Karakteristike transformacijskog vođstva

Jeste li ikada bili u grupi u kojoj je netko preuzeo kontrolu nad situacijom prenoseći jasnu viziju ciljeva grupe, strast obilježenu poslom i radom sposobnost da se ostatak grupe osjeća motivirano i energično? Ova osoba može biti ono što se zove transformacijski vođa.

Transformacijsko liderstvo je vrsta vođstva koja dovodi do pozitivnih promjena među onima oko lider. Transformacijski vođe su uglavnom energični, entuzijastični i strastveni. Ne samo da su zainteresirani i uključeni u proces, već su usredotočeni i na pomaganje svima u grupi da budu uspješni.

Istorija transformacijskog liderstva

Koncept transformacijskog vođstva u početku je predstavio stručnjak za predsjedničko vođstvo i biograf James McGregor Burns. Prema Burnsu, transformacijsko vođstvo se može vidjeti kada "Vođe i sljedbenici rade zajedno kako bi napredovali na viši nivo morala i motivacije". Snagom svoje vizije i ličnosti, transformacijski lideri mogu nadahnuti svoje sljedbenike da promijene očekivanja, percepciju i motivaciju i rade na zajedničkim ciljevima.

Kasnije, istražitelj Bernard M Bas razvio Burnsove originalne ideje i razradio ono što je danas poznato Teorija transformacijskog basovskog basa. Prema Bassu, transformacijsko vođstvo može se definirati na temelju utjecaja koji ima na sljedbenike. Transformacijski lideri zaslužuju povjerenje, poštovanje i divljenje svojih sljedbenika.

Komponente transformacijskog liderstva

Bass je također predložio da postoje 4 različite komponente transformacijskog vodstva:

1) Intelektualna stimulacija: Transformacijski lideri ne samo da osporavaju status quo, već i potiču kreativnost među svojim sljedbenicima. Vođa potiče svoje sljedbenike da istražuju nove načine rada i nove mogućnosti za učenje.

2) Individualno razmatranje: Transformacijsko vođstvo također uključuje pružanje podrške i ohrabrenja pojedinačnim sljedbenicima. Da bi poticali odnose podrške, transformacijski lideri drže otvorene komunikacijske linije tako da njihovi sljedbenici ne oklijevaju dijeliti ideje i tako da lideri mogu ponuditi direktno priznanje svakom od svojih sljedbenika na osnovu njihovih posebnih doprinosa.

3) Inspiracija i motivacija: Transformacijski vođe imaju jasnu viziju i mogu je artikulirati svojim sljedbenicima. Ovi vođe takođe mogu pomoći svojim sljedbenicima da iskuse istu strast i motivaciju za postizanje ovih ciljeva.

4) Idealizirani utjecaj: Transformacijski vođa je uzor svojim sljedbenicima. Budući da sljedbenici svoje povjerenje i poštovanje polažu u vođu, žele oponašati ovog pojedinca i internalizirati njegove ideale.

Referenca: Bass, B. M, (1985). Vodstvo i performanse.