تحفيز الموظف إنه مستوى الطاقة والالتزام والإبداع الذي يطبقه عمال الشركة على وظائفهم.
في بيئة الأعمال التنافسية المتزايدة في السنوات الأخيرة ، إيجاد طرق لتحفيز الموظفين لقد أصبح مصدر قلق ملح لكثير من المديرين. في الواقع ، لقد نشأت نظريات وأساليب مختلفة لتحفيز الموظف تتراوح من الحوافز المالية إلى زيادة المشاركة والمشاركة في أهداف الشركة.
طرق التحفيز للعمال.
1) التمكين.
وهي تتمثل في منح الموظفين مزيدًا من المسؤولية والسلطة لاتخاذ القرار ، فضلاً عن زيادة استعدادهم لتنفيذ تلك المهام.
نتيجة لذلك ، يشعر الموظفون بأنهم أكثر أهمية وقدرة على تنفيذ المهام الموكلة إليهم ، لذلك تقل مشاعر الإحباط بشكل كبير.
2) الإبداع والابتكار.
في العديد من الشركات ، لا يعبر الموظفون عن أفكارهم الإبداعية خوفًا من أن يتم تجاهل مدخلاتهم أو السخرية منها من قبل إدارة الشركة.
القدرة على الإبداع والابتكار في المنظمة ، يجب عليك الانتقال من أعلى (المديرين) إلى خط الموظفين (العمال) ، لأن الموظفين هم الذين يعرفون وظائفهم أو منتجاتهم أو خدماتهم بشكل أفضل.
هذه القوة للابتكار تحفز الموظفين ويفيد المنظمة من خلال استخدام خبرات موظفيها بشكل أكثر حكمة وزيادة تبادل الأفكار والمعلومات بين الموظفين والإدارات المختلفة.
تخلق هذه التحسينات أيضًا انفتاحًا على التغيير يمكن أن يمنح الشركة القدرة على الاستجابة بسرعة لتقلبات السوق والحفاظ على القيادة.
المقالة الموصى بها: كيف تكون مديرا جيدا للموظفين
3) التعلم.
إذا تم منح الموظفين الأدوات والفرص للتعلم ، فإن معظمهم سيرتقي إلى مستوى التحدي.
يمكن للشركات تحفيز الموظفين لتحقيق المزيد من المشاركة مع التحسين الدائم لمهاراتك.
برامج تدريبية للموظفين إنها طريقة شائعة وفعالة بشكل متزايد لزيادة الدافع. في كثير من الأحيان ، تعمل هذه البرامج على تحسين مواقف الموظفين تجاه العميل والشركة ، وفي الوقت نفسه تعزز الثقة بالنفس.
إذا كان من الممكن تطبيق المعرفة المكتسبة على العمل الذي يتعين القيام به ، فإن اكتساب تلك المعرفة سيكون حدثًا مفيدًا للموظف وصاحب العمل.
4) جودة الحياة.
التوفيق بين العمل والحياة الأسرية أمر صعب. في ظل هذه الظروف ، يتساءل العديد من العمال عن كيفية الاستجابة لمتطلبات حياتهم خارج مكان العمل. في كثير من الأحيان تنشأ هذه المشكلة في العمل و يمكن أن تقلل من إنتاجية الموظفين والروح المعنوية.
زادت الشركات التي لديها اتفاقيات مرنة مع موظفيها من إنتاجيتها.
5) الحافز النقدي.
يستمر المال في احتلال مكانة مهمة بين أساليب تحفيز الأعمال.
تحفز مشاركة أرباح الشركة الموظفين لتنفيذ خدمة أو منتج عالي الجودة والمشاركة بنشاط في تحسين الشركة.
هذه الحوافز الاقتصادية للعمال ستعود بدورها إلى الشركة منذ ذلك الحين يعزز الإنتاجية ويقلل من التغيب عن العمل. ومع ذلك ، إذا لم تكن هذه الحوافز مصحوبة بدوافع غير نقدية أخرى ، فإن آثار التحفيز ستكون قصيرة الأجل.
6) التواصل بشكل أفضل.
غالبًا ما يتم التغاضي عن أهمية اتصالات الموظفين. يجب على الرؤساء التواصل معهم بشكل متكرر والتحدث معهم وجهاً لوجه ، متجاهلين الاتصالات الداخلية في شكل كتيبات أو رسائل بريد إلكتروني. يحتاج العمال إلى معرفة قيمة عملهم وأن التواصل معهم شخصيًا هو أفضل طريقة لإظهار تقديرك لعملهم الشاق.
7) كن قدوة.
لا يمكن لقادة الأعمال أن يتوقعوا من موظفيهم أن يعملوا بجد أو يتصرفوا بطريقة معينة دون أن يكونوا قدوة يحتذى بها. إذا كان المديرون متحمسين لأهداف الشركة ، فسوف يستحوذ موظفوهم على هذا الحماس ويعملون على تحقيق تلك الأهداف. دائمًا ما تكون الحالة المزاجية الجيدة معدية ، خاصة في مكان العمل.
المدراء الذين يستخدمون أساليب التحفيز هذه بين عمالهم يعززون بيئات المشاركة و معاملة الموظفين بعدالة واحترام. يستجيب العمال بدافع كبير.
يمكنك استكمال المعلومات الواردة في هذه المقالة مع هذا الآخر.
أتركك مع أ كلاسيكي على YouTube حول التحفيز:
اقتراح الديناميكيات التي تنجح في خلق الثقة والتنسيق في حل التحديات والقيادة وتقدير الآخرين ستساعد على تحسين العلاقة بين الموظفين وتحفيزهم وإبداعهم لمواجهة تحديات العمل بفعالية.