Jeg foreslår en lille selvvurderingstest, og jeg forsikrer dig om, at når du er færdig, ved du, om din adfærd ligner en god chef for dine medarbejdere.
Hvis resultatet af dette spørgeskema er et "behov for forbedring", opfordrer jeg dig til at gentage hvert af spørgsmålene og anvende vores anbefalinger, så dine medarbejdere ender med at præstere effektivt:
1. Kræver du punktlighed fra dine medarbejdere, men du er forsinket, fordi du har fleksibilitet i tidsplanen, fordi du er chefen?
En god chef skal være et godt eksempel med sin egen opførsel. Du skal anvende dig selv, hvad du kræver af dit personale. Den nuværende tendens er chefer uden kontorer, hvis arbejdsbord er placeret ved siden af deres team. Kend deres navne, kom til kontoret med dem, del med dem.
Husk, at information er magtJo mere du dedikerer dig til at observere dit personale, jo mere vil du lære af dem, information der vil tjene dig, når du anvender motivationsplaner, træner, sætter mål.
Prøv at være tæt og tilgængelig.
2. Ved dit team, hvad der forventes af dem?
En god chef skal sætte mål, distribuere funktioner og opgaver og forklare hvad og hvorfor. Det vigtige ved bestilling er at ledsage forklaringen med en forklaring.
Husk altid at tilføje et 'fordi' efter en anmodning. Et 'fordi' i slutningen af anmodningen markerer forskellen mellem en medarbejder, der er forpligtet til projektet, og en medarbejder, der ikke ved, hvad han laver eller hvad, hvilket favoriserer denne sidste situation, at de ikke ved, hvordan man løser genererede problemer ved deres opgave og er 100% afhængige medarbejdere.
Prøv at tilbyde autonomi til dine medarbejdere, vil de sætte pris på det.
3. Er du for travlt til at lytte til dine medarbejdere?
En god chef har altid tid til det, gentager jeg altid escuchar til en medarbejder. Pas på nye forslag, en idé, en klage.
Sondringen mellem en chef forpligtet til holdet er at give direkte aftale og engageret, må du ikke begå den fejl at være utilgængelig.
Når du mødes med en medarbejder, skal du rette opmærksomheden mod den pågældende medarbejder, ikke være opmærksom på e-mails eller opkald, ikke tro at du kan gøre to ting på samme tid. Vis opmærksomhed, bekymring og respekt for den person, der taler til dig.
4. Genkender du indsats, og er du villig til at belønne den?
Forskellen mellem en god chef og en middelmådig chef er den humane behandling. Det er gammeldags at tro, at der inden for lønningslisten er taknemmelighed for punktlighed, indsats, gode ideer ... selvfølgelig er en del af denne adfærd iboende for arbejdstageren. Men du, som en god chef, skal være opmærksom på at takke dig, det koster intet, og du tilskynder til stigningen i positive følelser på din computer.
5. Tillader det et behageligt, afslappet arbejdsmiljø og tilskynder til venlig behandling?
Huske på, at følelser er smitsom. Hvis du opmuntrer venlighed og venskab, hvis du er energisk og entusiastisk, vil dit team opføre sig på denne måde. Husk på dette, at du skal være det første eksempel.
At skabe et miljø med positive følelser, nogle gange er det lige så let som ved, hvordan man komplimenterer, lav en test, og fortæl nogen noget så simpelt som: "hvor godt appelsinen passer dig", "I dag ser du meget elegant ud", disse udsagn giver en varm og behagelig følelse.
Tillad en let stemning i din arbejdsdag. Forveks ikke hårdt arbejde og ansvar alvorligt.
5. Giver du dine medarbejdere værktøjerne til at nå deres mål?
En god chef skal at facilitere dine medarbejderes arbejde. Ved hvilke styrker og svagheder teamet har, takket være aktiv lytning og observation, og tag de nødvendige skridt til at tilbyde de værktøjer, der favoriserer arbejde af højere kvalitet.
En god chef hjælper og støtter sit team med at nå målene, fra projektets start til slutningen.
6. Truer du dit team med afskedigelse?
At skabe et miljø med engagement, ansvar og indsats, der er ingen grund til at tvinge eller true. Tvang vil øge dit ego, men det får kun dine medarbejdere til at hade dig.
7. Er du interesseret i løbende træning af dit team?
Målet med en god chef er at nå målene, skabe ideer til forbedring og hjælpe medarbejdernes faglige udvikling. Af denne grund er en god chef interesseret i tilstrækkelig og kontinuerlig træning af dine medarbejdere.
8. Straffer du fejlen?
En god chef har tillid til sig selv og sit hold. Derfor giver det dem fleksibilitet og autonomi til at udføre arbejdet. Bekymrer sig for tilbyde en madras, der garanterer bæredygtighed i tilfælde af en fejl.
Fremmer søg efter løsninger og ikke synderne.
9. Gør du alt, hvad der er i din magt for at sikre, at medarbejderne arbejder produktivt, roligt og lykkeligt?
Netop af denne grund tillader en af de store virksomheder, som alle kender, Google, 20% af medarbejdernes tid til at arbejde på noget personligt, det giver dem et rum, hvor de kan sove og slappe af ... alt fordi de ved noget at du skal vide: En afslappet og afslappet medarbejder klarer sig bedre. Og et rum, hvor større frihed er tilladt, genererer flere ideer og af højere kvalitet.
Generelt er en god chef begejstret, høflig, søger aktiv lytning, styrer sine værktøjer og budget for gode resultater, involverer alle så meget som muligt i beslutningsprocessen, investerer i træning, belønner indsats, sætter klare og ambitiøse mål, tillader fejl , kræver kvalitet på arbejdspladsen, opmuntrer kammeratskab og frem for alt er et godt eksempel for hans team.
Og vigtigst af alt er det en god chef selvvurdering dagligt. Foretag ikke den fejl at retfærdiggøre dine udbrud på grund af pres, trusler fra den økonomiske krise, din uvidenhed om din virksomheds situation på grund af dine lange rejser og mangel på tid. Vær feltchef og naturligvis aldrig under nogen omstændigheder, stop med at lytte, generer nye ideer og have et humant og tæt forhold.