নেতৃত্বের প্রধান প্রকারগুলি

আমরা মূলত পাঁচটি খুঁজে পাই নেতৃত্বের ধরন যা জানা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু তাদের প্রত্যেকে নির্দিষ্ট কিছু বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করেছে, যাতে তারা কোনও প্রকল্প পরিচালনার সময় আমাদের যে লক্ষ্য বা ব্যবহার করে থাকে তার উপর নির্ভর করে কমবেশি উপকারী হতে পারে। যে কারণে আমরা বিশ্লেষণ করতে যাচ্ছি নেতৃত্বের গুরুত্ব এবং আমরা যেগুলি পরিবেষ্টন করব, একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে, এমন গুণাবলীর বিষয়ে অধ্যয়ন করব যা তাদের অনুশীলনের নেতৃত্বের ধরণের ভিত্তিতে লোককে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে।

আজকের সমাজে নেতৃত্বের গুরুত্ব

কোন সন্দেহ নেই যে নেতৃত্ব আজ প্রয়োজনীয়, এবং আমরা একটিতে বাস করি খুব প্রতিযোগিতামূলক সমাজ যার মধ্যে একটি ন্যূনতম বিভ্রান্তি অন্য ব্যক্তি এবং এমনকি আমাদের নিজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্ষতিকারক হয়ে উঠতে পারে। এই কারণেই উভয় সংস্থা এবং সমস্ত ধরণের সংস্থাগুলি সর্বদা নির্দিষ্ট লোকদের জন্য অনুসন্ধানের কথা মনে রাখে নেতৃত্ব সম্পর্কিত প্রোফাইল, সুতরাং কোনও ওয়ার্ক গ্রুপ পরিচালিত হয় সেই পদ্ধতিতে কোনও ধরণের পদ্ধতি পরিচালনা করার সময় অবশ্যই অবশ্যই আরও ভাল ফলাফল অর্জন করা।

আসলে, বড় সংস্থাগুলিতে এটি সন্ধান করা সাধারণ বিভিন্ন নেতৃত্বের প্রোফাইল সহ বেশ কয়েকটি নেতা, এবং এটি হ'ল তাদের মধ্যে কয়েকটি নির্দিষ্ট দিকগুলিতে আরও কার্যকর হতে পারে, যার সাহায্যে সংস্থাটি সর্বদা এই বৈশিষ্ট্যগুলি এবং প্রতিটি গোষ্ঠীর প্রয়োজনের ভিত্তিতে আচরণকে গাইড করবে।

এটি লক্ষ করা উচিত যে নেতৃত্বের এই ধরণের কোনওটিকেই বাকীগুলির চেয়ে উচ্চতর হিসাবে বিবেচনা করা যায় না, তবে আমরা একই উদ্দেশ্য অর্জনের বিভিন্ন উপায়ের বিষয়ে কথা বলছি তবে খুব আলাদা বৈশিষ্ট্য সহ যাতে তারা যে ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে আরও ভাল অভিযোজন করতে দেয় নেতৃত্বের উদ্দেশ্যে। তবে, এখানে একটি বিশদ রয়েছে যা আমরা তাদের মধ্যে পার্থক্য করতে পারি এবং এটি প্রত্যেকের বৈশিষ্ট্য হতে পারে, যাতে আমরা দুটি প্রধান ধরনের নেতৃত্ব বুঝতে পারি যা হবে সঠিক বা ইতিবাচক নেতৃত্ব এবং ভুল বা নেতিবাচক নেতৃত্ব, অর্থাৎ, যারা গোষ্ঠীর উপকার বা ক্ষতি করে।

ইতিবাচক নেতৃত্বের বিষয়ে, আমরা তাদের খুঁজে পাই যা পারফরম্যান্সের উন্নতি করতে পারে, এছাড়াও লাভ বাড়ায়, অবশ্যই ফলাফলের উন্নতি করে এবং এগুলি নিশ্চিত করে যে অংশগ্রহণকারী প্রতিটি সদস্যই পর্যাপ্ত সুস্থতা উপভোগ করে এবং সাধারণভাবে দলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশের মতো বোধ করে। ।

