আপনি যা চান তা করুন, তবে এটি সঠিকভাবে করুন ... এটি লেইসেফ-ফায়ার জাতীয় নেতৃত্বের মূল নীতি হবে। যদি কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব কোনও কাজের পরিবেশে কঠোর নিয়ন্ত্রণ এবং কঠোর নিয়ম সম্পর্কে হয় তবে লিসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব সম্পূর্ণ বিপরীত।
শব্দটি ফ্রেঞ্চ এবং এটি অনুবাদ করে: "এটি হতে দিন" বা "একা ছেড়ে যান"। যে সমস্ত নেতারা এই স্টাইলে সাবস্ক্রাইব করেছেন তারা সক্ষম দলগুলি তৈরি করতে এবং তারপরে তাদেরকে কাজ করার সুযোগ দেয় believe কর্মীদের এমন একটি উপায়ে কাজ সম্পাদন করার জন্য বিশ্বস্ত করা হয় যা তাদের কাছে বোধগম্য হয়।
কর্মীরা কর্মক্ষেত্রের প্রকল্পগুলি এবং কর্তব্যগুলির দিকে কীভাবে যোগাযোগ করে সে সম্পর্কে চূড়ান্ত স্বাধীনতার অধিকার রয়েছে এবং একটি প্রচলিত অর্থে নেতারা কর্মচারীদের কর্মজীবন থেকে অনুপস্থিত থাকেন are তবে অন্যান্য অনেক নেতৃত্বের শৈলীর মতো, নেতা এখনও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
লয়েসেজ-ফায়ার নেতৃত্বের মূল নীতিগুলি
এরপরে আমরা আপনাকে এই জাতীয় নেতৃত্বের কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ নীতিটি বলতে যাচ্ছি যাতে এটি কী তা আপনি আরও ভাল করে বুঝতে পারেন।
লয়েসেজ-ফায়ার নেতাদের শীর্ষস্থানীয় 5 নীতিমালা
- একটি কঠোর হ্যান্ডস অফ পন্থা। লয়েসেজ-ফায়ার নেতারা তাদের কর্মীদের তাদের নিজস্ব সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দেওয়ার জন্য রয়েছেন। তারা দলটিকে কোনও নির্দিষ্ট দিকে ঠেলে দেওয়ার চেষ্টা করে না, তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের লক্ষ্য এবং মানদণ্ড তৈরি করতে দেয়।
- শিক্ষকতা এবং সমর্থন। নেতারা তাদের কর্মীদের হাতে অনেক দায়িত্ব ছেড়ে দেন leave ফলস্বরূপ, তারা কর্মীদের অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষামূলক স্তর সম্পর্কে খুব উদ্বিগ্ন। সুতরাং, অনেক লিসেজ-ফায়ার নেতারা সমর্থন ভূমিকা গ্রহণ করবে এবং প্রশিক্ষণ, শিক্ষাগত সুযোগ এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করবে।
- যারা নিয়োগ দিয়েছে তাদের উপর ভরসা করুন। লয়েসেজ-ফায়ার নেতারা তাদের পদ্ধতির ক্ষেত্রে শিথিল, তবে এটি যত্নের অভাব নিয়ে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয় - তারা দলের দিকনির্দেশনা সম্পর্কে গভীরভাবে যত্ন করে এবং কাজের জন্য সেরা লোকদের নিয়োগ দিয়ে এটি দেখায়। তারা নির্ধারিত কার্যগুলিতে বিশেষ অভিজ্ঞতা সম্পন্নদের সন্ধান করে। অতএব, এই নেতারা মনে করেন যে তাদের একটি দল রয়েছে যা তারা বিশ্বাস করতে পারে কারণ তারা হাতের প্রতিভা বেছে নিয়েছে।
- সিদ্ধান্ত কর্মীদের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়। লাইসেজ-ফায়ার নেতারা সঠিক লোকদের নিয়োগের গুরুত্বকে স্বীকৃতি দিয়েছেন কারণ এই লোকেরা কীভাবে তারা কাজ করবেন সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেবে। নেতৃত্বগুলি সিদ্ধান্তের বিষয়ে একে অপরের সাথে বা অন্যদের সাথে পরামর্শ করার জন্য কর্মীদের সমর্থন এবং সহায়তা করার ভূমিকা গ্রহণ করে। তারা প্রয়োজনে পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করে।
- বাগ সহ আরামদায়ক লয়েজ-ফায়ার নেতারা সৃজনশীলতার এমন একটি পরিবেশ প্রতিষ্ঠা করেন যেখানে কর্মীদের পক্ষে নতুনত্বের অনুধাবনে ভুল করা ঠিক হয়। কর্মচারীরা অবিচ্ছিন্নভাবে উদ্ভাবন করতে পারে তা জেনে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, কারণ তারা ভুলগুলির জন্য তিরস্কার পাবে না। "ঠিকঠাক করা" সমস্ত কিছুর পরিবর্তে বায়ুমণ্ডল শিক্ষার দিকে বদলে যায়।
লয়েসেজ-ফায়ার নেতাদের গুণাবলী
সংস্থাগুলিতে সমস্ত নেতা বা সিনিয়র পদগুলি এই জাতীয় নেতৃত্ব পরিবেশন করে না। এটির জন্য সাহস লাগে.
