So motivieren Sie Mitarbeiter mit diesen 10 Tipps

Dass es notwendig ist, die Motivation unseres Arbeitsteams hoch zu halten, ist kein Geheimnis mehr. Jeder Unternehmer mit Selbstachtung hat erkannt, dass dies die Zufriedenheit, den Zusammenhalt und die Produktivität und die Bedürfnisse verbessert Treten Sie dem Motivationswagen bei.

Das Interessante an der Anwendung von Motivation ist, dass wir Hunderte von Artikeln lesen, Seminare besuchen und Tausende von Büchern lesen können, aber zu wissen, was unsere Mitarbeiter motiviert ein individueller Job von jedem UnternehmenDa die Formeln nicht von einem Unternehmen in ein anderes kopiert werden können, muss das, was Google-Mitarbeiter motiviert, nicht unbedingt Mercadona-Mitarbeiter motivieren. Dabei wird die Motivation durch die Bewertung, Beobachtung und Befragung der eigenen Mitarbeiter angewendet, zusätzlich zur Berücksichtigung von Variablen wie Alter, Geschlecht ...

Unsere 10 grundlegenden Tipps sind:

1) Ziele markieren.

Sie müssen zwei Arten markieren: allgemeine Unternehmensziele und individuelle Ziele für jeden Mitarbeiter.

Denken Sie daran, dass die Ziele klar und ehrgeizig sein müssen und dass Sie dafür verantwortlich sind, dass jedes Mitglied sie versteht und schriftlich festhält.

Die Ziele müssen ehrgeizig, aber nicht unrealistisch sein. Es gibt nichts, was mehr demoralisiert, als Ziele zu verfolgen, zu denen wir keinen Zugang haben.

2)  Was? Und wofür? Alle Teammitglieder sollten wissen, wie sie diese Fragen beantworten können.

Alle Mitarbeiter müssen ihre Funktionen und Verantwortlichkeiten kennen, die sie auch schriftlich und klar definiert haben müssen.

Und sie müssen wissen, wie sie reagieren sollen. Welche Aufgaben und Funktionen muss ich heute erledigen? Und wie trägt meine heutige Arbeit zum Unternehmen bei?

Bei einer bestimmten Gelegenheit, bei der wir ein Audit eines Unternehmens durchführten, näherten wir uns einer Gruppe von Arbeitern. Das Gespräch mit einem von ihnen war sehr erfreulich. Es ging ungefähr so:

-          Guten Morgen, wie ist Ihre Position?

-          Finanzverwaltung.

-          Und von wem hängt es ab?

-          Von D. Fulano, Direktor der Finanzabteilung.

-          Wissen Sie, was Ihre Aufgaben heute sind?

-          Ja bitte. Ich habe sie auch hier. (sagt er, als er uns ein schriftliches Dokument mit täglichen und wöchentlichen Funktionen bringt)

-          Wissen Sie, warum Sie das heute tun sollten?

-          Ja, heute rufen wir unsere kriminellen Kunden an, um zu versuchen, unsere Liquidität zu erweitern, um die Jahresendziele zu erreichen.

Dank dieser Organisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten wissen alle Mitglieder eines Unternehmens, was zu tun ist, Doppelarbeit, ungedeckte Aufgaben aufgrund von Zeitmangel werden beseitigt, und im Grunde genommen wird der Stress und die Angst eines Mitarbeiters, der nicht genau weiß, es tun reduziert werden. Was von ihm erwartet wird.

3) Erleichtern Sie den Mitarbeitern so weit wie möglich, ihre Meinung zu äußern in Bezug darauf, wie sie ihre Funktionen und Aufgaben erfüllen und so den Beitrag neuer Verbesserungsideen fördern. Vor allem, weil sie davon überzeugt sein müssen, dass die Arbeitsmethodik angemessen, kohärent und im Einklang mit den Zielen ist. Und es gibt nichts Besseres, um sich von etwas zu überzeugen, als an seiner Produktion und Anwendung teilnehmen zu können.

4) Informationen.

Es ist wichtig, einen Kommunikationskanal auszuwählen, über den Nachrichten über das Unternehmen, Erfolge und Daten angeboten werden. Lassen Sie die Mitarbeiter an den Errungenschaften Ihres Unternehmens und an den getroffenen Entscheidungen teilnehmen.

Und ein interner Kommunikationskanal für jede Abteilung, um über Neuigkeiten, Probleme und Entscheidungen für jedes interne Projekt informiert zu sein.

5) Vertrauen.

Die Mitarbeiter müssen Vertrauen in das Unternehmen, das Projekt und das Managementteam haben. Vertrauen ist gegeben und verdient, es ist sehr schwierig, es zu verdienen und es ist sehr leicht, es zu verlieren.. Indem wir unseren Mitarbeitern Unterstützung anbieten, erleichtern wir ihnen die Teilnahme, fördern ihren Beitrag zu innovativen Ideen und ermöglichen ihnen, ohne Vorwürfe Fehler zu machen. Wir schaffen ein vertrauensvolles Umfeld.