অন্যদিকে, আমাদের নেতিবাচক নেতৃত্ব রয়েছে, যা সেগুলি দলের পক্ষে ক্ষতিকারক, শক্ত চাপ সৃষ্টি করে এবং হ্রাস পাচ্ছে দলের সদস্যদের আত্মসম্মান এবং সুখসুতরাং, আমরা এমন নেতৃত্বের বিষয়ে কথা বলব যার লক্ষ্য কেবল একটি ভাল ফলাফল অর্জন করা তবে যে কোনও মূল্যে, যাতে প্রায়শই উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাসপ্রাপ্ত কার্যকারিতা শেষ হয় এবং এমনকি বেশ কিছু দলের সদস্যরা প্রকল্পটি ত্যাগ করতে বাধ্য হন কারণ তারা তাদের সাথে চালিয়ে যেতে পারেন না এক ধরণের চাপ

একজন নেতার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা আছে তা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে এটি বিবেচনা করা যেতে পারে যে তিনি দলের সদস্যদের বাকী সদস্যদের সাথে সম্মানজনকভাবে একটি বিশেষাধিকারযুক্ত পদে রয়েছেন, তবে এটি আরও সত্য যে তাঁর আরও বৃহত্তর দায়িত্ব রয়েছে তার কাঁধে, যেহেতু কোনও সিদ্ধান্তে কোনও ত্রুটি এমন একটি প্রকল্পকে নষ্ট করতে পারে যা একটি বৃহত বিনিয়োগ বা এমনকি প্রচুর কাজের সময় জড়িত থাকতে পারে, এবং যদি ত্রুটিটি দল নিজেই ঘটে থাকে তবে এটিও দায়বদ্ধ হবে, যাতে তারা এই দায়িত্বগুলির মুখোমুখি হতে হবে এবং গ্রুপটি রক্ষার জন্য উঠে দাঁড়াতে হবে বা এই ভুলগুলির ফলে যে পরিণতি হতে পারে তার মুখোমুখি হতে হবে।

নেতৃত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধরণের

তবে যেমনটি আমরা বলেছি, প্রতিটি ক্ষেত্রে আমাদের আলাদা ধরণের নেতার প্রয়োজন হবে, এ কারণেই আমরা আপনাকে আপনার সাথে পরিচয় করিয়ে দেব নেতৃত্বের প্রধান প্রকার, যা বিভিন্ন প্রোফাইল সহ লোককে সংজ্ঞায়িত করে, অর্থাৎ এই মডেলগুলি প্রতিটি ব্যক্তির বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে তৈরি করা হয়, যাতে কারও পক্ষে একধরণের নেতৃত্ব থেকে অন্য নিজস্ব ইচ্ছার কাছে যেতে কষ্টসাধ্য হয়, তবে আমরা বলতে পারি যে প্রত্যেকে আলাদাভাবে নেতৃত্বের জন্য জন্মগ্রহণ করে, যাতে এটি এর যে কোনও একটির সাথে ফিট করে এবং যদিও এটি অন্যান্য বিভিন্নগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপন করতে পারে তবে সাধারণত ফর্ম পরিবর্তন করে এটি ভালভাবে কাজ করতে পারে না।

স্বৈরাচারী নেতৃত্ব

এটি নেতৃত্বের একধরণের যা ভিত্তিক প্রতিটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্বে প্রধান নেতা হলেন, যিনি দলের কাজের সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি দিককে সংগঠিত করবেন এমন একজন হওয়ার পাশাপাশি।

এই জাতীয় নেতৃত্বের মুখোমুখি, কার্য দলটি কেবল নেতার দ্বারা আরোপিত নির্দেশিকাগুলিই মেনে চলতে পারে, যাতে তারা তাদের উপর অর্পিত কাজটি সম্পাদন করা ছাড়া তাদের পক্ষ থেকে অন্য কোনও অবদান রাখতে না পারে।

এই স্বৈরাচারী নেতৃত্ব সেই ক্ষেত্রে খুব কার্যকর হতে পারে যে আমরা এমন ধরণের কাজের মুখোমুখি হয়েছি যাতে আমাদের অনেকগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং খুব তাড়াতাড়ি, যা সাধারণত নাজুক হবে, এবং একটি ভুল সমস্ত কাজকে নষ্ট করে দিতে পারে এবং এমনকি কিছুটা অত্যন্ত তাৎপর্যযুক্তও মনে করতে পারে ক্ষতি