এই ধরণের নেতৃত্ব পরিচালনায় সক্ষম ব্যক্তিরা এমন কিছু গুণাবলি ভাগ করে যা তাদের বৈধ করে তোলে:
- লয়েসেজ-ফায়ার নেতারা সহানুভূতি প্রদর্শন করতে এবং বড় চিত্রটিকে দৃষ্টিভঙ্গিতে রাখায় ভাল।
- তারা পরিস্থিতিগুলির কাছে কীভাবে যোগাযোগ করে সেগুলিতে তারা সম্পদশালী এবং সৃজনশীল।
- তারা যা আছে তা ব্যবহার করে, প্রযুক্তি উন্নত করে, এবং সৃজনশীল সমস্যার সমাধান করতে তারা ভাল।
- এই নেতারা দল গঠনের জন্য দুর্দান্ত। তারা সেরা এবং উজ্জ্বল সন্ধান করে এবং তাদের পরিবেশে কেউ কাজ করবে কিনা তা পরীক্ষা করে তাদের অংশটি করে।
- ফলস্বরূপ, তারা ক্যারিশম্যাটিক নেতার কাছ থেকে একটি পৃষ্ঠা নিতে পারে অন্যকে তারা কী করছে তার অংশ হতে চাইলে অনুপ্রাণিত করতে।
সাধারণভাবে, লয়েজ-ফায়ার নেতারা আত্মবিশ্বাসী এবং চিন্তাশীল মানুষ যা নেতৃত্বের জন্য এই গুণগুলি নিয়ে আসে।
লয়েসেজ-ফায়ার নেতৃত্বের সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
এই নেতৃত্বের শৈলীর গুণাবলী বিশেষত কর্মীদের কাছে ইতিবাচক বলে মনে হতে পারে। যাহোককিছু উপাদান রয়েছে যা নেতারা এবং তাদের অধীনস্থদের এই স্টাইলটি বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করা উচিত।
সুবিধাগুলি
কর্মীদের সফল হওয়ার সুযোগ দিন। এই নেতৃত্ব শৈলী তাদের কী করতে পারে তা প্রদর্শনের সুযোগ দেয়।
আপনি যদি সর্বদা একটি নতুন ধারণা চেষ্টা করতে চান বা কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পে সহযোগিতা করতে চান, এই শৈলী তাদের এটি করার সুযোগ দেয়। প্রধান সুবিধা হ'ল:
- একটি মুক্ত পরিবেশ। কর্মচারীরা কর্মক্ষেত্রের স্বায়ত্তশাসনকে মূল্য দেয়। বোসরা তাদের কর্মচারীদের তাদের কাজের পরিবেশ নিয়ন্ত্রণ করার অনুমতি দেওয়ার জন্য তাদের বিশ্বাস করে। অত্যন্ত দক্ষ কর্মীদের জন্য যারা তাদের কাজ নিবেদিত, তাদের নেতৃত্ব শৈলী তাদের প্রতিভা স্বীকৃতি একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।
- এটি নতুন ধারণাগুলি সহজ করতে পারে। লিসেজ ফায়ার নেতৃত্বের মাধ্যমে সংস্থাটি উল্লেখযোগ্যভাবে লাভবান হতে পারে। কর্মচারীদের যদি সৃজনশীল হওয়ার এবং নতুন ধারণা নিয়ে আসার সুযোগ থাকে তবে এটি সংস্থার পক্ষে লাভবান হতে পারে। এই ধারণাগুলি প্রত্যেকের জন্য আরও ভাল প্রক্রিয়া, নীতি বা আরও বেশি প্রবাহিত কাজের পরিবেশ প্রচার করতে সহায়তা করে। অত্যন্ত প্রতিভাবান ব্যক্তিদের সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য নিয়মিত নির্ধারিত কর্ম দিবস বন্ধ করার সুযোগ দেওয়া প্রত্যেকের উপকার করতে পারে।
- অন্যান্য ইস্যুতে মনোনিবেশ করতে নেতৃত্বকে মুক্ত করুন। নেতাদের যদি সবসময় কর্মচারীদের দিকে নজর রাখতে না হয় এবং নিয়মিত নির্দেশনা সরবরাহ না করা হয় তবে তারা অন্যান্য প্রাসঙ্গিক বিষয়ে জড়িত হতে পারে। মাইক্রো ম্যানেজ করা নেতারা তাদের মনোযোগের প্রয়োজনবোধক পরিচালনীয় কর্তব্যগুলি সম্পাদন করতে পারবেন না। লয়েস-ফাইর নেতারা কর্মীদের তাদের প্রয়োজনীয় কাজ পরিচালনা করার অনুমতি দিয়ে এই সমস্যাটি এড়ান যাতে তারা আরও চাপের পরিস্থিতি পরিচালনা করতে পারে।
- দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ। যেহেতু কোনও মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট নেই তাই শ্রমিকরা প্রতিটি ছোট পদক্ষেপে পরিচালনার প্রতিক্রিয়ার জন্য অপেক্ষা করতে হবে না। দ্রুত গতির কাজের পরিবেশে এর অর্থ হ'ল প্রত্যেকের কাছ থেকে "হ্যাঁ" দরকারের হতাশা অস্তিত্বহীন।
অসুবিধা
সবকিছুর মতোই, এই ধরণের নেতৃত্বের, যা একটি অগ্রাধিকার বলে মনে হয় যে সমস্ত সুবিধাগুলি রয়েছে, এর একাধিক অসুবিধাও রয়েছে যা অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
- ভূমিকা স্বচ্ছতার অভাব। এমন একটি সময় আসতে পারে যখন কর্মচারীরা জানেন না যে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়। আপনি যদি একটি নতুন প্রকল্প শুরু করেন, একটি লাসেজ-ফায়ার নেতা দল শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত বিবরণ সরবরাহ করতে পারে না। সুতরাং, কর্মীরা তাদের কী অর্জন করবেন বলে সচেতন না হয়ে হতাশ হয়ে পড়তে পারেন।
- সবাই এই স্টাইলের দায়িত্ব সামলাতে সক্ষম হতে পারে না। কিছু কর্মী এই পদ্ধতির সুবিধা গ্রহণ করতে পারেন এবং জটিল সময়সীমাটি আলগা বা মিস করতে পারেন। অন্যরা হয়ত নিয়মগুলি ভঙ্গ করতে পারে না, তবে তাদের দেওয়া অপেক্ষা তাদের আরও গাইডেন্সের প্রয়োজন। লয়েসেজ-ফায়ার নেতারা কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্বের ধরণের সাথে কাজ করতে পারেন যা এই কাজ করার ক্ষেত্রে আরামদায়ক। সব মূল্যবান নয়।
- উদাসীনতা। প্রতিদিনের ইভেন্টগুলিতে অংশ না নেওয়ার কারণে নেতারা কাজের প্রতি যত্নশীল হন না তা বিবেচনা করে শ্রমিকরা একই মনোভাব গ্রহণ করতে পারে। লয়েসেজ-ফায়ার নেতারা তাদের যে অনুষ্ঠানগুলি পরিচালনা করবেন বলে মনে করছেন তারা উদাসীন এবং উদ্বিগ্ন বলে মনে হচ্ছে। একজন সফল লিসেজ-ফায়ার নেতার পক্ষে জড়িত থাকার একটি স্বাস্থ্যকর স্তর বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ, সাধারণত গাইডেন্স এবং পরামর্শ দিয়ে।
- দ্বন্দ্ব বৃদ্ধি। একটি গাইড কণ্ঠস্বর না থাকলে, কর্মচারীদের বিভিন্ন গোষ্ঠী আন্তঃবিভাগীয় সংঘাতের মধ্যে জড়িত হতে পারে। কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব স্বার্থে কাজ শুরু করতে এবং সংস্থার জন্য লড়াই শুরু করতে পারে। এই বিরোধগুলি পরিচালনা করার জন্য কিছু না থাকলে বিভাগগুলি বিশৃঙ্খলাতে নামতে শুরু করতে পারে।
- দায়িত্বের অভাব। এই নেতাদের এই দলের দায়িত্ব নেওয়ার কথা থাকলেও কেউ কেউ এটিকে ফলাফলের জন্য তাদের দায় থেকে দূরে রাখতে একটি উপায় হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন। ফলস্বরূপ, কর্মীরা প্রতিকূল সমস্যার জন্য বেশিরভাগ দোষ বহন করতে পারে, তাই তারা নতুন কিছু চেষ্টা করতে ভয় পান। যখন লয়েসেজ-ফায়ার নেতা দায়িত্ব নেন এবং ভুলগুলি গ্রহণ করেন তখন উত্পাদনশীল লয়েসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব সম্ভব হয়।