Alle mennesker har kreativitet, men ikke alle ved, hvordan vi kan forbedre den, og vi kan endda falde i kløften for kreativitetsbarrierer, der får denne del af dig til at falde i søvn. Hvis din kreativitet ikke forbedres, vil du ikke være i stand til at udtrykke den bedste del af dig selv, og det kan have en høj pris i dit personlige og arbejdsliv.
Af denne grund vil vi fortælle dig om nogle barrierer for kreativitet, der kan påvirke dig uden at indse det. Barrierer kan være forskellige, det afhænger af, hvordan dit liv er, og hvordan de påvirker dig personligt. Men at kende disse især kan hjælpe dig med at genkende dem, du har i dit liv.
De fleste organisationer har barrierer for kreativitet, ideer og innovation. Nogle er indlysende, mens andre er mere subtile. Nogle barrierer skyldes organisatoriske ledelsesholdninger og opfattelser, mens andre kommer fra organisationsstrukturen eller endda fra medarbejderne selv.
Da disse barrierer har tendens til at fjerne organisationens kreative muligheder, er det afgørende at identificere og fjerne hindringerne for kreativitet og innovation. Ved at påpege, anerkende og anerkende, at der findes barrierer, kan en organisation navigere i mange fælles hindringer og blive mere idéorienteret ved at anvende enkle strategier.
Dine vaner
Forestil dig at du ser noget usædvanligt: en ny idé, en usædvanlig løsning. I stedet for at heppe, har du først en følelse af afvisning. Det er underligt, synes du. Hvorfor? Meget simpelt: vores hjerne foretrækker automatisk kendte løsninger fremfor ukendte. Dette fungerer hurtigere end konstant at søge efter nye løsninger.
Du kan teste denne mentale barriere for kreativitet og innovation på dig selv. Efter at have brugt meget tid på at lære alle funktionerne i et nyt e-mail-program, når du endelig ved, hvor du finder hvilke menupunkter, og efter at du endelig har fundet ud af, hvordan du sorterer e-mails, vises følgende meddelelse: Download version 3.1. nu. Ny brugergrænseflade. " Hvordan reagerer du?
- "Ja, fantastisk, jeg keder mig med den gamle brugergrænseflade!"
- "Jeg havde alligevel ikke noget at gøre på ferie, så jeg kan gå til mere uddannelse og gå tilbage til træning."
- "For Guds kærlighed, hvordan kan jeg undgå denne udledning?"
Du kan satse på den tredje mulighed. Det er den første barriere for kreativitet og innovation. Vanebarrieren er en af grundene til, at innovative løsninger ofte er sværere at etablere på markedet, end man oprindeligt kunne tro. Forbrugerne har også innovationsbarrierer i deres sind, der danner en solid mur mod det nye.
Gennemførligheden
Umulig! Når du først har en idé, der på en eller anden måde lyder underlig eller synes uden for rækkevidde, spytter dit hoved tusind indvendinger om, hvorfor det ikke kan fungere. Denne barriere for kreativitet og innovation er konstant i vejen for idégenerering og idéudvikling. "For dyrt". "Vi har ikke det rigtige personale." "Dette er praktisk taget umuligt."
Indvendinger er ofte ikke uberettigede: vejen fra den første idé til vellykket innovation er virkelig dyr, de nødvendige kompetencer findes ikke i virksomheden, og ideen kan ikke implementeres inden for eksisterende strukturer. Men hvad sker der nu? Hvis du vil gennemføre forretningsmæssig eller personlig innovation med succes, skal du overvinde denne barriere. Du bliver nødt til at oprette en handlingsplan!
viden
For et par år siden interviewede et firma ingeniører fra et maskinteknikfirma. De måtte komme med ideer til en betydeligt billigere version af et system. Men uanset hvilke ideer der kom op, sagde ingeniørerne: "Teknisk set ikke muligt." De prøvede i tre år og opgav derefter. Virksomhedsledelsen tildelte til sidst opgaven til en ekstern virksomhed. Tre måneder senere var enheden klar til at blive lanceret på markedet.
Hvordan skete dette? Ledelsen havde undervurderet omfanget af videnbarrieren. De involverede ingeniører troede, de vidste alt, hvad der kræves for at udvikle enheden. Desværre gik de glip af en ting: de vidste ikke, hvad de ikke vidste. Og da de ikke bemærkede det, vidste de ikke, hvad de havde brug for at vide for at drive innovation. Videnbarrieren er en af de største barrierer for kreativitet og innovation. Det eksisterer, fordi dit kreative potentiale i høj grad er påvirket af din personlige erfaring og viden, dine karaktertræk og dine kreative evner.
Den lovgivningsmæssige barriere
Denne barriere for kreativitet og innovation starter på et tidligt tidspunkt. Inden børn begynder at tænke på en ny kreativ måde, bliver børn fortalt: "Du kan ikke gøre det." Hovedårsagen til dette er vores uddannelse: "Du skal ikke gøre det." "Det er ikke det, vi gør." I det professionelle liv er vi kamæleoner med perfekte regler: vi tilpasser os hurtigt reglerne i vores miljø.
Desværre er for meget perfektion ikke så god: ved konstant at ønske at gøre alt rigtigt udvikler vi ubevidst barrierer for kreativitet og innovation. Ved konstant at forudsige, hvad der muligvis ikke er tilladt, udelukker vi os fra de muligheder, som en bevidst overtrædelse af reglerne vil medføre.
Den lovgivningsmæssige barriere er også aktiv i usynlige love, såsom markedets love. "Markedet fungerer på den ene og den anden måde." Denne erklæring kan afgives, indtil nogen omdefinerer reglerne på markedet. Den lovgivningsmæssige barriere aktiveres også, hvis du gør innovationsprocessen for stiv i sin styring af innovation. Innovationsteam er mere optaget af at følge reglerne i det næste trin end med selve innovationen.
Modsigelsen
Denne barriere for kreativitet og innovation er ulempen ved det, der ofte beundres som "klart lederskab." Først beundres ledere for deres bestemte linje og engagement. Ting ændrer sig på et eller andet tidspunkt. Men de holder fast ved det, der er bevist. Hvorfor sker der?
Så snart en uoverensstemmelse er nært forestående, signalerer barrieren for modsigelse i dit hoved: "Stop!" Fordi vi har en tendens til altid at præsentere et logisk og forståeligt billede til omverdenen. Alt, hvad der virker modstridende, er enormt for os: i går var vi imod, i dag er vi for, vi føler os utilpas med det. Fleksibel tænkning kan hjælpe med dette.
Jeg er helt enig i, at den konditionering, der blev påført i barndommen. De begrænsede vores kreativitet. Men vi er ikke længere børn, det er et spørgsmål om vovemod.