Всички хора имат креативност, но не всички от нас знаят как да я подобрят и дори можем да попаднем в лапите на бариерите на креативността, които карат тази част от вас да заспи. Ако вашата креативност не се засили, няма да можете да изразите най-добрата част от себе си и това може да има висока цена в личния и служебния ви живот.
Поради тази причина ще ви разкажем за някои бариери пред творчеството, които може да ви засягат, без да го осъзнавате. Бариерите може да са различни, това ще зависи от това как е вашият живот и как те ви влияят лично. Но познаването им по-специално може да ви помогне да разпознаете тези, които имате в живота си.
Повечето организации имат бариери пред творчеството, идеите и иновациите. Някои са очевидни, докато други са по-фини. Някои бариери възникват от нагласите и възприятията на организационното лидерство, докато други произхождат от организационната структура или дори от самите служители.
Тъй като тези бариери са склонни да елиминират творческите възможности на организацията, изключително важно е да се идентифицират и премахнат бариерите пред творчеството и иновациите. Чрез определяне, признаване и признаване на съществуването на бариери, една организация може да се ориентира в много общи препятствия и да стане по-ориентирана към идеите, като използва прости стратегии.
Вашите навици
Представете си, че виждате нещо необичайно: нова идея, необичайно решение. Вместо да радвате, първо имате чувство на отхвърляне. Това е странно, мислиш си. Защо? Много просто: нашият мозък автоматично предпочита известни решения пред неизвестни. Това работи по-бързо от постоянно търсене на нови решения.
Можете да изпробвате тази ментална бариера пред творчеството и иновациите върху себе си. След като прекарате много време в изучаване на всички функционалности на нова програма за електронна поща, след като най-накрая знаете къде да намерите кои елементи от менюто и след като най-накрая разбрахте как да класифицирате имейлите, се появява следното съобщение: Изтеглете версия 3.1. сега. Нов потребителски интерфейс. " Как реагирате?
- „Да, страхотно, отегчих се от стария потребителски интерфейс!“
- „И без това нямах какво да правя на почивка, така че мога да отида на повече образование и да се върна на обучение.“
- „За Бога, как мога да избегна това освобождаване?“
Можете да заложите на третия вариант. Това е първата бариера пред творчеството и иновациите. Бариерата на навиците е една от причините, поради които иновативните решения често са по-трудни за установяване на пазара, отколкото може да се мисли първоначално. Потребителите също имат в съзнанието си бариери за иновации, които оформят солидна стена срещу новото.
Приложимостта
Невъзможен! След като имате идея, която по някакъв начин звучи странно или изглежда недостъпна, главата ви изплюва хиляди възражения защо не може да работи. Тази бариера пред творчеството и иновациите непрекъснато пречи на генерирането на идеи и развитието на идеи. "Много скъпо". "Нямаме подходящия персонал." „Това е практически невъзможно.“
Възраженията често не са неоправдани: пътят от първата идея до успешната иновация е наистина скъп, необходимите компетенции не съществуват във фирмата и идеята не може да бъде реализирана в рамките на съществуващите структури. Но какво се случва сега? Ако искате успешно да внедрите бизнес или лични иновации, трябва да преодолеете тази бариера. Ще трябва да създадете план за действие!
Знанието
Преди няколко години компания интервюира инженери от компания за машиностроене. Трябваше да измислят идеи за значително по-евтина версия на системата. Но каквито и идеи да възникнат, инженерите казаха: „Технически невъзможно“. Опитваха три години и след това се отказаха. В крайна сметка ръководството на компанията възложи задачата на външна компания. Три месеца по-късно устройството беше готово за пускане на пазара.
Как се случи това? Ръководството е подценило степента на бариерата на знанието. Участващите инженери смятаха, че знаят всичко необходимо за разработването на устройството. За съжаление, те пропуснаха едно нещо: те не знаеха какво не знаеха. И тъй като те не забелязаха, те не знаеха какво трябва да знаят, за да стимулират иновациите. Бариерата на знанието е една от основните бариери пред творчеството и иновациите. Съществува, защото вашият творчески потенциал е до голяма степен повлиян от личния ви опит и знания, вашите черти на характера и вашите творчески способности.
Нормативната бариера
Тази бариера пред творчеството и иновациите започва още в ранен етап. Преди да започнат да мислят по нов творчески начин, на децата се казва: „Не можете да правите това“. Основната причина за това е нашето образование: „Не бива да правите това“. "Това не е това, което правим." В професионалния живот ние сме хамелеони с перфектни правила: бързо се адаптираме към правилата на нашата среда.
За съжаление прекаленото съвършенство не е толкова добро нещо: като постоянно искаме да правим всичко както трябва, ние несъзнателно развиваме бариери пред творчеството и иновациите. Постоянно правейки прогнози за това, което може да не бъде позволено, ние се изключваме от възможностите, които би довело до умишлено нарушение на правилата.
Регулаторната бариера е активна и при невидими закони, като например законите на пазара. "Пазарът работи по един и друг начин." Това изявление може да се направи, докато някой не предефинира правилата на пазара. Регулаторната бариера също се активира, ако направите иновационния процес твърде твърд при управлението на иновациите. Иновационните екипи са по-загрижени за спазването на правилата за следващата стъпка, отколкото за самата иновация.
Противоречието
Тази бариера пред творчеството и иновациите е недостатъкът на това, което често се възхищава като „ясно лидерство“. Отначало мениджърите се възхищават заради решителната си линия и ангажираност. Нещата се променят в един момент. Но те упорито се придържат към доказаното. Защо се случва?
Веднага след като разминаването е неизбежно, бариерата на противоречието в главата ви сигнализира „Спри!“ Защото ние сме склонни винаги да представяме логичен и разбираем образ на външния свят. Всичко, което изглежда противоречиво, е огромно за нас: вчера бяхме против, днес сме за, чувстваме се неудобно от това. Гъвкавото мислене може да помогне за това.
Напълно съм съгласен, че условието, нанесено в детството. Те ограничиха нашата креативност. Но вече не сме деца, става въпрос за смелост.