Ovisno o potrebama, kvalitetima i drugim aspektima koji se odnose na osobu ili entitet koje predstavljaju, postoje različite vrste organizacije to morate znati svi da biste se mogli prilagoditi onom ili onima koji su najpogodniji za svaki pojedini slučaj.
Formalna organizacija
Formalna organizacija je vrsta organizacije u kojoj su zadaci svakog od članova koji učestvuju u grupi ili društvu detaljni, tako da postoji vođa koji će biti zadužen za navođenje koraka koje treba izvršiti, a kojim se ostatak grupe će odgovarati, dok će on imati odgovornost da se osigura da sve teče bez problema, postizanje ciljeva i postizanje uspjeha donošenjem ispravnih odluka.
Međutim, ova vrsta organizacije uglavnom ima sasvim definirane granice, tako da je redovito moguće mnogo predvidjeti oko kojih se odluka može dogovoriti s drugim stručnjacima, pa čak i omogućiti stvaranje općeg pravila za evoluciju projekata. Ali uvijek je bitno da imamo na umu da cijela grupa mora odgovoriti na svoj individualni rad kako bi postigla navedene ciljeve.
Funkcionalna organizacija
U ovom slučaju radi se o preoblikovanju linearne organizacije koju ćemo vidjeti malo kasnije, tako da svaki podređeni prenosi informacije svom nadređenom šefu i svima onima koji su fokusirani na određenu specijalnost.
U osnovi, govorili bismo o linearnoj, ali specijaliziranoj organizaciji, tako da se temelji na znanju kako bi se idejama i procesima moglo upravljati na najispravniji i najskladniji mogući način. Na taj način ne postoji centralizirana odluka, već se odluke donose na osnovu posebnosti svakog od nadređenih, tako da bi konačna odgovornost pala na nadređenog svake od ovih specijalnosti, ali ne bi trebala pasti na glavnu nadređen cjelokupnom poslu, grafikonu društvene organizacije itd.
Linearna organizacija
Linearna organizacija je ona koja ima piramidalni oblik, pa je tako postoji glavni i nadređeni autoritet na koji će odgovarati svi podređeni.
U svakom slučaju, svaki podređeni imat će samo jednog šefa, tako da će od njega primati samo naredbe, uspostavljajući organizaciju sa vrlo specifičnim i urednim praćenjem.
Na isti način, informacije će se prenositi od svakog podređenog njegovom nadređenom, koji će uvijek biti zadužen za njihovu centralizaciju u uzlaznoj liniji.
Organizacija preko odbora
Ova vrsta organizacije mješavina je linearne organizacije i organizacije osoblja, koja je, kao što ćete vidjeti malo kasnije, zauzvrat smjesa između linearne organizacije i funkcionalne organizacije, tako da se stvara Odbor koji prima stvar učiti. U okviru ovog odbora postoje razna upravna tijela.
Treba napomenuti da, ovisno o administrativnim funkcijama, tehničkim funkcijama, savjetodavnim funkcijama i proučavanju problema, možemo naglasiti da postoje različite vrste odbora.
Ovaj odbor ne mora biti tijelo koje pripada strukturi organizacije i može biti formalno, neformalno, privremeno ili stalno.
U slučaju formalnog karaktera, to je kada je on integriran u strukturu kompanije, imajući ovlasti kao i određene obaveze. Što se tiče neformalnog odbora, to je osoba koja želi izvesti studiju ili donijeti odluku o određenom problemu.
Privremeni odbor je onaj koji djeluje u trenutku u kojem se proučava određeni problem u kratkom vremenskom periodu, dok je stalni odbor vrsta formalnog odbora koji ima trajni karakter kao što i sama njegova riječ govori.
Odbori se mogu uključiti u veliki broj različitih aktivnosti, jer im je cilj donijeti istinit zaključak na osnovu informacija koje dobijaju, a koje moraju biti raznolike i prije svega objektivno analizirane. Iako obično postoji kvalificiranija osoba za donošenje odluka, određeni odbori mogu čak imati i nekoliko njih ako je potrebno.
Osoblje organizacije
Što se tiče organizacije osoblja, govorimo o tipu organizacije u kojoj se linearna organizacija i funkcionalna organizacija miješaju, što je prethodno opisano u ovom članku.
Postoje linearni autoritet i skalarni princip, ali i savjetodavna služba na takav način da svaki organ prosljeđuje informacije jednom pretpostavljenom, ali će to savjetovati specijalizirani tim koji pripada drugim organima.
U ovom slučaju, mora postojati očigledna razdvojenost između izvršnih i savjetodavnih tijela, jer bi u suprotnom prva mogla utjecati na donošenje odluka ili savjete potonjih, što bi očito učinilo da organizacija osoblja postane poznata kao linearna organizacija, jer ove savjetnici bi imali određenu funkcionalnost.
Vrlo je važno uzeti u obzir da u tim slučajevima postoje kompanije ili čak udruženja, političke grupe itd. koji traže sliku na kojoj lik savjetnika postoji, ali problem je što u stvarnosti navedena figura nema nikakvu vrijednost, jer ovo razdvajanje koje smo gore spomenuli nije predstavljeno, pa je slika koja je zapravo daleko od istina.
Ovim završavamo našu klasifikaciju putem koje možete znati sve vrste odbora koje danas možemo pronaći, i naravno morate imati na umu da smo saželi sažetak iz opće perspektive, tako da je on već u svakom od njih. na vama je da produbite dublje kako biste razumjeli i prednosti i nedostatke svakog od ovih sistema.
Naravno, važno je i da analizirate slučajeve u kojima je bolje usvojiti jednu ili drugu vrstu odbora, donoseći valjan zaključak i to prije svega iz objektivne perspektive.