In jedem Beruf sind die meisten Menschen normal, einige sind schrecklich und einige sind außergewöhnlich. Was macht den Unterschied?
In den letzten dreißig Jahren hat die Forschung untersucht, wie Menschen zu echten Experten für Sport, Schach, Musik, Medizin, ...
Es geht nicht um Talent.
Viele Menschen glauben, dass es eines besonderen Talents bedarf, um in einem bestimmten Bereich hochqualifiziert zu sein. Es gibt Hinweise darauf, dass der IQ häufig ein vernünftiger Indikator für die Arbeitsleistung ist.
Es gibt jedoch auch Hinweise darauf Spitzenleistung erfordert umfangreiche Übung Untersuchungen haben gezeigt, dass Personen, die speziell als "normal" eingestuft werden, in vielen Bereichen mit angemessener Ausbildung außergewöhnlich qualifiziert sein können.
Die Schlussfolgerung ist, dass Um erfolgreich zu sein, muss man sich auf das konzentrieren, was verbessert werden kann, anstatt uns Sorgen zu machen, ob wir talentiert genug sind oder nicht.
Untersuchungen zeigen, dass die meisten Menschen ihre Arbeitsleistung während ihrer ersten zwei Jahre Berufserfahrung in einer bestimmten Rolle konsequent verbessern. Danach verbessern sich einige Menschen weiter, andere stagnieren und andere fühlen sich sogar schlechter.
Warum hören die Leute auf, sich zu verbessern? Übung macht Sie nicht immer zum Experten:
- Die Praxis muss konstant sein und nach Verbesserungen streben. Wenn Sie die Dinge immer auf die gleiche Weise tun, werden Sie stagnieren. Viele Menschen erreichen ein "akzeptables" Leistungsniveau und hören auf, sich bewusst um Verbesserungen zu bemühen. Der Manager seinerseits motiviert seine Mitarbeiter nicht, bessere Leistungen zu erbringen.
Der Schlüssel zur Exzellenz: eine Praxis, die nach Verbesserung strebt.
Diese Praxis, die Sie ständig verbessern möchten, wird Ihnen helfen, ein Experte zu werden. Es übt Ihre Fähigkeiten auf einem etwas höheren Niveau und fordert sich ständig heraus, es besser zu machen. Es zeichnet sich durch spezifische Ziele, einen guten Mentor, einen geordneten Fortschritt und Bedingungen aus, die Fortschritt ermöglichen:
1) Die spezifischen Ziele:
Bestimmen Sie genau, was Sie verbessern möchten und was Sie tun müssen, um es auszuführen. Ihre Ziele sollten in kleine Schritte unterteilt werden, die Sie in kurzer Zeit erreichen und so psychologische Entmutigungen vermeiden können.
2) Ein guter Mentor.
Ein guter Mentor, der Ihnen schnelle, konkrete und genaue Informationen liefert, ist für eine kontinuierliche Verbesserung unerlässlich und nicht leicht zu finden.
Am Arbeitsplatz bezieht sich dieser Mentor eher auf einen erfahrenen Kollegen, der weiß, was gute Leistung bedeutet. Leider ist es nicht immer einfach, vertrauenswürdige Personen zu finden, die Ihnen genaue Informationen über Ihre Fortschritte liefern und Sie auch ermutigen.
3) Eine geordnete Entwicklung.
Wenn Sie einen Bereich beherrschen, ist es Zeit, den nächsten Schritt zu tun. Dieser Aktualisierungsprozess muss häufig sein und führt Sie zur Erreichung langfristiger Ziele.
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