Glavne vrste vođstva

Uglavnom ih nalazimo pet vrste liderstva što je važno znati, jer svaki od njih ima određene posebnosti, tako da mogu biti više ili manje korisne, ovisno o namjeni ili cilju koji imamo za vrijeme izvođenja projekta. Iz tog razloga ćemo analizirati važnost vođstva i proučit ćemo one koji obuhvaćaju, iz opće perspektive, osobine koje karakteriziraju ljude na osnovu vrste vođstva koje imaju.

Značaj liderstva u današnjem društvu

Nema sumnje da je vođstvo danas neophodno, a mi živimo u vrlo konkurentno društvo u kojem minimalna zbrka može postati značajna šteta za druge ljude, pa čak i za nas same. To je razlog zašto i kompanije i udruženja svih vrsta uvijek imaju na umu potragu za ljudima koji nude određene profili povezani sa liderstvom, čime se postiže bolji rezultat prilikom provođenja bilo koje vrste postupka i naravno u odnosu na način na koji se upravlja radnom grupom.

U stvari, u većim kompanijama to je uobičajeno pronaći nekoliko lidera s različitim profilima liderstva, a to je da neki od njih mogu biti učinkovitiji u određenim aspektima, s kojima će kompanija uvijek voditi ponašanje na osnovu ovih karakteristika i potreba svake grupe.

Treba imati na umu da se nijedna od ovih vrsta vodstva ne može smatrati superiornijom od ostalih, ali govorimo o različitim načinima postizanja istog cilja, ali s vrlo različitim osobenostima, tako da omogućavaju bolju prilagodbu ovisno o području koje je namjeravao voditi. Međutim, postoji detalj koji možemo razlikovati između njih i koji može biti karakterističan za svakog od njih, tako da možemo razumjeti dvije glavne vrste vođstva koje bi bile ispravno ili pozitivno vođstvo i netačno ili negativno vođstvo, odnosno oni koji grupi donose korist ili štetu.

Što se tiče pozitivnih vođstava, pronalazimo ona koja omogućavaju poboljšanje učinka, također povećavajući profit, poboljšavajući naravno rezultat i sve to osiguravajući da svaki od članova koji učestvuju uživa odgovarajuću dobrobit i osjeća se kao sastavni dio tima uopšte.

S druge strane, imamo negativna vođstva, koja su ona koja štete timu, stvarajući jak stres i smanjujući samopoštovanje i sreća članova tima, pa bismo razgovarali o rukovodstvu koje ima za cilj samo postizanje dobrog rezultata, ali po svaku cijenu, tako da često završava značajno smanjenjem učinka, pa je čak i nekoliko članova tima prisiljeno napustiti projekt jer to ne mogu nastaviti vrsta pritiska.

Važno je imati na umu da lider ima moć odlučivanja, tako da se može smatrati da je u privilegiranom položaju u odnosu na ostale članove tima, ali je istina i da on ima veću odgovornost na njegovu plećima, jer svaka pogreška u odluci može pokvariti projekt koji je mogao uključivati ​​veliko ulaganje ili čak puno radnog vremena, a ako se greška dogodi samim timom, zauzvrat će također biti odgovoran, tako da oni morat će se suočiti s tim odgovornostima i ustati u odbranu grupe ili suočiti se sa posljedicama koje su mogle proizaći iz ovih grešaka.

Najvažnije vrste vođstva

Ali kao što smo rekli, u svakom slučaju trebat će nam druga vrsta vođe, zbog čega ćemo vas upoznati s glavne vrste vođstva, koji definiraju ljude različitih profila, tj. ti se modeli na određeni način temelje na osobenostima svake osobe, tako da je teško jednom osobom preći s jedne vrste vođstva na drugu svojom voljom, ali mi Moglo bi se reći da je svaki rođen za vođenje na drugačiji način, tako da se uklapa u bilo koji od ovih tipova i, iako može imati karakteristike uključene u druge različite, uglavnom ne bi dobro funkcionisao promenom oblika.

