I ethvert erhverv er de fleste mennesker normale, nogle er forfærdelige, og andre er usædvanlige. Hvad gør forskellen?
I løbet af de sidste tredive år har forskning undersøgt, hvordan folk bliver ægte eksperter, hvad enten det er sport, skak, musik, medicin, ...
Det handler ikke om talent.
Mange mennesker tror, at det kræver et specielt talent at være højt kvalificeret i et bestemt område. Der er bevis for, at IQ ofte er en rimelig indikator for jobpræstation.
Der er dog også beviser for, at peak performance kræver omfattende øvelse og forskning har vist, at enkeltpersoner, der specifikt er identificeret som "normale", kan blive usædvanligt dygtige på mange områder med ordentlig træning.
Konklusionen er, at for at få succes skal du fokusere på, hvad der kan forbedres, i stedet for at bekymre os om, hvorvidt vi er talentfulde nok.
Forskning viser, at de fleste mennesker konsekvent forbedrer deres jobpræstationer i løbet af deres første to års erhvervserfaring i en given rolle. Derefter fortsætter nogle mennesker med at forbedre sig, andre stagnerer, og andre begynder endda at føle sig værre.
Hvorfor holder folk op med at forbedre sig? Øvelse gør dig ikke altid ekspert:
- Øvelse skal være konstant og søge forbedring. Hvis du altid gør tingene på samme måde, vil du stagnere. Mange mennesker når et "acceptabelt" ydeevne og holder op med at gøre en bevidst indsats for at forbedre sig. Lederen motiverer på sin side ikke sine medarbejdere til at præstere bedre.
Nøglen til ekspertise: en praksis, der søger forbedring.
Den praksis, som du konstant søger at forbedre, hjælper dig med at blive ekspert. Det praktiserer dine færdigheder på et lidt højere niveau, hvor du konstant udfordrer dig selv til at gøre det bedre. Det er kendetegnet ved specifikke mål, en god mentor, ordnet progression og betingelser, der giver mulighed for fremskridt:
1) De specifikke mål:
Bestem præcis, hvad du vil forbedre, og hvad du skal gøre for at udføre det. Dine mål skal opdeles i små trin, som du kan nå på kort tid og dermed undgå psykologisk modløshed.
2) En god mentor.
En god mentor, der giver dig hurtige, konkrete og nøjagtige oplysninger er afgørende for løbende forbedring, og det er ikke let at komme forbi.
På arbejdspladsen henviser denne mentor snarere til en erfaren kollega, der ved, hvad god præstation betyder. Desværre er det ikke altid let at finde folk, du stoler på, og som giver dig nøjagtige oplysninger om, hvordan du udvikler dig, og som vil opmuntre dig.
3) En ordnet progression.
Når du mestrer et område, er det tid til at tage det næste skridt. Denne opdateringsproces skal være hyppig og er den, der vil føre dig til at nå langsigtede mål.
Video, baseball dej, ekspert niveau 😀