সমস্ত মানুষের সৃজনশীলতা রয়েছে তবে আমরা সকলেই জানি না কীভাবে এটি বাড়ানো যায় এবং আমরা এমনকি সৃজনশীলতার বাধাগুলির খপ্পরে পড়ে যেতে পারি যা আপনার এই অংশটি ঘুমিয়ে পড়ে। যদি আপনার সৃজনশীলতা বৃদ্ধি না করা হয় তবে আপনি নিজের সেরা অংশটি প্রকাশ করতে পারবেন না এবং এটি আপনার ব্যক্তিগত এবং কর্মজীবনের উচ্চ মূল্য পেতে পারে।
এই কারণে, আমরা আপনাকে সৃজনশীলতার কিছু বাধা সম্পর্কে বলতে যাচ্ছি যা এটি উপলব্ধি না করেই আপনাকে প্রভাবিত করতে পারে। বাধাগুলি পৃথক হতে পারে, এটি আপনার জীবন কেমন এবং তারা আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে কীভাবে প্রভাবিত করে তার উপর নির্ভর করবে। তবে বিশেষত এগুলি জানার ফলে আপনার জীবনে যা আছে সেগুলি আপনাকে চিনতে সহায়তা করতে পারে।
বেশিরভাগ সংস্থার সৃজনশীলতা, ধারণা এবং উদ্ভাবনের প্রতিবন্ধকতা রয়েছে। কিছু সুস্পষ্ট, অন্যদের আরও সূক্ষ্ম। সাংগঠনিক নেতৃত্বের মনোভাব এবং উপলব্ধি থেকে কিছু প্রতিবন্ধকতা সৃষ্টি হয়, অন্যরা সাংগঠনিক কাঠামো বা এমনকি কর্মচারী থেকে এসেছেন।
যেহেতু এই বাধাগুলি সংস্থার সৃজনশীল সম্ভাবনাগুলি সরিয়ে দেয়, তাই সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বের প্রতিবন্ধকতাগুলি সনাক্ত এবং সরিয়ে ফেলা গুরুত্বপূর্ণ। বাধা রয়েছে বলে চিহ্নিত করে, স্বীকৃতি দিয়ে এবং স্বীকার করে, একটি সংস্থা অনেকগুলি সাধারণ বাধা চলাচল করতে পারে এবং সহজ কৌশলগুলি কাজে লাগিয়ে আরও ধারণা-ভিত্তিক হয়ে উঠতে পারে।
আপনার অভ্যাস
কল্পনা করুন যে আপনি কিছু অস্বাভাবিক দেখতে পেয়েছেন: একটি নতুন ধারণা, একটি অস্বাভাবিক সমাধান। উল্লাস না করে আপনার প্রথমে প্রত্যাখ্যানের অনুভূতি রয়েছে have অদ্ভুত, আপনি মনে করেন। কেন? খুব সহজ: আমাদের মস্তিষ্ক অজানাগুলির কাছে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিচিত সমাধানগুলি পছন্দ করে। এটি নিয়মিত নতুন সমাধান অনুসন্ধান করার চেয়ে দ্রুত কাজ করে।
আপনি নিজের উপর সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের এই মানসিক বাধা পরীক্ষা করতে পারেন। একটি নতুন ইমেল প্রোগ্রামের সমস্ত কার্যকারিতা শেখার পরে অনেক সময় ব্যয় করার পরে, শেষ পর্যন্ত কোন মেনু আইটেমগুলি সন্ধান করতে হবে এবং অবশেষে ইমেলগুলি বাছাই করার পদ্ধতিটি সন্ধান করার পরে, নিম্নলিখিত বার্তাটি উপস্থিত হবে: সংস্করণ ডাউনলোড করুন 3.1। এখন নতুন ব্যবহারকারী ইন্টারফেস। " আপনি কেমন প্রতিক্রিয়া জানান?
- "হ্যাঁ, দুর্দান্ত, আমি পুরানো ইউজার ইন্টারফেসের সাথে বিরক্ত হয়েছি!"
- "যাইহোক ছুটিতে আমার কিছু করার ছিল না, তাই আমি আরও শিক্ষায় যেতে পারি এবং প্রশিক্ষণে ফিরে যেতে পারি" "
- "Sakeশ্বরের পক্ষে, আমি কীভাবে এই স্রাব এড়াতে পারি?"
আপনি তৃতীয় বিকল্প উপর বাজি রাখতে পারেন। সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বের ক্ষেত্রে এটিই প্রথম বাধা। অভ্যাস বাধা হ'ল একটি কারণ যা উদ্ভাবনী সমাধানগুলি প্রায়শই মনে করতে পারে তার চেয়ে বাজারে প্রতিষ্ঠা করা আরও বেশি কঠিন। গ্রাহকদের মনে নতুনত্বের বাধাও রয়েছে যা নতুনটির বিরুদ্ধে শক্ত প্রাচীর গঠন করে।
সম্ভাব্যতা
অসম্ভব! একবার আপনার কোনও ধারণা হয়ে যায় যে কোনওরকম অদ্ভুত শোনায় বা নাগালের বাইরে চলে যাওয়ার পরে, আপনার মাথাটি কেন এটি কাজ করতে পারে না তা নিয়ে এক হাজার আপত্তি ছুঁড়ে দেয়। সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের এই প্রতিবন্ধক ধারাবাহিকভাবে ধারণা জেনারেশন এবং ধারণা বিকাশের পথে। "অনেক দামি". "আমাদের সঠিক কর্মী নেই।" "এটি কার্যত অসম্ভব।"
আপত্তিগুলি প্রায়শই অযৌক্তিক হয় না: প্রথম ধারণা থেকে সফল উদ্ভাবনের পথ সত্যই ব্যয়বহুল, প্রয়োজনীয় দক্ষতা সংস্থায় বিদ্যমান নেই এবং ধারণাটি বিদ্যমান কাঠামোর মধ্যে প্রয়োগ করা যায় না। তবে এখন কী হয়? আপনি যদি ব্যবসায়িক বা ব্যক্তিগত উদ্ভাবন সফলভাবে বাস্তবায়ন করতে চান তবে আপনাকে এই বাধা অতিক্রম করতে হবে। আপনাকে একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে!
জ্ঞান
কয়েক বছর আগে একটি সংস্থা একটি মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্থা থেকে ইঞ্জিনিয়ারদের সাক্ষাত্কার নিয়েছিল। একটি সিস্টেমের উল্লেখযোগ্যভাবে সস্তা সংস্করণের জন্য তাদের আইডিয়া নিয়ে আসতে হয়েছিল। তবে কী ধারণা এসেছিল তা বিবেচনা না করেই প্রকৌশলীরা বলেছিলেন, "প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব নয়।" তারা তিন বছর চেষ্টা করেছিল এবং পরে হাল ছেড়ে দিয়েছে। সংস্থা পরিচালনা শেষ পর্যন্ত একটি বাহ্যিক সংস্থাকে এই দায়িত্ব অর্পণ করে। তিন মাস পরে, ডিভাইসটি বাজারে আনতে প্রস্তুত ছিল।
এটা কিভাবে ঘটলো? ম্যানেজমেন্ট জ্ঞানের বাধাটির পরিমাণকে হ্রাস করেছিল। জড়িত প্রকৌশলীরা ভেবেছিলেন যে তারা ডিভাইসটি বিকাশ করতে যা নিয়েছে তা সমস্তই তারা জানে। দুর্ভাগ্যক্রমে, তারা একটি জিনিস মিস করেছে: তারা কী জানত না তা তারা জানত না। এবং যেহেতু তারা লক্ষ্য করেনি, তাই তারা আবিষ্কার করেনি যে নতুনত্ব চালাতে তাদের কী প্রয়োজন। জ্ঞান বাধা সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বের অন্যতম প্রধান প্রতিবন্ধক। এটি বিদ্যমান কারণ আপনার সৃজনশীল সম্ভাবনা আপনার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের দ্বারা অনেকাংশে প্রভাবিত হয়েছে, আপনার চরিত্র বৈশিষ্ট্য এবং আপনার সৃজনশীল ক্ষমতা।