Autokratsko vođstvo

To je tip vođstva na kojem se temelji glavni vođa je onaj koji je odgovoran za donošenje svake odluke, uz to što će biti taj koji će organizirati svaki aspekt koji se odnosi na rad grupe.

Suočen s ovom vrstom vođstva, radni tim može se pokoravati samo smjernicama koje je nametnuo vođa, tako da oni sa svoje strane ne mogu doprinijeti ništa osim da izvrše povjereni posao.

Ovo autokratsko vođstvo može biti vrlo efikasno u slučaju da se suočavamo s vrstom posla u kojem moramo donijeti mnogo odluka i to vrlo brzo, što će u pravilu biti osjetljivo, a pogreška može pokvariti sav posao, pa čak i pretpostaviti neke vrlo značajne gubici.

Sa druge strane, vođa mora održavati stalnu kontrolu nad radnicima, što generalno uvelike povećava produktivnost, ali ima i neke negativne aspekte, kao što je činjenica da radnik ne može dati svoje mišljenje u vezi s projektom, zbog čega gubi motivaciju i čak se osjeća malo cijenjenim u grupi.

Tipično, s vremenom se ti ljudi na kraju osjećaju kao da nisu na mjestu, osjećajući da ih kompanija ne treba i ne cijeni, što obično dovodi do pada performansi, pa čak i do napuštanja same kompanije.

Ukratko, suočit ćemo se s vrstom liderstva koji može biti funkcionalan u vrlo određenim trenucima, ali uvijek se preporučuje da se kombinira s drugim različitim vrstama liderstva kako bi se izbjeglo da ova monotonija na kraju utječe na radnike i grupu općenito.

Delegativno vođstvo

Riječ je o poznatom laissez-faire vođstvo, što je vrsta ne previše participativno vođstvo unutar grupe, što je takođe karakteristično po tome što uopće nije autoritaran. U osnovi se radi o tipu vođstva koji se koristi kod zaposlenih koji imaju veliko iskustvo i motivaciju, tako da se potreba za nadzorom znatno smanjuje donošenjem ispravnih odluka, a posebno produktivnošću, bez potrebe da vođa bude stalno na vrhu .

U osnovi mogu ispuniti zadate zadatke bez potrebe za stalnim nadzorom, tako da se postiže veća sloboda kada je u pitanju razvijati kreativnost učesnika, uz to se osjećaju integriranijima u projekt jer on ima osjećaj da je u osnovi dio njih, što znači da više rade na donošenju ispravnih odluka za najbolje moguće rezultate.

Naravno, bitno je da je to iskusan tim i da prije svega bude strastven dok se osjeća integriranim u kompaniju, jer je u pravilu prilično teško stvoriti grupu ove prirode, jer u pravilu općenito, zaposlenici nemaju ove karakteristike, pa je potrebno da vođa utvrdi zadatke i naznači rokove kako bi izbjegao da počivaju na lovorikama.

Zbog toga govorimo o vrlo pozitivnom tipu vođstva, ali samo kada ga provodimo s kompetentnim i pripremljenim timom, s dovoljnim kapacitetom da možemo njime pravilno upravljati; činjenica da tim može imati vrlo dobre namjere nije dovoljna za primjenu delegiranog vođstva, jer mora ispuniti sve pozitivne aspekte koje smo naveli da bi to zaista bila djelotvorna taktika.

Demokratsko vođstvo

Demokratsko vođstvo je tip liderstva u kojem cijeli tim sudjeluje u donošenju odluka, tako da će vođa biti zadužen za promicanje dobrih odnosa i dijaloga i komunikacije među radnicima, te će u svakom trenutku uzimati u obzir mišljenja grupe, iako će očito biti odgovoran za donošenje konačne odluke.

To je vrlo dobro uravnoteženo vođstvo, budući da radnici su dio svih procesa donošenja odlukaStoga osjećaju da čine važan dio kompanije, što povećava njihovu predanost i zahvalnost za nju, a uspijevaju i ponuditi više sebe zahvaljujući činjenici da se više trude postići najbolje moguće rezultate kako bi koristili poslu.

