Κίνητρο υπαλλήλου Είναι το επίπεδο ενέργειας, αφοσίωσης και δημιουργικότητας που οι εργαζόμενοι μιας εταιρείας εφαρμόζουν στις δουλειές τους.
Στο όλο και πιο ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον των τελευταίων ετών, βρείτε τρόπους για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους έχει γίνει πιεστική ανησυχία για πολλούς διευθυντές. Στην πραγματικότητα, έχουν προκύψει διαφορετικές θεωρίες και μέθοδοι κινήτρου των εργαζομένων που κυμαίνονται από νομισματικά κίνητρα έως μεγαλύτερη συμμετοχή και συμμετοχή στους στόχους της εταιρείας.
Μέθοδοι κινήτρων για τους εργαζόμενους.
1) Ενδυνάμωση.
Συνίσταται στην παροχή μεγαλύτερης ευθύνης και εξουσίας στους εργαζομένους για τη λήψη αποφάσεων, καθώς και στην αύξηση της ετοιμότητάς τους να εκτελέσουν αυτά τα καθήκοντα.
Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι αισθάνονται πιο σημαντικοί και ικανοί να εκτελούν τις εργασίες που έχουν ανατεθεί, έτσι τα συναισθήματα απογοήτευσης μειώνονται σημαντικά.
2) Δημιουργικότητα και καινοτομία.
Σε πολλές εταιρείες, οι εργαζόμενοι δεν εκφράζουν τις δημιουργικές τους ιδέες με το φόβο ότι η συμβολή τους θα αγνοηθεί ή θα γελοιοποιηθεί από τη διοίκηση της εταιρείας.
Η δύναμη δημιουργίας και καινοτομίας Στον οργανισμό πρέπει να μετακινηθείτε από την κορυφή (οι διευθυντές) στη γραμμή προσωπικού (οι εργαζόμενοι), καθώς οι εργαζόμενοι είναι αυτοί που γνωρίζουν καλύτερα τη δουλειά, το προϊόν ή την υπηρεσία τους.
Αυτή η δύναμη καινοτομίας παρακινεί τους υπαλλήλους και ωφελεί τον οργανισμό χρησιμοποιώντας την εξειδίκευση των υπαλλήλων του πιο συνετά και αυξάνοντας την ανταλλαγή ιδεών και πληροφοριών μεταξύ των εργαζομένων και των διαφόρων τμημάτων.
Αυτές οι βελτιώσεις δημιουργούν επίσης ένα άνοιγμα για αλλαγή που μπορεί να δώσει σε μια εταιρεία τη δυνατότητα να ανταποκρίνεται γρήγορα στις διακυμάνσεις της αγοράς και να διατηρεί ηγετικό ρόλο.
Προτεινόμενο άρθρο: Πώς να είσαι καλό αφεντικό στους υπαλλήλους
3) Μάθηση.
Εάν στους εργαζόμενους δοθούν τα εργαλεία και οι ευκαιρίες να μάθουν, οι περισσότεροι θα αντιμετωπίσουν την πρόκληση.
Οι εταιρείες μπορούν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους να επιτύχουν μεγαλύτερη δέσμευση με τη μόνιμη βελτίωση των δεξιοτήτων σας.
Εκπαιδευτικά προγράμματα για υπαλλήλους Είναι ένας όλο και πιο δημοφιλής και αποτελεσματικός τρόπος για να αυξήσετε τα κίνητρα. Αυτά τα προγράμματα βελτιώνουν συχνά τη στάση των εργαζομένων απέναντι στον πελάτη και την εταιρεία, ενισχύοντας ταυτόχρονα την αυτοπεποίθηση.
Εάν οι γνώσεις που αποκτήθηκαν μπορούν να εφαρμοστούν στην εργασία που πρέπει να γίνει, τότε η απόκτηση αυτών των γνώσεων θα είναι ένα σημαντικό γεγονός για τον εργαζόμενο και τον εργοδότη.
4) Ποιότητα ζωής.
Ο συνδυασμός επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής είναι δύσκολος. Υπό αυτές τις συνθήκες, πολλοί εργαζόμενοι αναρωτιούνται πώς να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της ζωής τους πέρα από το χώρο εργασίας. Συχνά αυτό το πρόβλημα προκύπτει στην εργασία και Μπορεί να μειώσει την παραγωγικότητα και το ηθικό των εργαζομένων.
Οι εταιρείες που έχουν ευέλικτες συμφωνίες με τους υπαλλήλους τους έχουν αυξήσει την παραγωγικότητά τους.
5) Νομισματικό κίνητρο.
Τα χρήματα συνεχίζουν να κατέχουν σημαντική θέση μεταξύ των μεθόδων επιχειρηματικών κινήτρων.
Η κατανομή των κερδών μιας εταιρείας ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να πραγματοποιεί μια ποιοτική υπηρεσία ή προϊόν και να συμμετέχει ενεργά στη βελτίωση της εταιρείας.
Αυτά τα οικονομικά κίνητρα στους εργαζόμενους με τη σειρά τους θα επανέλθουν στην εταιρεία από τότε ενισχύει την παραγωγικότητα και μειώνει την απουσία. Ωστόσο, εάν αυτά τα κίνητρα δεν συνοδεύονται από άλλα μη νομισματικά κίνητρα, τα αποτελέσματα του κινήτρου θα είναι βραχύβια.
6) Επικοινωνήστε καλύτερα.
Συχνά παραβλέπεται η σημασία των επικοινωνιών των εργαζομένων. Οι διαχειριστές πρέπει να επικοινωνούν συχνά μαζί τους και να μιλούν μαζί τους πρόσωπο με πρόσωπο, ξεχνώντας τις εσωτερικές επικοινωνίες με τη μορφή φυλλαδίων ή μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι εκτιμούνται και η επικοινωνία μαζί τους προσωπικά είναι ο καλύτερος τρόπος για να δείξετε την εκτίμησή σας για τη σκληρή δουλειά τους.
7) Γίνετε παράδειγμα.
Οι διευθυντές μιας εταιρείας δεν μπορούν να περιμένουν από τους υπαλλήλους τους να εργάζονται σκληρά ή να συμπεριφέρονται με έναν συγκεκριμένο τρόπο εάν δεν καθοδηγούν το παράδειγμα. Εάν οι διευθυντές είναι ενθουσιώδεις για τους στόχους της εταιρείας, οι υπάλληλοί τους θα πιάσουν αυτόν τον ενθουσιασμό και θα επιτύχουν αυτούς τους στόχους. Οι καλές διαθέσεις είναι πάντα μεταδοτικές, ειδικά στο χώρο εργασίας.
Οι διευθυντές που χρησιμοποιούν αυτές τις μεθόδους παρακίνησης μεταξύ των εργαζομένων τους προωθούν περιβάλλοντα συμμετοχής και συμπεριφέρεστε στους υπαλλήλους με δίκαιο και σεβασμό. Οι εργαζόμενοι ανταποκρίνονται με υψηλό κίνητρο.
Μπορείτε να συμπληρώσετε τις πληροφορίες που δίνονται σε αυτό το άρθρο με Αυτό άλλο.
Σε αφήνω με ένα κλασικό στο YouTube σχετικά με τα κίνητρα:
Προτείνετε δυναμικές, οι οποίες καταφέρνουν να δημιουργήσουν εμπιστοσύνη, συντονισμό στη λύση των προκλήσεων, ηγεσία και εκτίμηση για άλλους θα βοηθήσουν μια καλύτερη σχέση μεταξύ των εργαζομένων και το κίνητρο και τη δημιουργικότητά τους για να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τις εργασιακές προκλήσεις.