অন্যদিকে, নেতাদের অবশ্যই কর্মীদের উপর নিয়মিত নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে হবে, যা সাধারণত উত্পাদনশীলতা অনেক বৃদ্ধি করে, তবে এর কিছু নেতিবাচক দিক রয়েছে যেমন প্রকল্পের সাথে শ্রমিক তার মতামত অবদান রাখতে পারে না, যার ফলে তিনি অনুপ্রেরণা হারাতে পারেন এবং এমনকি গ্রুপের মধ্যে কিছুটা মূল্যবান বোধও করতে পারেন না।

সাধারণত, সময়ের সাথে সাথে, এই লোকেরা জায়গা ছাড়াই অনুভূতি অর্জন করে, এই অনুভূতি থাকা যে সংস্থার তাদের প্রয়োজন হয় না এবং তাদের প্রশংসা করা হয় না, যা সাধারণত কর্মক্ষমতা হ্রাস করে এবং এমনকি সংস্থাটি নিজেই বিসর্জনের দিকে পরিচালিত করে।

সংক্ষেপে, আমরা এমন একধরণের নেতৃত্বের মুখোমুখি হব যা খুব নির্দিষ্ট মুহুর্তগুলিতে কার্যকর হতে পারে, তবে সর্বদা এটির পরামর্শ দেওয়া হয় যে এটি অন্য এক ধরণের নেতৃত্বের সাথে একত্রিত হয় যাতে এ একঘেয়েমি শ্রমিক এবং গোষ্ঠীটিকে সাধারণভাবে প্রভাবিত করে না।

প্রতিনিধি নেতৃত্ব

এটা পরিচিতের কথা laissez-faire নেতৃত্ব, যা এক প্রকারের গ্রুপের মধ্যে খুব অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব না, মোটেও কর্তৃত্ববাদী না হওয়ার বৈশিষ্ট্যযুক্ত হওয়া। মূলত এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যা তাদের কর্মীদের সাথে ব্যবহার করা হয় যাদের দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা এবং অনুপ্রেরণা রয়েছে, যাতে তদারকির প্রয়োজন সঠিকভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার দ্বারা এবং বিশেষত নেতৃত্বের সার্বক্ষণিক শীর্ষে না থাকায় উত্পাদনশীল হয়ে ওঠার দ্বারা যথেষ্ট পরিমাণে হ্রাস পায় is ।

মূলত তারা অবিচ্ছিন্ন নজরদারি প্রয়োজন ছাড়া নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করতে পারে, যাতে এটি আসে যখন বৃহত্তর স্বাধীনতা অর্জন করা হয় অংশগ্রহণকারীদের সৃজনশীলতা বিকাশ, এছাড়াও তারা প্রকল্পটিতে আরও সংহত বোধ করে যেহেতু এটি অনুভূতি রয়েছে যে এটি মূলত তাদের একটি অংশ, যার অর্থ তারা সেরা সম্ভাব্য ফলাফলের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে কঠোর পরিশ্রম করে.

অবশ্যই এটি জরুরী যে এটি একটি অভিজ্ঞ দল এবং এটি সংস্থার সাথে সংহত হওয়ার অনুভূতি থাকা সর্বাধিক উত্সাহী, যেহেতু সাধারণ নিয়ম হিসাবে এই প্রকৃতির একটি গ্রুপ তৈরি করা বেশ কঠিন, কারণ নিয়ম হিসাবে, কর্মচারীদের এই বৈশিষ্ট্যগুলি নেই, সুতরাং নেতার পক্ষে কাজগুলি প্রতিষ্ঠা করা এবং তাদের গৌরবময় এড়াতে এড়ানোর জন্য সময়সীমাটি নির্দেশ করা প্রয়োজন।

