Laissez-Faire ledelse

Gør hvad du vil, men gør det rigtigt ... Dette ville være det grundlæggende princip i Laissez-Faire type ledelse. Hvis autoritær ledelse handler om stiv kontrol og strenge regler i et arbejdsmiljø, er laissez-faire lederskab det helt modsatte.

Udtrykket er fransk og oversættes som: "lad det være" eller "lad være med alene." Ledere, der abonnerer på denne stil, tror på at opbygge dygtige teams og derefter lade dem arbejde. Medarbejderne har tillid til at udføre arbejde på en måde, der giver mening for dem.

Arbejdstagere har den største valgfrihed med hensyn til, hvordan de nærmer sig arbejdspladsprojekter og -opgaver, og i traditionel forstand er ledere fraværende i medarbejdernes arbejdsliv. Som mange andre ledelsesstile, lederen kan stadig tage vigtige beslutninger.

relateret artikel:

De vigtigste typer af lederskab

Laissez-Faire Leadership Core Principper

Dernæst vil vi fortælle dig nogle af de vigtigste principper for denne type ledelse, så du bedre forstår, hvad det er.

5 topprincipper for Laissez-Faire-ledere

1. En streng hands-off tilgang. Laissez-faire ledere er der for at give deres arbejdere de værktøjer, de har brug for til at løse deres egne problemer. De forsøger ikke at skubbe gruppen i en bestemt retning, men tillader dem at skabe deres mål og kriterier for beslutningstagning.
2. Undervisning og støtte. Ledere overlader meget ansvar i deres arbejdere. Som et resultat er de meget bekymrede over medarbejdernes oplevelse og uddannelsesniveau. Således vil mange laissez-faire ledere påtage sig støtterollen og give den uddannelse, uddannelsesmuligheder og ressourcer, som arbejdstagerne har brug for til at træffe og træffe beslutninger.
3. Stol på dem, der hyrede. Laissez-faire ledere er slappe i deres tilgang, men dette skal ikke forveksles med skødesløshed - de bryr sig dybt om holdets retning og viser det ved at ansætte de bedste mennesker til jobbet. De leder efter dem med specialerfaring i de opgaver, de får tildelt. Derfor føler disse ledere, at de har et hold, som de kan stole på, fordi de har valgt talentet.
4. Beslutninger overlades til medarbejderne. Laissez-faire ledere anerkender vigtigheden af ​​at ansætte de rigtige mennesker, fordi disse mennesker træffer beslutninger om, hvordan de fungerer. Ledere påtager sig rollen som support og hjælper medarbejdere til at mødes for at konsultere hinanden eller andre om beslutninger. De fungerer som konsulenter og mentorer, når det er nødvendigt.
5. Komfortabel med bugs. Laissez-faire ledere skaber et miljø af kreativitet, hvor det er okay for medarbejderne at lave fejl i forfølgelsen af ​​innovation. Medarbejdere har det godt med at vide, at de frit kan forfølge innovation, da de ikke får en irettesættelse for fejl. I stedet for alt hviler på "at få det rigtigt", skifter atmosfæren til læring.

relateret artikel:

Mindfulness for at forbedre lederskabet

Laissez-Faire-ledernes kvaliteter

Ikke alle ledere eller ledende stillinger i virksomheder tjener denne type ledelse. Det kræver mod til det.

Mennesker, der er i stand til at udføre denne type ledelse, deler visse kvaliteter, der gør dem gyldige:

• Laissez-faire ledere er gode til at vise medfølelse og holde det store billede i perspektiv.
• De er ressourcefulde og kreative i, hvordan de nærmer sig situationer.
• De er gode til at bruge det, de har, udnytte teknologien og kreativt løse problemer.
• Disse ledere er gode til teambuilding. De ser efter det bedste og det lyseste og gør deres del ved at undersøge, om nogen vil arbejde i deres miljø.
• Som et resultat kan de tage en side fra den karismatiske leder for at inspirere andre til at være en del af det, de laver.

Generelt, laissez-faire ledere er selvsikre og tankevækkende mennesker der bringer disse kvaliteter til lederskab.

Fordele og ulemper ved Laissez-Faire Lederskab

Kvaliteterne af denne ledelsesstil kan virke positive, især for medarbejderne. ImidlertidDer er nogle elementer, som ledere og deres underordnede bør overveje, hvis de beslutter at implementere denne stil.

