Робіть, що хочете, але робіть правильно ... Це було б основним принципом керівництва Лайсеса-Файра. Якщо авторитарне керівництво полягає у жорсткому контролі та суворих правилах у робочому середовищі, керівництво laissez-faire є повною протилежністю.
Цей термін є французьким і перекладається як: "нехай буде" або "залиште в спокої". Керівники, які підписуються на цей стиль, вірять у створення здібних команд, а потім дозволяють їм працювати. Співробітникам довіряють виконувати роботу, яка для них має сенс.
Працівники мають граничну свободу вибору щодо того, як вони підходять до проектів та обов'язків на робочому місці, і в традиційному розумінні керівники відсутні в робочому житті працівників. Однак, як і багато інших стилів керівництва, керівник ще може приймати важливі рішення.
Основні принципи керівництва Лайсеса-Фаєра
Далі ми розповімо вам деякі найважливіші принципи цього типу керівництва, щоб ви краще розуміли, що це таке.
5 головних принципів лідерів Лайсеса-Фейра
- Суворий підхід до рук. Лідери Laissez-faire є там, щоб надати своїм працівникам інструменти, необхідні для вирішення власних проблем. Вони не намагаються підштовхнути групу до певного напрямку, але дозволяють їм створювати свої цілі та критерії для прийняття рішень.
- Викладання та підтримка. Лідери залишають багато відповідальності в руках своїх робітників. Як результат, вони дуже стурбовані досвідом та освітнім рівнем працівників. Тому багато керівників профспілок візьмуть на себе допоміжну роль і забезпечать навчання, освітні можливості та ресурси, необхідні працівникам для прийняття та прийняття рішень.
- Довіряйте тим, хто найняв. Лідери Laissez-faire розхитані у своєму підході, але цього не слід плутати з необережністю: вони глибоко піклуються про керівництво командою та демонструють це, наймаючи найкращих людей для цієї роботи. Вони шукають тих, хто має спеціалізований досвід у виконанні завдань, які їм будуть призначені. Тому ці лідери відчувають, що у них є команда, якій можна довіряти, оскільки вони вибрали талант, який є під рукою.
- Рішення залишаються за працівниками. Лідери Laissez-faire визнають важливість найму потрібних людей, оскільки ці люди прийматимуть рішення про те, як вони працюють. Керівники беруть на себе роль підтримки та допомагають співробітникам зустрічатися, щоб проконсультуватися між собою або іншими щодо рішень. Вони виступають консультантами та наставниками, коли це необхідно.
- Комфортно з помилками. Лідери Laissez-faire створюють середовище для творчості, де працівникам нормально помилятися в пошуку інновацій. Працівники почуваються комфортно, знаючи, що можуть вільно займатися інноваціями, оскільки за помилки їм не загрожуватимуть. Замість того, щоб все впиралося в те, щоб "все правильно", атмосфера переходить на навчання.
Якості лідерів Лайссе-Файра
Далеко не всі керівники чи керівні посади в компаніях обслуговують цей тип керівництва. Для цього потрібна мужність.
Люди, здатні здійснювати такий тип керівництва, мають певні якості, що роблять їх дійсними:
- Лідери Laissez-faire добре виявляють співчуття та тримають загальну картину в перспективі.
- Вони винахідливі та креативні у підході до ситуацій.
- Вони добре використовують те, що мають, використовуючи технології та творчо вирішуючи проблеми.
- Ці лідери чудово підходять для побудови команди. Вони шукають найкращих і найяскравіших і виконують свою роботу, перевіряючи, чи хтось буде працювати в їхньому оточенні.
- В результаті вони можуть взяти сторінку у харизматичного лідера, щоб надихнути інших бажати бути частиною того, що вони роблять.
Загалом провідники laissez-faire - це впевнені та вдумливі люди які приносять ці якості керівництву.