এ কারণেই আমরা একটি অত্যন্ত ইতিবাচক ধরনের নেতৃত্বের কথা বলছি, তবে কেবলমাত্র যখন আমরা এটি একটি দক্ষ এবং প্রস্তুত দল নিয়ে কাজ করি, পর্যাপ্ত ক্ষমতা সহ এটি সঠিকভাবে পরিচালনা করতে সক্ষম হয়; দলটির খুব ভাল উদ্দেশ্য থাকতে পারে প্রতিনিধিদল নেতৃত্ব প্রয়োগের পক্ষে যথেষ্ট নয়, যেহেতু এটি কার্যকর কার্যকর কৌশল হিসাবে চিহ্নিত হওয়ার জন্য আমরা যে ইতিবাচক দিকটি আমরা ইঙ্গিত করেছি সেগুলি পূরণ করা দরকার।

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব যেখানে একধরণের নেতৃত্ব পুরো দল সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয়এইভাবে যে নেতা কর্মীদের মধ্যে একটি ভাল সম্পর্ক এবং সংলাপ এবং যোগাযোগের প্রচারের দায়িত্বে থাকবে এবং সর্বদা তিনি দলের মতামত বিবেচনা করবেন, যদিও তিনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অবশ্যই দায়বদ্ধ থাকবেন ।

যেহেতু এটি একটি খুব ভাল ভারসাম্যপূর্ণ নেতৃত্ব কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্ত প্রক্রিয়ার অংশসুতরাং, তারা অনুভব করে যে তারা সংস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, যার জন্য তাদের প্রতিশ্রুতি ও কদর বাড়ায় এবং ব্যবসায়ের উপকারের জন্য সর্বোত্তম সম্ভাব্য ফলাফল অর্জনের জন্য তারা আরও চেষ্টা করার জন্য নিজেকে আরও ধন্যবাদ জানাতে পরিচালিত করে।

এর প্রধান সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হ'ল এটি উদ্ভাবনের দ্বার উন্মুক্ত করে, যেহেতু বিভিন্ন অবদান রয়েছে এবং প্রত্যেককে everyoneক্যবদ্ধ সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেওয়া হয়েছে (সর্বদা প্রধান নেতা গ্রহণ করেছেন বা প্রত্যাখ্যান করেছেন), নতুন ধারণাগুলি উদ্ভূত করতে সহায়তা করে যা খুব উপকারী হতে পারে।

তবে এর কিছু অসুবিধাগুলিও রয়েছে, যেমন প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করতে আরও সময় প্রয়োজন বলে যেহেতু এটির জন্য আলোচনার প্রয়োজন হয়, ততই মতভেদগুলি প্রায়শই উপস্থিত হয় যাতে সময়ের সাথে সাথে, গ্রুপগুলির বিভাজনের একটি নির্দিষ্ট প্রবণতা থাকতে পারে দুই বা ততোধিক অংশে

এটি দু'জন বা আরও বেশি ব্যক্তির মধ্যে পাওয়া শত্রুতা এবং অবস্থানগুলিতেও নেতৃত্ব দিতে পারে, যা অবশ্যই শেষ পর্যন্ত এই প্রকল্পের মাধ্যমে প্রকল্প এবং কাজের ক্ষমতা এবং অনুপ্রেরণাগুলি উভয়ের ক্ষতি করবে।

সেই কারণেই, এখানে নেতার একটি বড় দায়িত্ব থাকবে, যার মধ্যে প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকা উচিত যা তাকে দলের মধ্যে unityক্য বজায় রাখতে, সকলের মধ্যে সহযোগিতার গ্যারান্টি এবং প্রেরণা বাড়ানোর সুযোগ দেয় যাতে প্রত্যেকে সচেতন যে তাদের মতামত বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং এই গ্রুপের মধ্যে কোনও ঝগড়া হওয়া উচিত নয়।

যদি তা না হয় তবে গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের চূড়ান্ত ব্যর্থতার অবসান হতে পারে।

লেনদেনের নেতৃত্ব

এই নেতৃত্ব প্রত্যাশিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে একচেটিয়া দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যাতে শ্রমিকদের কাছে পৌঁছানোর বিনিময়ে পুরষ্কার দেওয়া হয়। মূলত কর্মীকে প্রথম থেকেই জানতে হবে যে তার লক্ষ্যটি কী অর্জন করতে হবে এবং সে কী পুরষ্কার পাবে, তা এমন কিছু যা তাকে নিজের উপায়ে নিজেকে সংগঠিত করতে দেয় তবে সর্বোপরি সর্বদা মনে রাখে চূড়ান্ত উদ্দেশ্য যা নির্ধারিত হয়েছে তা অর্জন, এটি কোনও প্রকল্পের সমাপ্তি বা তার কিছু অংশের সমাপ্তি হোক।