Fordelene

Giv medarbejderne en chance for at få succes. Denne ledelsesstil giver dem mulighed for at vise, hvad de kan gøre. 

Hvis du altid har ønsket at prøve en ny idé eller samarbejde om et bestemt projekt, denne stil giver dem mulighed for at gøre det. De største fordele er:

• En befriende atmosfære. Medarbejdere værdsætter arbejdspladsens autonomi. Bosses stoler på deres medarbejdere, så de kan kontrollere deres arbejdsmiljø. For højt kvalificerede medarbejdere, der er dedikeret til det arbejde, de udfører, kan denne ledelsesstil være en fantastisk måde at genkende deres talenter på.
• Det kan lette nye ideer. Virksomheden kan drage stor fordel af laissez-faire ledelse. Hvis medarbejderne har mulighed for at være kreative og komme med nye ideer, kan dette gavne organisationen. Disse ideer kan hjælpe med at fremme bedre processer, politikker eller et mere strømlinet arbejdsmiljø for alle. At give højt talentfulde mennesker mulighed for at stoppe deres regelmæssigt planlagte hverdag for at løse problemer kan være til gavn for alle.
• Befri lederen til at fokusere på andre spørgsmål. Hvis ledere ikke altid skal holde øje med medarbejderne og give konstant vejledning, kan de blive involveret i andre relevante forhold. Ledere, der micromanage, er muligvis ikke i stand til at udføre de ledelsesopgaver, der har brug for deres opmærksomhed. Laissez-faire ledere undgår dette problem ved at lade medarbejderne håndtere det arbejde, de har brug for, så de kan håndtere mere presserende situationer.
• Hurtigere beslutningstagning. Da der ikke er mikrostyring, behøver medarbejderne ikke at vente på ledelsesfeedback på hvert lille skridt. I et tempofyldt arbejdsmiljø betyder det, at frustrationen over at have brug for et "ja" fra alle ikke eksisterer.

relateret artikel:

Karakteristik af transformerende ledelse

Ulemperne

Som i alt har denne type ledelse, som på forhånd ser ud til at alle er fordele, også en række ulemper, der skal tages i betragtning.

• Manglende rolleklarhed. Der kan komme et tidspunkt, hvor medarbejderne ikke ved, hvad der forventes af dem. Hvis du starter et nyt projekt, kan en laissez-faire-leder muligvis ikke give alle de nødvendige detaljer for at få holdene i gang. Derfor kan medarbejdere blive frustrerede over ikke at være opmærksomme på, hvad de skal opnå.
• Ikke alle kan muligvis håndtere ansvaret for denne stil. Nogle arbejdere kan drage fordel af denne metode og løsne eller gå glip af kritiske deadlines. Andre bryder muligvis ikke reglerne, men de har brug for mere vejledning, end de får. Laissez-faire ledere kan kun arbejde med en bestemt personlighedstype, der er fortrolig med denne måde at arbejde på. Ikke alle er det værd.

• Ligegyldighed. I betragtning af at ledere ikke er ligeglade med arbejde på grund af deres manglende deltagelse i hverdagsbegivenheder, kunne arbejdere indtage den samme holdning. Laissez-faire ledere kan virke ligeglade og ligeglade med de begivenheder, de skal håndtere. Det er vigtigt for en vellykket laissez-faire-leder at opretholde et sundt niveau af engagement, normalt ved at give vejledning og rådgivning.
• En stigning i konflikt. Uden en vejledende stemme kunne forskellige grupper af medarbejdere blive involveret i tværdepartementale konflikter. Medarbejdere kan begynde at handle i deres egen interesse og begynde at kæmpe for ressourcer. Uden noget at håndtere disse tvister kunne afdelinger begynde at falde ned i kaos.
• Manglende ansvar. Mens disse ledere formodes at tage ansvar for gruppen, kan nogle bruge dette som et middel til at undgå deres ansvar for resultaterne. Som et resultat kunne medarbejderne bære det meste af skylden for ugunstige problemer og gøre dem bange for at prøve noget nyt. Produktiv laissez-faire-ledelse er mulig, når laissez-faire-lederen tager ansvar og accepterer fejltagelser.