নিয়ন্ত্রক বাধা
সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের এই প্রতিবন্ধকতা প্রাথমিক পর্যায়ে শুরু করে। নতুন সৃজনশীল উপায়ে চিন্তা শুরু করার আগে বাচ্চাদের বলা হয়, "আপনি এটি করতে পারবেন না।" এর মূল কারণ হ'ল আমাদের শিক্ষা: "আপনার এমন করা উচিত নয়।" "এটি আমরা করি না" " পেশাদার জীবনে আমরা নিখুঁত নিয়ম সহ গিরগিটি: আমরা আমাদের পরিবেশের নিয়মের সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নিই।
দুর্ভাগ্যক্রমে, অত্যধিক পরিপূর্ণতা এত ভাল জিনিস নয়: অবিচ্ছিন্নভাবে সবকিছু ঠিকঠাক করতে চেয়ে আমরা সচেতনভাবে সৃজনশীলতা এবং নতুনত্বের প্রতিবন্ধকতা তৈরি করি। কী হতে দেওয়া হবে না সে সম্পর্কে নিয়মিতভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করে আমরা নিয়মগুলির ইচ্ছাকৃত লঙ্ঘন করতে পারে এমন সম্ভাবনা থেকে নিজেকে বাদ দেই।
নিয়ন্ত্রক বাধা বাজারের আইনগুলির মতো অদৃশ্য আইনগুলিতেও সক্রিয়। "বাজার এক উপায়ে কাজ করে।" কেউ এই বাজারের নিয়মগুলির নতুন সংজ্ঞা না দেওয়া পর্যন্ত এই বিবৃতি দেওয়া যেতে পারে। নিয়ন্ত্রক বাধা এছাড়াও সক্রিয় করা হয় যদি আপনি উদ্ভাবনের প্রক্রিয়াটিকে উদ্ভাবনের ব্যবস্থাপনায় খুব কঠোর করে তোলেন। উদ্ভাবন দলগুলি উদ্ভাবনের চেয়ে পরবর্তী পদক্ষেপের নিয়মগুলি অনুসরণ করার বিষয়ে আরও উদ্বিগ্ন।
দ্বন্দ্ব
সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের এই প্রতিবন্ধকতাটি প্রায়শই "স্পষ্ট নেতৃত্ব" হিসাবে প্রশংসিত হয় এর ন্যূনতম দিক। প্রথমে, পরিচালকগণ তাদের নির্ধারিত লাইন এবং প্রতিশ্রুতির জন্য প্রশংসিত হন। কিছু সময় পরিবর্তন হয়। তবে তারা দৃub়তার সাথে যা প্রমাণিত হয়েছে তা আঁকড়ে থাকে। কেন হয়?
কোনও তাত্পর্য আসন্ন হওয়ার সাথে সাথেই আপনার মাথার মধ্যে দ্বন্দ্বের বাধা, "থামুন!" কারণ আমরা সর্বদা বাহ্যিক বিশ্বের কাছে একটি যৌক্তিক এবং বোধগম্য চিত্র উপস্থাপন করার প্রবণতা রাখি। যে বিষয়গুলি পরস্পরবিরোধী বলে মনে হচ্ছে তা আমাদের পক্ষে প্রচণ্ড: গতকাল আমরা বিপক্ষে ছিলাম, আজ আমরা পক্ষেছি, আমরা এতে অস্বস্তি বোধ করি। নমনীয় চিন্তাভাবনা এর সাথে সহায়তা করতে পারে।
আমি সম্পূর্ণরূপে সম্মত হই যে শৈশবকালে কন্ডিশনার চাপিয়ে দেওয়া হয়েছিল। তারা আমাদের সৃজনশীলতা সীমাবদ্ধ। তবে আমরা এখন আর শিশু নই, এটা সাহসের বিষয়।