6) Anerkennung.

Es ist wichtig, sich der guten Beteiligungen und Ergebnisse bewusst zu sein, wenn sie erreicht werden. Wir müssen auch auf Anstrengung und Engagement achten. Und wenn diese Variablen in einem Mitarbeiter erscheinen, müssen Sie wissen, wie man sie erkennt und belohnt. In vielen Fällen sind große Displays nicht erforderlich. Sprechen Sie diese Person einfach mit Namen an und gratulieren Sie ihnen, allein oder wenn möglich in der Öffentlichkeit, und teilen Sie Ihre Wertschätzung mit allen.

Denken Sie das wenn Auf ein Verhalten folgt eine angenehme Konsequenz. Sie erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass sich das Verhalten wiederholt. Kann ich Ihnen ein Beispiel geben? "Herzlichen Glückwunsch Pedro, ich liebe es, dass du immer zuerst und pünktlich zu den Treffen ankommst."

Offensichtlich muss ein Arbeiter pünktlich sein, pünktliche Berichte liefern usw. Aber in der Motivation müssen wir einen Schritt voraus sein. Unsere Absicht ist es, einen Mitarbeiter zu motivieren, mit seinem Unternehmen zufrieden zu sein. Aus diesem Grund müssen wir täglich positive Emotionen erzeugen. Wir können nicht nur bis zum Ende des Jahres warten, bis die Ziele erreicht sind. Denken Sie, dass die kleinen Details den Unterschied machen.

 7) "Der Brief mit dem Blut geht nicht ein" .

Er ergibt sich und lernt mehr in einer humorvollen Umgebung. Versuchen Sie, ein entspanntes Arbeitsumfeld zu haben, gute Laune fördern, Teilnahme, Freundlichkeit. Wir können nicht in einer Firma sein, in der der Chef erscheint und unser Körper angespannt ist. Wo wir Angst haben, eine Meinung abzugeben, falls unsere Meinung nicht mit der unseres Chefs übereinstimmt.  

8) La Belohnung. Belohnung ist ein sehr beliebtes Werkzeug. Aber Sie müssen vorsichtig sein, wie Sie sich selbst belohnen und womit Sie belohnen.

In einer Schule erzählt der Lehrer den Kindern. "Wer während des Essens vom Tisch aufsteht, wird kein Dessert genießen." Zu dem fragte ein Kind: "Was gibt es zum Nachtisch, Fräulein?"; "Rosinenpudding." Der Junge hasste diesen Nachtisch, weißt du was er getan hat?

Machen Sie vor der Auswahl der Belohnung eine kleine Studie über Ihre Mitarbeiter.

9) Suchen Sie das Engagement der Mitarbeiter.

Es gibt eine Technik, um durch kollektive Beteiligung und Ideen Verbesserungen zu erzielen. Die Mitarbeiter werden gebeten, darüber nachzudenken, wie ein Bereich verbessert werden kann, zum Beispiel: Strom sparen. Und wer will, kann Ideen geben, wie er es verbessern würde. Die besten Ideen werden belohnt und angewendet. Auf diese Weise erhöhen wir die Wahrnehmung der Zusammenarbeit und es wird die Möglichkeit geboten, Ideen von den Mitarbeitern selbst in das Unternehmen einzubringen. Sie werden wahrnehmen, dass sie gehört werden, dass sie mit der Entwicklung des Unternehmens zusammenarbeiten und ihr Engagement wird zunehmen.

10) Ermutigen Versöhnung zwischen Familie und Privatleben.

Sie sollten so weit wie möglich kreativ sein und Maßnahmen ergreifen, damit Ihre Mitarbeiter für ihre Familien sorgen können, ohne die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Arbeit zu verlieren. Ein Beispiel ist die Tagesbetreuung am Arbeitsplatz, flexible Arbeitszeiten usw. Sie müssen diese Maßnahmen an die Merkmale Ihres Unternehmens anpassen, z. B. zwei Stunden vor der Arbeit am Kindergeburtstag. Gegenwärtig und mit der Einbeziehung von Frauen bei der Arbeit werden Unternehmen, die ein Vermittlungsprogramm anbieten, mehr geschätzt und ihre Arbeitnehmer sind zufriedener.

 

Ich ermutige Sie, diese Tipps täglich und geduldig anzuwenden, Zeit und Ressourcen für die Aufrechterhaltung eines angemessenen Klimas in Ihrem Unternehmen aufzuwenden und aus erster Hand zu sehen, wie sich Effizienz, Qualität und Ergebnisse verbessern.