Jedna od glavnih prednosti je što otvara vrata inovacijama, jer imajući nekoliko različitih doprinosa i omogućavajući svima donošenje konsenzualne odluke (koju glavni vođa uvijek prihvaća ili odbija), pomaže u nastajanju novih ideja koje mogu biti vrlo korisne.

Međutim, on ima i neke nedostatke, kao što je činjenica da je potrebno više vremena za dovršetak projekata, jer zahtijeva raspravu, uz činjenicu da se često pojavljuju neslaganja pa s vremenom grupe mogu imati određenu tendenciju podjele na dva ili više dijelova.

To takođe može dovesti do neprijateljstava i položaja između dvoje ili više ljudi, što će očito na kraju naštetiti i projektu, i radnoj sposobnosti i motivaciji postignutim kroz ovaj sistem.

Iz tog razloga, ovdje će vođa imati veliku odgovornost, koja će biti potrebna vještina koja mu omogućava da održi jedinstvo unutar grupe, zajamči suradnju među svima i poveća motivaciju, tako da svi budu svjesni da se njihova mišljenja uzimaju u obzir i da ne bi trebalo biti svađa unutar grupe.

Ako ne, demokratsko vođstvo može završiti velikim neuspjehom.

Transakcijsko vođstvo

Ovo vođstvo fokusira se isključivo na postizanje ciljeva koji su predviđeni, tako da se nagrade dodjeljuju radnicima u zamjenu za postizanje. U osnovi radnik od početka mora znati koji je cilj koji mora postići i koja će biti nagrada koju će dobiti, nešto što mu omogućava da se organizira na svoj način, ali prije svega uvijek imajući na umu konačni cilj koji je postizanje predviđenog, bilo da je to završetak projekta ili čak kulminacija nekih njegovih dijelova.

Ova vrsta vodstva ima i nedostataka, jer će se radnik više usmjeriti na koristi i nagrade nego na sam projekt, odnosno sve ide ovdje kako bi se postigao cilj, tako da se kvalitet znatno umanji. projekat možda neće postići ni efikasnost koja je podignuta u početku.

Međutim, ova vrsta vođstva pomaže u stvaranju a veće razumijevanje unutar radnog tima, budući da svi imaju jasan cilj dobiti nagradu dobijenu postizanjem utvrđenog cilja, s kojim obično postoji mnogo brža, okretnija operacija i veći kapacitet za slaganje, jer svi u ovom smislu imaju koristi.

Transformacijsko vođstvo

I na kraju imamo transformacijsko vođstvo, u kojem vođe uspostavljaju potpunu komunikaciju i učestvuju u aktivnosti s ciljem da zaposlenicima prenesu način na koji vide način na koji projekat mora evoluirati.

Ovo vođstvo povećava produktivnost i efikasnost rada, uglavnom zato što će vođa više kontrolirati grupu. To takođe povećava viziju i samo vođa ima misiju motiviranja tima, budući da je on njegov dio na potpuno integriran način, stvarajući veći osjećaj povjerenja i poštovanja, uz činjenicu da radnici puno uče od svog vođe čime se takođe uspostavlja divljenje prema njemu.

Što se tiče nedostataka, istina je da ne možemo predstaviti nijednu koja je karakteristična za ovu vrstu vođstva, osim činjenice da očito ovdje lider mora pokazivati ​​vrlo dobro definirane kvalitete i naravno svladati i područje u kojem je uključili su orijentirali projekt, tako da radnici mogu učinkovito učiti iz njega.

Drugi važan aspekt je taj karakter vođe mora biti motivirajući i pridobiti povjerenje i divljenje grupe, jer bismo se u suprotnom našli u situaciji u kojoj bi ono što bi učinilo bilo izgubiti relevantnost, pa čak i poštovanje ili vrednovanje unutar grupe, a da zauzvrat ne bismo dobili koristi koje bi efikasno motivirale upotrebu ove vrste sistema.