, захоплені та пристрасні. Вони не тільки зацікавлені та беруть участь у процесі, але й зосереджені на тому, щоб допомогти всім учасникам групи бути успішними.

Історія трансформаційного лідерства

Поняття трансформаційного лідерства спочатку було введено експертом з питань президентського керівництва та біографом Джеймс Макгрегор Бернс. На думку Бернса, трансформаційне лідерство можна побачити, коли "Лідери та послідовники працюють разом, щоб просунутися на вищий рівень морального духу та мотивації". Завдяки силі свого бачення та особистості трансформаційні лідери здатні надихнути своїх послідовників змінити очікування, уявлення та мотивацію та працювати над досягненням спільних цілей.

Пізніше слідчий Бернард М. Басс розробив Бернса оригінальні ідеї та розробив те, що зараз відомо як Теорія трансформаційного лідерства басів. За словами Басса, трансформаційне лідерство можна визначити, виходячи з впливу, який воно має на послідовників. Трансформаційні лідери заслуговують на довіру, повагу та захоплення своїх послідовників.

Компоненти трансформаційного лідерства

Басс також припустив, що існувало 4 різні компоненти трансформаційного лідерства:

1) Інтелектуальна стимуляція: Трансформаційні лідери не лише кидають виклик статус-кво, але й заохочують творчість серед своїх послідовників. Лідер закликає своїх послідовників досліджувати нові способи здійснення речей та нові можливості для навчання.

2) Індивідуальний розгляд: Трансформаційне лідерство також передбачає надання підтримки та заохочення окремим послідовникам. З метою сприяння підтримуючим стосункам, трансформаційні лідери тримають комунікаційні лінії відкритими, щоб їх послідовники не вагалися ділитися ідеями, і щоб лідери могли запропонувати безпосереднє визнання кожному з своїх послідовників на основі їхнього особливого внеску.

3) Натхнення та мотивація: Трансформаційні лідери мають чітке бачення і здатні сформулювати його своїм послідовникам. Ці лідери також можуть допомогти своїм послідовникам відчути ту саму пристрасть і мотивацію для досягнення цих цілей.

4) Ідеалізований вплив: Трансформаційний лідер є взірцем для наслідування своїх послідовників. Оскільки послідовники покладають свою довіру та повагу на лідера, вони хочуть наслідувати цього індивіда та інтерналізувати його ідеали.

Довідково: Бас, Б. М, (1985). Лідерство та продуктивність.