Переваги та недоліки керівництва Лайсеса-Файра
Якості цього стилю керівництва можуть здатися позитивними, особливо для працівників. ОднакЄ деякі елементи, які керівники та їхні підлеглі повинні врахувати, якщо вони вирішать застосувати цей стиль.
Переваги
Дайте працівникам шанс досягти успіху. Цей стиль керівництва дає їм можливість показати, що вони вміють.
Якщо ви завжди хотіли спробувати нову ідею або співпрацювати над певним проектом, цей стиль дає їм можливість це зробити. Основними перевагами є:
- Визвольна атмосфера. Співробітники цінують автономність робочого місця. Начальники довіряють своїм працівникам, щоб вони могли контролювати своє робоче середовище. Для висококваліфікованих працівників, відданих своїй роботі, такий стиль керівництва може стати чудовим способом розпізнати свої таланти.
- Це може сприяти появі нових ідей. Компанія може суттєво виграти від лідерства у справах невиконання. Якщо співробітники мають можливість проявити творчість і висувати нові ідеї, це може принести користь організації. Ці ідеї можуть сприяти вдосконаленню процесів, політики або покращенню робочого середовища для всіх. Надання високоталановитим людям можливості зупинити свій регулярний робочий день для вирішення проблем може принести користь усім.
- Звільніть керівника зосередитись на інших питаннях. Якщо керівники не завжди повинні стежити за працівниками та надавати постійні настанови, тоді вони можуть брати участь у інших відповідних питаннях. Лідери, які займаються мікроуправлінням, можуть не мати можливості виконувати управлінські обов'язки, які потребують їхньої уваги. Керівники Laissez-faire уникають цієї проблеми, дозволяючи працівникам виконувати необхідну роботу, щоб вони могли впоратися з більш нагальними ситуаціями.
- Швидше прийняття рішень. Оскільки мікроменеджменту немає, працівникам не потрібно чекати зворотного зв’язку керівництва на кожному маленькому кроці. У стрімкому робочому середовищі це означає, що розчарування, пов’язане з необхідністю «так» від усіх, відсутнє.
Недоліки
Як і в усьому, цей тип керівництва, який апріорі здається, що всі є перевагами, також має ряд недоліків, які слід враховувати.
- Відсутність чіткості ролі. Може настати момент, коли працівники не знають, що від них очікують. Якщо ви починаєте новий проект, керівник профспілок може не надати всіх деталей, необхідних для початку роботи команд. Тому співробітники можуть розчаруватися, не усвідомлюючи, чого вони повинні досягти.
- Не кожен може впоратися з відповідальністю цього стилю. Деякі працівники можуть скористатися цим методом і послабити або пропустити критичні терміни. Інші можуть не порушувати правила, але їм потрібні більше вказівок, ніж їм дано. Лідери Laissez-faire можуть працювати лише з певним типом особистості, який відповідає такому способу роботи. Не всі того варті.
- Байдужість. Враховуючи, що керівники не піклуються про роботу через відсутність участі у повсякденних заходах, працівники можуть застосувати таку саму позицію. Лідери Laissez-faire можуть здатися байдужими і не турбуватися про події, які вони повинні вести. Успішному керівнику профспілок важливо підтримувати здоровий рівень участі, як правило, шляхом надання вказівок та порад.
- Посилення конфлікту. Без голосу керівництва різні групи працівників можуть втягуватися в міжвідомчі конфлікти. Працівники можуть почати діяти у власних інтересах і почати боротьбу за ресурси. Не маючи чогось для вирішення цих суперечок, департаменти могли б почати впадати в хаос.
- Відсутність відповідальності. Хоча ці лідери повинні нести відповідальність за групу, деякі можуть використовувати це як засіб ухилення від відповідальності за результати. Як результат, працівники можуть нести більшу частину вини за несприятливі проблеми, змушуючи боятися пробувати щось нове. Продуктивне керівництво бездоганною поведінкою можливе тоді, коли керівник правосуддя бере на себе відповідальність і приймає помилки.