এই জাতীয় নেতৃত্বের অসুবিধাগুলিও রয়েছে, যেহেতু শ্রমিক প্রকল্পের চেয়ে নিজেই সুবিধাগুলি এবং পুরষ্কারগুলিতে বেশি মনোনিবেশ করবে, অর্থাৎ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সবকিছু এখানে চলে যায়, যাতে মানটি যথেষ্ট পরিমাণে হ্রাস পায়। প্রজেক্ট এমনকি প্রথমটিতে উত্থাপিত কার্যকারিতা পর্যন্ত পৌঁছতে পারে না।

যাইহোক, এই ধরনের নেতৃত্ব একটি তৈরি করতে সহায়তা করে কাজ দলের মধ্যে বৃহত্তর বোঝার, যেহেতু সবারই নির্ধারিত লক্ষ্যে পৌঁছানো থেকে প্রাপ্ত পুরষ্কারের স্পষ্ট উদ্দেশ্য রয়েছে, যার সাথে সাধারণত আরও দ্রুত, আরও চটুল অপারেশন এবং একমত হওয়ার বৃহত্তর ক্ষমতা যেহেতু প্রত্যেকে এই অর্থে উপকৃত হয়।

রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব

এবং অবশেষে আমাদের রূপান্তরকামী নেতৃত্ব আছে, যার মধ্যে নেতারা সম্পূর্ণ যোগাযোগ স্থাপন করে এবং ক্রিয়াকলাপে অংশ নেন প্রকল্পটি কীভাবে বিকশিত হতে হয়েছে তা দেখার উপায় কর্মীদের কাছে তাদের সঞ্চারিত করার লক্ষ্যে।

এই নেতৃত্ব উত্পাদনশীলতা এবং কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করে, মূলত কারণ গ্রুপটি আরও বেশি নেতৃত্বের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হবে। এটি দৃষ্টিশক্তি বাড়ায় এবং একমাত্র নেতৃত্বেরই দলকে অনুপ্রাণিত করার মিশন রয়েছে, যেহেতু তিনি পুরোপুরি একীভূত উপায়ে এটির একটি অংশ, আস্থা ও শ্রদ্ধার বৃহত্তর বোধ তৈরি করে, শ্রমিকরা তাদের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখেছে এই সত্য ছাড়াও যে নেতা তার সাথে একটি প্রশংসাও প্রতিষ্ঠা করে।

অসুবিধাগুলি হিসাবে, সত্যটি হল যে আমরা নেতৃত্বের এই ধরণের বৈশিষ্ট্যযুক্ত কোনওটিকেই উপস্থাপন করতে পারি না, স্পষ্টতই যে এখানে নেতৃত্বকে খুব সুস্পষ্ট সংজ্ঞাযুক্ত গুণাবলী উপস্থাপন করতে হবে এবং অবশ্যই তিনি যে ক্ষেত্রটিতে রয়েছেন তার উপর প্রভাব ফেলবে প্রকল্পটি ওরিয়েন্টেড, যাতে কর্মীরা কার্যকরভাবে এটি থেকে শিখতে পারে।

আর একটি অপরিহার্য দিক হ'ল নেত্রীর চরিত্রটি অনুপ্রেরণামূলক হতে হবে এবং গ্রুপের আস্থা ও প্রশংসা অর্জন করতে হবে, যেহেতু অন্যথায় আমরা নিজেদেরকে এমন পরিস্থিতিতে আবিষ্কার করব যেখানে এটি যা করবে তা হ'ল গ্রুপের মধ্যে প্রাসঙ্গিকতা এমনকি সম্মান বা মূল্যায়ন হারাতে হবে, বিনিময়ে এই ধরনের সিস্টেমের ব্যবহারকে কার্যকরভাবে প্রেরণা করতে পারে এমন কোনও সুবিধা প্রাপ্ত না করে।