Strateegia tüübid teatud eesmärgi saavutamiseks

Tutvume kolme tüüpi strateegiaid Selle kaudu saavutame oma eesmärgi, erinevad protsessid, mida tuleb kohandada sõltuvalt nende kasutusalast ja loomulikult süsteemist, mida otsustame järgida.

Juhtimisstrateegia

Juhtimisstrateegia on strateegiate kogum, mis algab eelnevalt koostatud juhendist, mille eesmärk on lisada olulisi üksikasju, samuti viis, kuidas eesmärkide saavutamiseks vajalikud meetmed tuleks kehtestada.

Põhimõtteliselt on see strateegia, mille peamine missioon on kindlaks teha kõigi organisatsioonis osalenute seisukoht kas nende teadmiste, koolituse või oma ressursside põhjal.

See on strateegia, mida viiakse ellu kindlal viisil, kuid loomulikult võib see esitada ka mõningaid tulevikupõhiseid muudatusi, kui need on lõpliku eesmärgi saavutamiseks kasulikud.

Sel viisil luuakse kõigepealt juht, kellest korraldatakse ülejäänud töörühma organisatsiooniskeem, mille eesmärk on alati järgida tempot, nii et see oleks vajalik lähtuvalt eesmärgist ja protsessist meeskonna ees.

Õppimisstrateegia

Õppimisstrateegia osas on see rida tehnikaid, mille kaudu saame õppida. Need strateegiad põhinevad asjaolul, et inimesed erinevad selliste omaduste poolest nagu intelligentsus, kogu elu jooksul omandatud teadmised, kogemused, motivatsioon, stiimulid ja paljud muud tegurid. Nii et seda tüüpi strateegiad võib jagada erinevad võimalused, milles kasutatakse erinevaid vahendeid, samuti muud konkreetsed tehnikad ja strateegiad.

Sel juhul leiame neli peamist õppestrateegia tüüpi, mis on järgmised:

• Organisatsiooni õppimise etapp: see on strateegia või strateegiate kogum, mis vastutab teabe hankimise eest, et seda ümber korraldada nii, et seda on palju lihtsam meelde jätta.
• Meisterdamise õppefaas: Selle strateegia osas on selle eesmärk luua suhe selle vahel, mida osalevad inimesed teavad, kuna nad on seda juba õppinud ja seostavad sellega, ning uute teadmiste vahel, mida nad tahavad õpetada, nii et seda suhet luues hõlbustab õppimist ja arutlemist.
• Katseõppefaas: Mis puutub testi õppimisse, siis see on strateegiatüüp, mille kaudu teadmisi, mida kavatsetakse õpetada, korratakse pidevalt. See tähendab, et selle strateegia võib jagada erinevateks strateegiateks, mis põhinevad kordustel ja proovide kaudu saadud kogemustel.
• Hindamise õppimise etapp: lõpuks on meil olemas see strateegia, mis näitab juba omandatud teadmisi. See tähendab, et analüüsime, mida oleme õppinud teiste strateegiate, näiteks eespool mainitud, kasutamise kaudu, et saaksime palju paremini teada kogetud edusamme. Tuleb meeles pidada, et see strateegia on tavaliselt suunatud ühele inimesele, see tähendab, et see on isiklik hinnang, kuid see põhineb sageli ka globaalsest vaatenurgast õppimisel, nii et kõike saab hinnata rühm, eriti kui see on ühine projekt, kus igaüks saab oma rolli ja kõigil on sama eesmärk.

Turustrateegia

Lõpuks on meil olemas turustrateegia, mis hõlmab strateegiate kogumit, mille kaudu otsitakse teatud eesmärke, mis üldiselt saavutatakse keskpikas või pikas perspektiivis.

Tuleb märkida, et omadussõnad, mis määratlevad turustrateegiasse kuuluva toote, on see, et see on võimalik toode, et see on järjepidev, sobiv ja ennekõike realistlik.

Turustrateegial põhineva klassifikatsiooni osas on meil kolm võimalust, milleks on toote areng, turu areng ja turule sisenemine, see tähendab, et peame oma eesmärgi saavutamiseks ületama kõik need etapid, mis on toote turule sisenemine.

• Toote edenemise etapp: see on väga oluline etapp, kuna selle eesmärk on tuua turule täiesti uusi tooteid, see tähendab veenduda, et turul pole ühtegi toodet või kui need on olemas, on need artiklid, mis pakuvad parendusi olemasolevate üle.
• Turu edenemise etapp: Kuid selle edusammudel põhinev turustrateegia põhineb toote vormide, kasutusviiside ja võimaluste leidmisel eesmärgiga jõuda potentsiaalsete klientideni ja ennekõike suurendada nimetatud toote müügikohta.
• Turule sisenemise etapp: ja lõpuks on meil see etapp, mis on moodustatud mitmesugustest strateegiatest, mille eesmärk on suurendada toote olemasolu turul, tavaliselt teiste toodete või isegi muude süsteemide abil, mis suurendavad põhitoote funktsionaalsust.

Nagu näeme, on kokku kolme tüüpi strateegiaid, mille kaudu suudame saavutada oma eesmärke lähtuvalt valdkonnast, kuhu satume, kuid ennekõike on oluline pöörata tähelepanu ja mõista, et kõik need peamised strateegiatüübid hõlmavad erinevaid faase või sekundaarset strateegiat, mis omakorda arenevad ka teisteks erinevateks strateegiateks.

Edu sõltub kasutatavatest strateegiatest ja loomulikult sõltuvad kasutatud strateegiad omakorda eesmärgist, mida soovime saavutada, samuti ressurssidest ja baasist, millest alustame, mis tähendab, et õige skeemi väljatöötamine võib viia edu samamoodi nagu vale skeem või strateegiate kogum võib meid selle rakendamisel ebaõnnestuda.