7 metod motivace zaměstnanců (je to jednodušší, než si myslíte)

Motivace zaměstnanců jedná se o úroveň energie, odhodlání a kreativity, kterou zaměstnanci společnosti používají při své práci.

Ve stále konkurenceschopnějším podnikatelském prostředí posledních let najít způsoby, jak motivovat zaměstnance to se stalo naléhavým zájmem mnoha manažerů. Ve skutečnosti vznikly různé teorie a metody motivace zaměstnanců od peněžních pobídek po větší účast a zapojení do cílů společnosti.

Motivační metody pro pracovníky.

1) Posílení.

Spočívá v tom, že zaměstnanci budou mít větší odpovědnost a autoritu pro rozhodování a že se zvýší jejich připravenost tyto úkoly plnit.

Ve výsledku se zaměstnanci cítí důležitější a schopnější plnit zadané úkoly, takže pocity frustrace jsou výrazně sníženy.

2) Kreativita a inovace.

V mnoha společnostech zaměstnanci nevyjadřují své kreativní nápady ze strachu, že jejich vstupy budou vedením společnosti ignorovány nebo zesměšňovány.

Síla vytvářet a inovovat V organizaci se musíte přesunout z vrcholu (manažeři) na personální linii (pracovníci), protože zaměstnanci jsou ti, kteří nejlépe znají svou práci, produkt nebo službu.

Tato schopnost inovovat motivuje zaměstnance a přináší to prospěch organizaci tím, že bude rozumněji využívat odborné znalosti jejích zaměstnanců a zvýší výměnu nápadů a informací mezi zaměstnanci a různými odděleními.

Tato vylepšení také vytvářejí otevřenost vůči změnám, která společnosti dá schopnost rychle reagovat na výkyvy trhu a udržet si vedoucí postavení.

Doporučený článek: Jak být dobrým šéfem zaměstnancům

3) Učení.

Pokud zaměstnanci dostanou nástroje a příležitosti se učit, většina z nich tuto výzvu zvládne.

Společnosti mohou motivovat zaměstnance k dosažení větší angažovanosti s trvalým zlepšováním svých dovedností.

Školicí programy pro zaměstnance jsou stále populárnějším a účinnějším způsobem, jak zvýšit motivaci. Tyto programy často zlepšují přístup zaměstnanců k zákazníkovi a společnosti a současně posilují sebevědomí.

Pokud lze získané znalosti aplikovat na práci, která má být vykonána, bude získání těchto znalostí pro zaměstnance a zaměstnavatele užitečnou událostí.

4) Kvalita života.

Sladit pracovní a rodinný život je obtížné. Za těchto okolností si mnoho pracovníků klade otázku, jak reagovat na požadavky jejich života mimo pracoviště. Tento problém často vzniká v práci a Může snížit produktivitu a morálku zaměstnanců.

Společnosti, které mají se svými zaměstnanci flexibilní smlouvy, zvýšily svou produktivitu.

5) Peněžní pobídka.

Peníze nadále zaujímají důležité místo mezi metodami motivace podnikání.

Sdílení zisků společnosti motivuje zaměstnance provádět kvalitní službu nebo produkt a aktivně se podílet na zlepšování společnosti.

Od té doby se tyto ekonomické pobídky pro pracovníky zase vrátí do společnosti zvyšuje produktivitu a snižuje absenci. Pokud však tyto pobídky nebudou doprovázeny jinými nepeněžními motivacemi, účinky motivace budou krátkodobé.

6) Komunikujte lépe.

Důležitost komunikace zaměstnanců je často přehlížena. Šéfové by s nimi měli často komunikovat a mluvit s nimi tváří v tvář, zapomínat na interní komunikaci ve formě brožur nebo e-mailů. Pracovníci potřebují vědět, že jsou oceňováni, a nejlepší způsob, jak vyjádřit své ocenění za jejich tvrdou práci, je komunikace s nimi osobně.

7) Buďte příkladem.

Vedoucí pracovníci v podnikání nemohou očekávat, že jejich zaměstnanci budou tvrdě pracovat nebo se chovat určitým způsobem, aniž by šli příkladem. Pokud jsou manažeři nadšení z cílů společnosti, jejich zaměstnanci toto nadšení chytí a budou se k těmto cílům snažit. Dobrá nálada je vždy nakažlivá, zejména na pracovišti.

Manažeři, kteří používají tyto metody motivace mezi svými pracovníky, podporují prostředí účasti a zacházejte se zaměstnanci spravedlivě a s respektem. Pracovníci reagují s vysokou motivací.

Informace uvedené v tomto článku můžete vyplnit pomocí Tento druhý.

Nechám tě s klasika na YouTube o motivaci: